Noticias

ByJavier Roda

Mentoring, porque la experiencia es un grado.

Desarrollando talento mediante acciones de mentoring

En la actualidad conviven tres generaciones diferentes en el entorno laboral: Baby Boomers, X y Millennials. Cada una con diferentes formas de actuar, valorar y pensar. Este contexto implica una convivencia no siempre sencilla, pero de la que se pueden extraer multitud de beneficios enfocados al desarrollo personal y organizacional. Uno de ellos es el mentoring o tutelaje.

mentoring

El mentoring consiste en el desarrollo de los trabajadores mediante la transferencia de conocimientos y el aprendizaje a través de la experiencia. Este proceso se lleva a cabo mediante un tutor que establece una relación de confianza con su discípulo, al cual guía, enseña, ayuda, etc, para que mejore sus competencias personales y profesionales.

Ken Blanchard y Claire Diaz-Ortiz establecen un modelo de Mentoring en su libro “One Minute Mentoring”, este modelo establece 6 puntos clave para el desarrollo efectivo de esta acción que son los siguientes:

  • Mission: Crea una misión, un objetivo del proceso de mentoring.
  • Engagement: Busca el compromiso y establece horarios entre tutor y discípulo.
  • Networking: Amplia la red de contactos apoyándote en los de tu tutor o discípulo.
  • Trust: Construye y mantén una relación de confianza basada en la responsabilidad, la verdad y un contacto continuo.
  • Opportunity: Crea oportunidades para que el mentor y el discípulo crezcan.
  • Review: Establece sesiones de análisis de progreso y evaluación.

El proceso de mentoring requiere de un análisis detallado que permita extraer lo mejor de cada parte. No es un proceso que pueda llevarse a cabo “a la ligera” y que funcione con simplemente poner juntos a dos trabajadores de generaciones distintas. Realizar una acción de mentoring sin establecer unos parámetros y objetivos adecuados implica correr el riesgo de que acabe siendo un completo fracaso y una inversión a fondo perdido.

En Manum Consulting Group generamos y planificamos acciones de mentoring totalmente adaptadas a la empresa, englobadas dentro de nuestro proceso de transformación organizativa mediante el talento. Analizamos las necesidades y objetivos para obtener unos resultados y una experiencia totalmente positiva, apoyándonos en nuestra dilatada experiencia que nos permite abordar un tutelaje con total seguridad.

ByJavier Roda

Nuevos tiempos, nuevas formas de aprender

El microlearning como herramienta de desarrollo

Microlearning

El microlearning o microaprendizaje consiste en pequeñas ráfagas de información con un contenido muy específico que aseguran que el conocimiento se transfiera de forma visible, tangible y medible.

Este término fue introducido por J. Nielsen en 1998 como respuesta a la necesidad de acceder a piezas específicas de información en contextos organizacionales donde las personas carecen de tiempo para cursos largos, pero, necesitan invertir en su desarrollo profesional. La expansión de este método se basa en 4 elementos clave:

  • Internet. La red permite que las personas puedan acceder al contenido desde cualquier parte y a transmitir gran variedad de formatos.
  • Tecnología. El ordenador fue un gran impulso para el microlearning, si bien ha sido con la consolidación del smartphone lo que ha permitido que casi cada persona tenga una puerta de posibilidades en la palma de su mano.
  • Redes sociales. Al ser humano le gusta interactuar, compartir, comentar… Las redes sociales permiten que el aprendizaje pueda ser compartido con facilidad.
  • Millennial. El hecho de que esta generación haya nacido en un contexto mucho más globalizado ha permitido encontrar y aplicar otras formas de aprendizaje. Además, es una generación que ejerce de líder en esta simbiosis de tecnología y sociedad. No se limitan a generar contenidos para ellos mismos, sino que también los adaptan buscando la universalización.

Para que el microlearning sea efectivo su duración no puede superar los 5 minutos. En estos casos lo ideal es plantearse dónde y cómo se van a consumir los contenidos ¿Podrían hacerlo en el metro? ¿Esperando en la consulta del médico? ¿Y en el baño? (las estadísticas demuestran que el 92% de los españoles se llevan el móvil al baño). Si la respuesta es afirmativa a todo ello es que se va por buen camino.

No obstante, no se debe olvidar el tipo de contenidos que queremos tratar. En un mundo de sobreinformación se debe captar la atención desde el primer instante y ser muy claro y conciso. Llevándolo al extremo la máxima debería ser que “cuando el participante se aburra ya haya acabado”. Aunque ya se ha mencionado que eso es el extremo, lo ideal es que el contenido sea lo suficientemente interesante para que genere interés y el aprendizaje sea más eficiente.

