7 retos de los profesionales de recursos humanos de cara a la transformación digital

ByCarmen Ferreiro

7 retos de los profesionales de recursos humanos de cara a la transformación digital

La nueva era digital comienza desde el talento y la selección del personal adecuado

El papel de los directores de RRHH en la transformación digital de las organizaciones es mucho más importante de lo que a priori puede parecer. Los conocidos como Headhunters tienen la capacidad (o responsabilidad) de liderar el cambio que supone la revolución digital en la que actualmente estamos inmersos. ¿Por qué? Tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados para este cambio y se convierten de este modo en los líderes silenciosos de la transformación digital.

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  1. Impulsar la transformación digital de la empresa: la innovación, transparencia y conectividad deben ser los fundamentos básicos de todo headhunter en Selección.
  2. Encontrar nuevos perfiles profesionales: la captación de talento externo, así como el reciclaje de los profesionales que ya están en plantilla es otro de los retos de los recursos humanos en la era digital en la que vivimos.
  3. Impulsar una red social corporativa en la que todos los empleados puedan comunicarse y trabajar de manera colaborativa ya que el cambio tecnológico de una empresa comienza por cómo sus miembros se comunican entre ellos.
  4. Employer branding: en la actualidad, los candidatos más talentosos son los que eligen dónde trabajar, por lo que contar con una buena imagen de marca puede allanar el camino en busca del mejor talento para tu organización.
  5. Webs empresariales con estilo: el branding corporativo está muy relacionado con los valores de la marca y es por ello que las páginas webs corporativas tienen que transmitir toda la personalidad de esa empresa de una forma atractiva y original. Asegurarse de que la página web de la organización transmita adecuadamente estos valores es otro de los retos de los profesionales de los RRHH hoy en día.
  6. Social Recruitment: los headhunters deben incorporar las redes sociales como una herramienta más en la captación de talento.
  7. Utilizar el Big Data en RRHH: sin duda es una práctica de gran ayuda para los headhunters que pueden tener bases de datos actualizadas y segmentar a los candidatos de forma más rápida y sencilla.

En definitiva, la era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado. El departamento de RRHH de cualquier organización tiene mucho que decir en todo este proceso de digitalización.

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