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Bygrupomanum

¿Por qué planificar de forma estratégica los Recursos Humanos es importante?

¿Dedicas el tiempo suficiente a la planificación de los RR.HH.? ¿Sabes cuáles son las ventajas de tener unos RR.HH. planificados estratégicamente?

Invertir en establecer una planificación estratégica del equipo humano es necesario y clave para asegurar y mantener una alineación de los RR.HH. con el resto de la organización. Para ello, es importante contextualizar y definir de forma clara los objetivos y misión de la organización, junto con las estrategias diseñadas para la consecución de los mismos. A partir de aquí, estas estrategias deben ser coherentes con el funcionamiento interno y la estrategia de desarrollo del equipo humano de la organización, con el fin de alcanzar los resultados perseguidos por la organización de forma coordinada.

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ByJavier Roda

¡El cedet 2018 ya está aquí!

cedet

El próximo viernes 28 de Septiembre de 2018 celebraremos nuestra jornada anual sobre dirección estratégica del talento en colaboración con UPF-BSM.

En los últimos años, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente y la gestión estratégica del talento es clave para ganar y lograr la supervivencia de la empresa. En este proceso imparable de transformación empresarial, el Área de Recursos Humanos no puede perder el tren. Detrás de “lo digital” siempre estarán las personas. Y es en este contexto de incesante y apasionante cambio donde conviene establecer la rica interdependencia de una conexión de RRHH más estratégica con las áreas de negocio.

En esta jornada, trataremos, de la mano de tres expertos, cómo asumir un rol más protagonista como agente relevante de cambio y qué capacidades son necesarias para ello. Este evento actúa como presentación de nuestro Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” el cual cumple su sexta edición.

Te invitamos a participar en esta sesión totalmente gratuita y enfocada a profesionales del sector. Recuerda que contamos con aforo limitado por lo que no tardes en inscribirte. 

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Talent Management

Agenda de la jornada

9.00 – 9.10 Recepción de participantes

9.10 – 9.40 “Claves en la transformación de Personas” 

9.40 – 10.00 Coffee break & networking

10.00 – 10.40 “HR Digital”

10.40 – 11.10 “Dirección estratégica del Talento: cambio Organizacional” 

11.10 – 11.30h. Presentación programa “Talent Management 2018

 

¿Por qué CEDET?

Porque te permitirá desarrollar un proyecto aplicable en tu organización. El CEDET es un curso orientado a la gestión del Talento con el objetivo de mejorar las capacidad y habilidades de los profesionales en este campo. Un ámbito que está en constante cambio y que es necesario mantener actualizado, para poder sacar los mejores resultados.

Tras el éxito de los años anteriores, hemos decidido una vez más, ofrecer esta formación y compartir nuestros conocimientos para conseguir que los profesionales de diferentes sectores alcancen sus objetivos marcados con una satisfacción óptima mediante una gestión eficaz y excelente de su equipo humano, sabiendo sacar el mayor provecho del talento del que poseen en sus organizaciones.

Los objetivos que perseguimos con el CEDET son varios. Entre los que destacan explicar y entender el Rol de Talent Management dentro de RR.HH. y la organización; entender cómo alinear el desarrollo del talento a los objetivos estratégicos de la organización; equilibrar el desarrollo del talento interno con el reclutamiento y selección externa; explicar como la gestión del desempeño apoya la retención, productividad y satisfacción del colaborador o mejorar el compromiso y la retención de empleados a través del desarrollo del talento, entre muchos otros.

¡No dudes en apuntarte, te estamos esperando!

ByJavier Roda

Saber vender, una ventaja competitiva al alcance de todos

ventaja competitiva

En el contexto de las ventas dirigidas al intercambio entre empresas, lo comúnmente llamado B2B, contar con una fuerza de ventas capaz de desarrollar su función desde un enfoque consultivo resulta esencial. La venta consultiva, por definición, se basa en descubrir las necesidades particulares del cliente a través de un dialogo que nos aporta los conocimientos imprescindibles para posteriormente adaptar nuestra propuesta de producto o servicio de modo específico para cada cliente.

El modelo tradicional de venta, basado en la presentación directa del producto o servicio esperando el “milagro” de que el cliente nos comprase, resulta hoy en día totalmente obsoleto e ineficaz. Simplemente no funciona.

En la actualidad nos enfrentamos a mercados competitivos en los que los productos y servicios se parecen cada vez más y en el que nos encontramos ante compradores muy informados y muy conscientes de las distintas alternativas que tienen a su alcance.

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Bygrupomanum

¡Desconecta en vacaciones!

vacaciones

Julio ya se acaba y para muchos, las vacaciones están a la vuelta de la esquina. Por fin llega el descanso laboral tan esperado para tantos y las ganas de mar o montaña van in crescendo. Sin embargo, el ritmo frenético con el que trabajamos y la evolución tecnológica de los últimos años hace que este descanso tan deseado muchas veces no se consiga. El acceso a internet desde cualquier dispositivo móvil o la dependencia a las redes sociales son algunas de las realidades con las que convive nuestra sociedad y que dificulta realizar efectivamente un periodo vacacional que sirva para recargar las pilas.