Por último, un par de ejemplos de cómo el microlearning ha saltado del entorno empresarial y está presente en todos los ámbitos.

Infografías

Este recurso gráfico que se encuentra en pleno apogeo y ha permitido condensar grandes cantidades de información en tiras de corta extensión sobre un tema muy concreto

microlearning

Microvídeos

El aumento de capacidad de las redes sociales y del ancho de banda han permitido acercar los vídeos a gran parte de la población. Un estilo que se ha puesto de moda consiste en pequeños vídeos cortos que enseñan algo sobre un tema de una forma muy visual. Un claro ejemplo de microlearning.

ByJavier Roda

Jugar en la empresa, cuando la gamificación es tendencia

La gamificación y su impacto en los recursos humanos

gamificación

La gamificación es el empleo de mecánicas de juego en entornos no lúdicos con el objetivo de motivar a las personas a realizar tareas poco atractivas. Consiste en hacer que una acción sea más satisfactoria, transformando cualquier actividad poco atrayente o repetitiva, en una más estimulante. Estas prácticas conllevan la generación de nuevos hábitos y el aumento de la productividad en la empresa.

Por este motivo, el 70% de las compañías más grandes del mundo, según el Ranking Global 2000 de la revista Forbes, han implementado técnicas de juego para estimular, formar y potenciar el talento dentro de las empresas.

¿De qué forma puede impactar la gamificación en el área de actuación de los recursos humanos?

  • La gamificación identifica el talento y las áreas de mejora de los colaboradores

La gamificación además de transformar las tareas poco atractivas en estimulantes, permite medir acciones concretas. Desde recursos humanos, podemos utilizar esta herramienta para identificar el talento dentro de la empresa y descubrir las fortalezas a mejorar de cada colaborador.

La recolección de la información obtenida nos guiará a la hora de establecer planes de carrera, planes de sucesión y módulos formativos para potenciar a nuestro cliente interno.

Si relacionamos unas mecánicas de juego a unas variables determinadas que queremos medir para identificar el talento, los colaboradores nos proporcionarán la información que necesitamos motivados por los elementos de juego.

  • La gamificación potencia el trabajo en equipo y fomenta tanto el compromiso como el buen clima laboral

La utilización de mecánicas de juego en el entorno laboral aporta beneficios para la empresa y las personas que la componen. La gamificación propicia a que los colaboradores a la hora de superar los retos y alcanzar las metas propuestas, se sientan más satisfechos y motivados.

El reconocimiento profesional obtenido mediante los esfuerzos del colaborador aumenta el compromiso de este hacia su trabajo e interioriza los valores y cultura de la organización.

Si enfocamos la gamificación hacia el trabajo en equipo y la colaboración, podemos favorecer la creación y el fortalecimiento de lazos entre colaboradores, mejorando tanto el clima laboral de la organización como la productividad de esta.

  • La gamificación fomenta la generación de ideas e identifica los comportamientos deseado

Los colaboradores, mediante un juego propuesto por la organización, pueden aportar ideas para dar solución a problemas reales de la empresa o mejorar procesos a través de la creatividad colectiva.

Las mecánicas de gamificación también se han implementado con éxito en los procesos de atracción y selección de personal. Una vez determinado el perfil deseado por la organización, recursos humanos puede identificar los comportamientos requeridos para el puesto mediante procesos individuales o grupales, recolectando información difícil de obtener en una entrevista tradicional.

En conclusión, la gamificación nació como una tendencia al inicio de esta década y actualmente se ha vuelto una herramienta imprescindible en las mejores empresas. En Manum Consulting Group incluimos este tipo de dinámicas en nuestros cursos y formaciones para mantenernos acordes a las últimas tendencias del sector. 

Por Bernat Rigol
Consultor Junior

ByJavier Roda

Talent Management: Dirección Estratégica del Talento 2017

Segunda edición de nuestro curso de Talent Management en colaboración con la UPF Barcelona School of Management

En la actualidad el talento se está convirtiendo en un recurso escaso que aporta una ventaja competitiva evidente. Por ese motivo las empresas buscan adaptarse a un nuevo contexto en constante cambio. Los procesos de gestión de personas tradicionales ya no son suficientes para alcanzar las metas empresariales ni cubrir las expectativas de desarrollo de los trabajadores. 

Curso Talent Management - Dirección Estratégica del Talento - Manum Consulting Group

Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management te brindan la oportunidad de realizar el Curso Ejecutivo de “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” en el que aprenderás a utilizar las herramientas clave para diseñar y ejecutar una estrategia de Talento con éxito. Una excelente oportunidad de darle un empujón a tu carrera profesional en un curso intensivo de 5 días.

