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Ranking de Talento 2018, España no acaba de arrancar

Este mes se han publicado los resultados del IMD World Talent Ranking 2018 y España (31) continua en la zona media de la tabla aunque ha mejorado una posición respecto al año pasado. Estos datos, no hacen si no corroborar que nuestro país necesita un mayor impulso en la gestión del Talento que le permita situarse en una posición de referencia cercana a países Europeos como Alemania (10) o Portugal (17)

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¡Certifícate en DiSCiembre!

Certificación Disc

Certificación DiSC Wiley

¡Mejora tus procesos de Selección, Desarrollo y Coaching!

En Manum te lo ponemos muy fácil para que te certifiques en DiSC, el sistema de medida de los rasgos de personalidad conductual avalado por Wiley, multinacional líder en soluciones de evaluación y medición.

Aprovecha el 12 de Diciembre y fórmate en una herramienta contrastada y de alto rigor científico que te ayudará a conocer a tus colaboradores, candidatos y/o coachees, proporcionándote información para optimizar tus procesos.

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8 cosas que los líderes excepcionales hacen sin pensar

líderes

Los auténticos líderes mejoran a través de formación, experiencia y mucha introspección. Aprenden a tomar decisiones de forma muy rápida, aprenden a trabajar con personalidades diferentes, aprenden a nutrir, motivar e inspirar a sus colaboradores. Es entonces, cuando empiezan a liderar de verdad.

Con el tiempo, las habilidades adquiridas se convierten en automáticas e instintivas, y hay 8 cosas que empiezan a hacer sin pensar y convierten a un líder en un líder excepcional.

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Asertividad ¿A mitad de camino entre la pasividad y la agresividad?

Asertividad

Nos han explicado en múltiples ocasiones que la asertividad, esa habilidad emocional de conseguir lo que uno desea de forma aceptable o adecuada para el otro, consiste en una conducta situada a medio camino entre la conducta pasiva y la conducta agresiva. 

Sin embargo, si analizamos cada una de esas conductas, veremos que podemos encontrar muchas cosas en ese trayecto, pero difícilmente encontraremos la asertividad. Read More

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1st SHRM Conference Barcelona

El pasado Jueves 25 de Octubre organizamos en EADA la 1st SHRM Barcelona Conference con motivo de la llegada a España de “The Society for Human Resource Management” (SHRM) la asociación especializada en la gestión de los Recursos Humanos más grande del mundo, con 285.000 miembros en más de 165 países y que cuenta con Manum como partner en nuestro país. 

Alberto San Pedro comenzó planteando la diferencia entre las expectativas que los trabajadores tienen de HR y la capacidad que tiene el área para llevarlas a cabo. ¿Oportunidad? ¿Problema? 

SHRM ManumSHRM Manum

Tras él, Iñigo Sanchez-Cabezudo introdujo SHRM y mostró un futuro lleno de retos para los profesionales de HR pero que necesitan encontrar su posición dentro de las cúpulas directivas, demostrando que en la actualidad, el profesional de Recursos Humanos se encuentra distanciado de otros departamentos en cuanto a puestos clave.

SHRM ManumSHRM ManumA continuación llegó el momento de la visión de Raúl Lucas (CEO de IDNEO) que fue entrevisado por Juan Luis Fernández, ofreciendo una conversación sobre el área de HR desde otros ojos. Necesidades, peticiones e importancia del área que en sus propias palabras “People Mgt es una función que HOY es KEY y lo será todavía MAS en el FUTURO con los grandes retos de adaptación al cambio y desarrollo y atracción de nuevo talento que se nos avecina”.

SHRM ManumEncaramos el último tramo de la conferencia con un panel de expertos en HR moderado por Nacho Julià y que contó con Cristina San Agapito (Deputy Chief People, CELSA GROUP), Ramón Godínez (HR Director, VIDACAIXA) y Ricardo Lechuga (HR Director, DAMM). Un lujo que buscaran un hueco en sus apretadas agendas para debatir y compartir su experiencia. 

SHRM ManumPara nosotros fue un orgullo contar con un auditorio lleno de profesionales en Recursos Humanos con ganas de darle a nuestra profesión la posición que se merece.

Queremos agradecer públicamente la presencia de nuestros 4 invitados: Cristina San Agapito (CELSA), Raúl Lucas (IDEO), Ricardo Lechuga (DAMM) y Ramón Godínez (VIDACAIXA), la colaboración de EADA al cedernos su auditorio y apoyarnos en esta primera edición de muchas y por supuesto la compañía de todos los asistentes. Sin vosotros el duro trabajo no tendría sentido.

¡Nos vemos en la 2nd SHRM Barcelona Conference!

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¿Por qué planificar de forma estratégica los Recursos Humanos es importante?

¿Dedicas el tiempo suficiente a la planificación de los RR.HH.? ¿Sabes cuáles son las ventajas de tener unos RR.HH. planificados estratégicamente?

Invertir en establecer una planificación estratégica del equipo humano es necesario y clave para asegurar y mantener una alineación de los RR.HH. con el resto de la organización. Para ello, es importante contextualizar y definir de forma clara los objetivos y misión de la organización, junto con las estrategias diseñadas para la consecución de los mismos. A partir de aquí, estas estrategias deben ser coherentes con el funcionamiento interno y la estrategia de desarrollo del equipo humano de la organización, con el fin de alcanzar los resultados perseguidos por la organización de forma coordinada.