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ByJavier Roda

La cultura del liderazgo. Cómo liderar a cualquiera, en cualquier lugar

cultura del liderazgo

De la misma manera que nuestra sociedad y cultura cambian, también lo hacen los requisitos exigidos en nuestros líderes. Las organizaciones son un reflejo de los contextos sociales más amplios y diversos. Por ejemplo, se ha realizado una investigación relativa a la gestión de las diferentes generaciones existentes. ¿Cómo los Baby Boomers lidian con la generación X e Y?  o ¿cómo van a liderar la generación X a la generación Y, y a los Millennials?

El liderazgo no es un canal de un solo sentido, sino que consiste en una relación. No es una posición designada en base al status o una forma de designar el poder, sino que refleja la capacidad y el deseo de la organización de ser liderada hacia una dirección particular.

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ByLuis Santamaria

El impulso que me lleva o ¿quién maneja mi barca?

Impulsos

El mundo de la empresa comporta, para las personas con responsabilidad, una constante toma de decisiones, no siempre en las mejores condiciones ni con todos los datos deseados.

En sesiones de coaching con gerentes y responsables de diferentes áreas de negocio de las empresas con las que trabajo, me he encontrado frecuentemente con personas con problemas de impulsividad. “Todo es urgente…, todo se tiene que hacer para ayer…, no podemos perder tiempo…”,  etc… Son afirmaciones que acompañan un amplio abanico de explicaciones que en definitiva no dejan de ser meras justificaciones que nos dejan más tranquilos.

Sin embargo, la verdadera razón de esa impulsividad radica, en demasiadas ocasiones, en motivos mucho más internos que los expresados.

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ByJavier Roda

¿Quieres venir a nuestro Desayuno PostSHRM18?

PostSHRM

Llevamos toda la semana siguiendo el congreso de Recursos Humanos SHRM18 y a nuestro compañero Alberto San Pedro que ha tenido la ocasión de ir. Estos días os hemos traído resúmenes de las keynote más destacadas como Johnny C. Taylor, Adam Grant, Oscar MuñozSheryl Sandberg.

¡Pero aún hay más!

Hemos organizado un Desayuno informativo PostSHRM18 el día 13 de Julio a las 9:00 en Barcelona. Será un encuentro enfocado a profesionales de Recursos Humanos y en el que os entregaremos información y materiales de los temas más importantes del congreso. 

Apúntate aquí: http://postshrm18.pagedemo.co/

¡NO PUEDES PERDÉRTELO!

Bygrupomanum

El Facebook de Sheryl Sandberg: los Recursos Humanos pueden detectar prejuicios y cambiarlos. SHRM 2018.

Sheryl Sandberg SHRM 2018

¡El evento anual de Recursos Humanos por excelencia, SRHM 2018, llega a su fin! Y como no podía ser de otra manera, ha clausurado con la presentación de una ponente clave y con elevada experiencia en el mundo de los RR.HH., y que ha permitido transmitir sus conocimientos y visión al respecto. Estamos hablando de la COO de Facebook, Sheryl Sandberg.

Ofrecer permiso parental remunerado, acabar con la diferencia salarial de género, y mover a las mujeres a posiciones de responsabilidad, son algunos de los problemas de los que habló durante la sesión general de clausura. Read More

Bygrupomanum

Adam Grant explica cómo desatar la originalidad en tu organización. SHRM 2018.

Adam Grant SHRM 2018

La Conferencia y Exposición Anual de SHRM 2018 está llegando a su fin. ¡Pero las novedades y eventos no se acaban! La última presentación ha sido de la mano de Adam Grant, autor best-seller de la publicación Originals: How Non-Conformists Move the World (Penguin Books, 2016). Grant, expuso una gran variedad de ideas y creencias, entre las que se pueden destacar las siguientes.

Si quieres contratar pensadores originales que conduzcan la innovación, deja de buscar gente que vaya a encajar bien culturalmente y empieza a buscar esas personas que pueden hacer una contribución cultural.

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Bygrupomanum

El CEO de United Airlines comparte lecciones de un año turbulento. SHRM 2018.

SHRM 2018

Continuamos nuestros artículos sobre la Conferencia y Exposición anual de SHRM18, evento en el que diferentes ponentes tienen la oportunidad de transmitir sus experiencias y conocimientos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos. Ayer fue el turno de Oscar Muñoz, CEO de la compañía aérea United Airlines y que nuestro colaborado Alberto San Pedro ha tenido la oportunidad de ver y escuchar.

El CEO Oscar Muñoz se describe a sí mismo como un ejecutivo que ha incluido en su forma de pensar los Recursos Humanos, un departamento que solía ser considerado “un último recurso” para reforzar las políticas y dirigir problemas de desempeño del empleado.

“En United, los RR.HH., ahora es el primer lugar al que vamos,” explica Muñoz, “Al fin y al cabo, en United, nos dedicamos a las personas.”

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