Tras el éxito del año pasado estamos preparados parar volver a ofreceros un curso de Talent Management eminentemente práctico e interactivo bajo la premisa de “Las Personas como Solución a los nuevos retos estratégicos del negocio”.

El Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” está especialmente orientado a Directores de RRHH, Talent Managers, Directores y Responsables de Formación y Selección, Human Resources Business Partners, Consultores internos… con más de cinco años de experiencia y, por supuesto, también a quienes desean adquirir capacidades y soluciones para estimular, potenciar y desarrollar a los individuos y sus equipos de trabajo para lograr el máximo potencial.

Calendario: 26 y 27 de octubre, 9 y 10 de noviembre y 1 de diciembre.

Horario: 9:15 a 19:15 h. 

Precio: 2.950 €. Plazas limitadas

El día 20 de Julio a las 18:00 haremos una sesión informativa en la UPF (Balmes 132) en la que resolveremos todas tus dudas personalmente. Inscríbete aquí.

 

ByJavier Roda

Emoción y coaching

coaching emocional

La práctica del coaching hoy día forma parte cotidiana de muchas agendas de ejecutivos. Lo que antes era algo reservado a una élite de la c-suite, actualmente está llegando a capas más amplias dentro de las organizaciones.

Y eso es algo de lo que debemos alegrarnos, especialmente si consideramos que, como indica la teoría del coaching, todo individuo tiene un potencial extraordinario y solo hay que ayudarle para que sea capaz de manifestarlo.

En el coaching ejecutivo, al igual que en la empresa en general, las emociones quedan muchas veces relegadas a un segundo plano, porque: “estamos hablando de temas de empresa”. Pero las emociones son parte inseparable del ser humano, también cuando trabaja, aunque sea un directivo.

Todos podemos sentir miedo o, mejor dicho, “intranquilidad” frente a una situación delicada en la empresa, una decisión difícil, etc. O podemos reaccionar de forma visceral ante lo que nos parece una injusticia, y podemos vivir en un estado permanente de estrés.

Todas estas y otras situaciones pueden afectar al ejecutivo al que le estamos ayudando mediante un proceso de coaching, y si no detectamos que se trata de un tema de manejo de gestión emocional, podemos perder la oportunidad de ayudar a la persona a solucionar su situación.

El empleo de herramientas de medición de las habilidades emocionales, es decir, de la Inteligencia emocional como el test EQ-i 2.0 puede ser de gran ayuda para que el coachee conozca su potencial y sus áreas de mejora. En cualquier caso, en mi opinión, el coaching debe contemplar el entrenamiento emocional del coachee.

 

Luis Santamaria, Psicólogo-Coach

ByJavier Roda

Certifícate en EQ-i con Manum Consulting Group

El EQ-i es un método de evaluación de la inteligencia emocional basado en el modelo Bar-On

EQ-i

Tienes a tu disposición la forma más sencilla de certificarte en EQ-i, la única herramienta capaz de ofrecer resultados fiables en la medición de la Inteligencia Emocional. Una métrica basada en el modelo de Bar-On, que ayuda a evaluar, potenciar y desarrollar la Inteligencia Emocional de las personas, y cuyos resultados son aplicables en procesos de desarrollo, coaching, formación y selección, entre otros. 

Desarrollando la Inteligencia Emocional mejorarás aspectos críticos para el rendimiento y desempeño profesional, como son la Comunicación Interpersonal, el Trabajo en Equipo o el Liderazgo. Los profesionales además, estarán más preparados para afrontar nuevos retos y dificultades, e incrementará su entusiasmo y satisfacción.

Al certificarte con Manum Consulting Group, te aseguras de que todo el conocimiento y experiencia de más de 15 años en el sector te será transmitido para que puedas incorporarlos en tus procesos de adquisición, gestión, desarrollo y retención del talento. 

No lo dudes más y apúntate a esta jornada que se realizará el día 13 de Julio en Barcelona. ¡Plazas limitadas!

Objetivos del programa

  • Profundizar sobre la inteligencia emocional
  • Interpretar y realizar diagnósticos 100% fiables
  • Aportar feedback sobre la inteligencia emocional
  • Enriquecer los procesos de evaluación y desarrollo del talento organizativo
Y además, si vienes acompañado
Con 1 compañero:    10% descuento por persona
Con 2 compañeros:  20% descuento por persona
 
Solicita más información o inscríbete haciendo clic AQUÍ
 
ByJavier Roda

El cerebro emocionalmente inteligente

¿Cómo se puede aprovechar la capacidad del cerebro para desarrollar la inteligencia emocional?

