Como atraer y fidelizar el talento en la empresa

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Como atraer y fidelizar el talento en la empresa

fidelizar el talento

Una de las principales cuestiones que las organizaciones deben afrontar es saber cómo atraer y fidelizar a sus trabajadores con el fin de reducir los niveles de rotación. La competencia del mercado laboral existente en la actualidad genera un punto de inflexión para las empresas, haciendo que deban diseñar y establecer estrategias para hacer frente a la gestión del talento.

La compañía debe centrarse en la atracción. Es decir, llamar la atención de posibles candidatos y talentos que puedan aportar con sus conocimientos, habilidades y competencias un valor añadido a la empresa y acompañar a la organización en la consecución de objetivos. No se puede olvidar la importancia de fidelizar el talento atraído y presente de la organización.

Para realizar esta atracción y fidelizar el talento existen una variedad de estrategias que supondrán el aumento del compromiso. La meta es minimizar el nivel de rotación de los trabajadores porque se traduce en una mayor cohesión del equipo de trabajo, la consecución de proyectos de éxito, la satisfacción del personal y la confianza entre compañeros. Entre las acciones se encuentran el establecimiento de mejores u óptimas condiciones de trabajo, el reconocimiento de logros y del rendimiento, y apoyar el desarrollo y formación constante con el fin de mantener a los trabajadores actualizados y que se sientan apreciados y útiles por la organización.

Algunos de los datos reveladores son que el 77% de los trabajadores afirma que se implicarían más en su trabajo si sintieran que reconocen sus logros, o que la fidelización del talento puede generar un aumento de los beneficios empresariales de entre el 25% y el 85%. En base a una encuesta del pasado septiembre, sobre el reconocimiento en el trabajo realizada a 1.595 profesionales que trabajan en 80 empresas distintas de más de 250 empleados, ha reflejado que el 92,4% de los profesionales encuestados mantiene una posición abierta a recibir feedback a diario. Otro dato revelador es que más del 35% de los profesionales reconocen que no se sienten valorados en su trabajo, conllevando una repercusión negativa en su productividad y en su satisfacción laboral. A continuación, se muestran algunos de los resultados obtenidos a partir de la encuesta y que muestran la importancia de la gestión y atención del personal.

fidelizar el talento

Que una empresa sea capaz de atraer y fidelizar el talento conllevará la diferencia y a su vez, una ventaja competitiva que lo diferenciará de sus competidores. El ser humano es característico por su singularidad y variabilidad, no hay dos personas iguales. Es por este motivo, que existe una importancia creciente en el saber gestionar correctamente el factor humano y sacar su máximo potencial para obtener el rendimiento óptimo y los resultados buscados.

En Manum desarrollamos una diversidad de programas y herramientas que permiten obtener un mayor conocimiento de los colaboradores y conocer sus aptitudes y habilidades con el objetivo de hacer una gestión óptima del personal que permita el buen desarrollo, escucha y motivación del factor humano en la empresa y así hacer de la atracción y fidelización del talento una realidad efectiva. Si quieres que te ayudemos, ponte en contacto con nosotros a través de info@grupomanum.com o el teléfono 93 240 23 30.

Por Laia Rühling
Consultant Trainee

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