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¡El cedet 2018 ya está aquí!

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El próximo viernes 28 de Septiembre de 2018 celebraremos nuestra jornada anual sobre dirección estratégica del talento en colaboración con UPF-BSM.

En los últimos años, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente y la gestión estratégica del talento es clave para ganar y lograr la supervivencia de la empresa. En este proceso imparable de transformación empresarial, el Área de Recursos Humanos no puede perder el tren. Detrás de “lo digital” siempre estarán las personas. Y es en este contexto de incesante y apasionante cambio donde conviene establecer la rica interdependencia de una conexión de RRHH más estratégica con las áreas de negocio.

En esta jornada, trataremos, de la mano de tres expertos, cómo asumir un rol más protagonista como agente relevante de cambio y qué capacidades son necesarias para ello. Este evento actúa como presentación de nuestro Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” el cual cumple su sexta edición.

Te invitamos a participar en esta sesión totalmente gratuita y enfocada a profesionales del sector. Recuerda que contamos con aforo limitado por lo que no tardes en inscribirte. 

INSCRIBIRME AQUÍ

Talent Management

Agenda de la jornada

9.00 – 9.10 Recepción de participantes

9.10 – 9.40 “Claves en la transformación de Personas” 

9.40 – 10.00 Coffee break & networking

10.00 – 10.40 “HR Digital”

10.40 – 11.10 “Dirección estratégica del Talento: cambio Organizacional” 

11.10 – 11.30h. Presentación programa “Talent Management 2018

 

¿Por qué CEDET?

Porque te permitirá desarrollar un proyecto aplicable en tu organización. El CEDET es un curso orientado a la gestión del Talento con el objetivo de mejorar las capacidad y habilidades de los profesionales en este campo. Un ámbito que está en constante cambio y que es necesario mantener actualizado, para poder sacar los mejores resultados.

Tras el éxito de los años anteriores, hemos decidido una vez más, ofrecer esta formación y compartir nuestros conocimientos para conseguir que los profesionales de diferentes sectores alcancen sus objetivos marcados con una satisfacción óptima mediante una gestión eficaz y excelente de su equipo humano, sabiendo sacar el mayor provecho del talento del que poseen en sus organizaciones.

Los objetivos que perseguimos con el CEDET son varios. Entre los que destacan explicar y entender el Rol de Talent Management dentro de RR.HH. y la organización; entender cómo alinear el desarrollo del talento a los objetivos estratégicos de la organización; equilibrar el desarrollo del talento interno con el reclutamiento y selección externa; explicar como la gestión del desempeño apoya la retención, productividad y satisfacción del colaborador o mejorar el compromiso y la retención de empleados a través del desarrollo del talento, entre muchos otros.

¡No dudes en apuntarte, te estamos esperando!

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Saber vender, una ventaja competitiva al alcance de todos

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En el contexto de las ventas dirigidas al intercambio entre empresas, lo comúnmente llamado B2B, contar con una fuerza de ventas capaz de desarrollar su función desde un enfoque consultivo resulta esencial. La venta consultiva, por definición, se basa en descubrir las necesidades particulares del cliente a través de un dialogo que nos aporta los conocimientos imprescindibles para posteriormente adaptar nuestra propuesta de producto o servicio de modo específico para cada cliente.

El modelo tradicional de venta, basado en la presentación directa del producto o servicio esperando el “milagro” de que el cliente nos comprase, resulta hoy en día totalmente obsoleto e ineficaz. Simplemente no funciona.

En la actualidad nos enfrentamos a mercados competitivos en los que los productos y servicios se parecen cada vez más y en el que nos encontramos ante compradores muy informados y muy conscientes de las distintas alternativas que tienen a su alcance.

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¡Desconecta en vacaciones!

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Julio ya se acaba y para muchos, las vacaciones están a la vuelta de la esquina. Por fin llega el descanso laboral tan esperado para tantos y las ganas de mar o montaña van in crescendo. Sin embargo, el ritmo frenético con el que trabajamos y la evolución tecnológica de los últimos años hace que este descanso tan deseado muchas veces no se consiga. El acceso a internet desde cualquier dispositivo móvil o la dependencia a las redes sociales son algunas de las realidades con las que convive nuestra sociedad y que dificulta realizar efectivamente un periodo vacacional que sirva para recargar las pilas.

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La cultura del liderazgo. Cómo liderar a cualquiera, en cualquier lugar

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De la misma manera que nuestra sociedad y cultura cambian, también lo hacen los requisitos exigidos en nuestros líderes. Las organizaciones son un reflejo de los contextos sociales más amplios y diversos. Por ejemplo, se ha realizado una investigación relativa a la gestión de las diferentes generaciones existentes. ¿Cómo los Baby Boomers lidian con la generación X e Y?  o ¿cómo van a liderar la generación X a la generación Y, y a los Millennials?

El liderazgo no es un canal de un solo sentido, sino que consiste en una relación. No es una posición designada en base al status o una forma de designar el poder, sino que refleja la capacidad y el deseo de la organización de ser liderada hacia una dirección particular.

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