La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades emocionales y sociales que influyen en el modo en que percibimos y nos expresamos, desarrollamos y mantenemos relaciones sociales, afrontamos los problemas y utilizamos información emocional de modo eficaz y significativo.

Inteligencia emocional

Una de las mayores expertas a nivel mundial en inteligencia emocional es Sue Langley, Psicóloga y fundadora del grupo empresarial Langley. Reconocida por la aplicación de la neurociencia en el ámbito laboral y la psicología positiva, así como por su conocimiento y experiencia en la medición y el desarrollo de la inteligencia emocional. Sue ha trabajado con grandes organizaciones para construir culturas de trabajo positivo, impulsar líderes emocionalmente inteligentes y desarrollar equipos de alto rendimiento.

En el siguiente vídeo podrás ver una interesante conferencia de Sue Langley que trata sobre cómo actúan las emociones en el cerebro y cómo ser más inteligentes emocionalmente en el ámbito personal y laboral.

Si te has quedado con ganas de más, el próximo 14 de Junio Sue Langley realizará un webinar a través de la página de la ATD en el que hablará de “El desarrollo de la inteligencia emocional”.  Puedes registrarte en la web y verlo de manera gratuita.

En Manum somos expertos en inteligencia emocional y contamos con la herramienta capaz de ofrecer resultados fiables en la medición de la Inteligencia Emocional, el EQ-i 2.0. Una métrica basada en el modelo de Bar-On, que ayuda a evaluar, potenciar y desarrollar la Inteligencia Emocional de las personas, y cuyos resultados son aplicables en procesos de desarrollo, coaching, formación y selección, entre otros.

Si quieres profundizar en la inteligencia emocional y ser capaz de interpretar y realizar diagnósticos con el EQ-i 2.0, realizamos certificaciones periódicas en las que te preparamos y formamos en la materia, obteniendo tras el curso un certificado oficial con validez internacional. Nuestra próxima certificación será el 13 de Julio en Barcelona. Si quieres más información o apuntarte, puedes hacerlo a través del siguiente enlace.

 

ByJavier Roda

Cuando el talento se marcha: La renuncia laboral

6 de cada 10 españoles afirman haber renunciado a su trabajo alguna vez.

La comunidad laboral Trabajando.com realizó una encuesta durante el pasado mes de Mayo sobre la renuncia laboral y en la que participaron más de 1100 personas.
Talento Renuncia

A la pregunta de “¿Alguna vez has renunciado a algún puesto de trabajo?” el 65% de los encuestados afirma haber dejado un empleo alguna vez. Siendo muy significativo el dato de que de aquellas personas que renunciaron, el 60% no tenía otro empleo. Sin embargo, el 96% afirma que encontraron trabajo tras la renuncia, mientras que el 6% emprendieron.

 El 53% de los encuestados llevaba más de un año en la empresa, con lo que estamos ante trabajadores ya afianzados en la compañía pero que sin embargo deciden abandonar la misma. El motivo principal de renuncia es el ambiente laboral (31%) seguido de las oportunidades de desarrollo (23%) y la remuneración (20%).

En conclusión, las empresas deben buscar nuevas formas de retener el talento dentro de la organización, convertir a sus trabajadores en una parte activa de la compañía para evitar esta fuga de potencial. La mejora del mercado laboral que se prevé en los próximos años provocará que esta tendencia vaya en aumento y, por lo tanto, las organizaciones deben ser capaces de ofrecer a sus trabajadores un valor añadido.

Además, los trabajadores buscan atributos como el ambiente, las oportunidades de desarrollo o el reconocimiento, factores puramente motivacionales por encima de factores más materiales como la remuneración, la cual sin dejar de ser importante comienza a pasar a un segundo plano.

Desde Manum Consulting Group ayudamos a las organizaciones a crear e implementar estrategias y procesos de Gestión de Talento eficientes como palanca de cambio para lograr ventajas competitivas y sostenibilidad a largo plazo.

Renuncia

 

ByJavier Roda

Qué es el DiSC y en qué puede ayudar a mi empresa

¿Qué pasaría si lleváramos etiquetas que anunciaran nuestras necesidades? Entonces, no necesitaríamos el DiSC

“Para gustos los colores” o “Sobre gustos no hay nada escrito”. Expresiones populares que son un fiel reflejo de la sociedad, todos somos diferentes. Y si todos somos diferentes, ¿por qué aplicar lo mismo para todos? ¿No sería más lógico conocer las motivaciones de cada persona y poder adaptar nuestras acciones en base a esa información?

DiSC WILEY

DiSC es una herramienta de evaluación que permite conocer el perfil de una persona según su grado de posesión de las cuatro dimensiones básicas, que se manifiestan en mayor o menor medida en todas las personas. Generalmente, las personas tienen una o dos dimensiones que sobresalen por encima de las demás.

Estas dimensiones son:

FACTOR D – Dominancia: Conducta orientada a la acción, la rápida solución de problemas, toma de decisiones y asumir riesgos.

FACTOR I – Influencia: Conducta orientada a las personas, a la interacción, a las relaciones interpersonales y a utilizar técnicas de persuasión.

FACTOR S – Estabilidad: Conducta orientada a mantener el equilibrio, la armonía y el “status quo” en un ambiente seguro.

FACTOR C – Cumplimiento normas: Conducta orientada a la investigación de datos e información, a la calidad del desempeño propio y a la investigación.

DiSC WILEY castellano

No existe un patrón positivo o negativo, lo que esta herramienta de evaluación ofrece es definir a las personas para poder comprender sus objetivos y necesidades. En resumen, obtener una “fotografía” de la persona.

 

¿En qué puede ayudarme DiSC?

Conocer a los empleados te proporcionará información para mejorar su rendimiento y productividad, así como mejorar la comunicación y reducir los conflictos internos. Podrás asegurar el encaje persona-puesto, no todas las personas se sentirán igual de motivados en una misma tarea. Adecuando a la persona y al puesto podrás disminuir la rotación de personal.

En Manum trabajamos con DiSC WILEY que nos aporta los siguientes beneficios:  

  • Elevado índice de validación de entre 0,8 – 0,95 (Un test es tremendamente fiable a partir del 0,70)
  • Herramienta actualizada constantemente. Última validación hace 2 años.
  • Validación para Europa y en concreto para España; lo que hace mucho más veraz y acertada en términos culturales.
  • Uso del lenguaje contemporáneo y en castellano.
  • Contenido flexible en función del tipo de información que la persona requiera.

 

Certificación DiSC

La Certificación DiSC te proporciona el conocimiento técnico para un uso e interpretación adecuado de los informes. Es la base para realizar una adecuada toma de decisiones en los procesos de selección. Además, te facilita las herramientas y el lenguaje apropiado para la elaboración de los informes.

 

¿Cómo me certifico en DiSC con Manum?

En Manum Consulting Group realizamos certificaciones DiSC periódicas, somos distribuidor exclusivo de DiSC WILEY en España y contamos con expertos en la materia que te asesorarán y guiarán en cualquier consulta que tengas.

 

ByJavier Roda

Los riesgos de mantenerse en la zona de confort profesional

Principales enemigos de la zona de confort

El área en el que todas nuestras tareas y obligaciones están bajo control es lo que denominamos la zona de confort profesional. Una situación de relajación, estabilidad y en la que, sin embargo, corremos dos grandes riesgos.

gestión cambio

El primer riesgo es la monotonía, ejecutar constantemente acciones que tenemos bajo nuestro control y la carencia de retos acabarán por volver nuestro trabajo en una rutina.

El segundo riesgo responde a los factores externos que no podemos controlar. Que vivamos en una zona de confort no implica que no se puedan producir cambios en el entorno que nos obliguen a salir de la misma, o lo que es peor, que nos arranquen de ella sin posibilidad de retorno. En la actualidad el mercado se encuentra en un cambio constante que afecta a toda la estructura organizativa, por lo que es un factor que se debe tener muy en cuenta. Los tiempos de estabilidad quedan en el pasado y ahora es la flexibilidad lo que se premia.  

El miedo frente a lo nuevo y la resistencia a los cambios son dos respuestas naturales del ser humano, pero que pueden ser canalizadas hacia la superación de nuevos retos. Adquirir capacidades de adaptación nos permitirán ver el cambio como una acción positiva y un simple elemento más de nuestro entorno.

En Manum Consulting Group ofrecemos el Manum Change Management Model, un programa que contempla el aprendizaje de la gestión del cambio desde todas las perspectivas. Partiendo de la necesidad de percibir el cambio como algo natural e imprescindible, conseguir superar los miedos y resistencias al mismo y canalizarlos hacia la superación de los retos del negocio.

El Modelo en sus diferentes fases aborda los aspectos de alineación, compromiso, diseño, implementación y evaluación del cambio organizativo con una metodología estructurada de fácil ejecución.

Para implementar este modelo en tu organización ponte en contacto con nosotros en info@grupomanum.com o llama al 932 402 330