CÓMO RETENER A LOS EMPLEADOS

ByCarmen Ferreiro

CÓMO RETENER A LOS EMPLEADOS

El 70% DE LOS EMPLEADOS TIENDEN A BUSCAR UN NUEVO EMPLEO DESPUÉS DE LAS VACACIONES

La mayoría de los españoles padecen estos días un mini síndrome post-vacacional después de cuatro días festivos. No hablaremos hoy del síndrome post-vacacional (si quieres saber más sobre ello pincha aquí), sino de una extraña sensación que 7 de cada 10 empleados tienen al terminar sus vacaciones o un puente festivo: buscar un barco para saltar, o lo que es lo mismo, buscar un nuevo empleo. Y lo cierto es que estas no son buenas noticias para las empresas, por dos motivos:  Si tus empleados no están felices, esto podría reflejarse en la cultura, el rendimiento, el ánimo o en el cumplimiento de la estrategia marcada.  Reemplazar, en sentido integral, a un empleado de nivel medio cuesta aproximadamente entre el 20% y el 50% de un salario anual, si hablamos de cubrir el puesto de un directivo este porcentaje podría llegar al 213% del salario anual. retener empleados - talento - manum consulting group   Retener a tus empleados es sin duda una tarea importante en cualquier empresa, y más después de vacaciones. Como sabemos que probablemente te falte tiempo, dinero y paciencia para seleccionar, formar y “poner en el máximo punto de rendimiento” a nuevos empleados, hemos decidido que lo mejor que podemos hacer es ofrecerte algunas tácticas y consejos para que retener a tus empleados no sea una tarea tan complicada y logres construir un entorno de trabajo feliz, que haga que tus empleados quieran quedarse donde están. 1. Ofrecer opciones de crecimiento y desarrollo personal Una de las mayores motivaciones para los profesionales es la posibilidad de promocionar y/o rotar dentro de una misma compañía. Una forma de abordar este punto es procurar que las vacantes y opciones de ascenso sean promovidas a nivel interno, además de ofrecer retos constantes en el propio o en otros departamentos para que exista un aprendizaje continuo. 2. Buscar crear un buen ambiente de trabajo Siempre debemos de ponernos en los zapatos de nuestros trabajadores y pensar en la manera de ofrecerles un espacio de trabajo positivo y enriquecedor. Lo más favorable es procurar un clima laboral donde sus integrantes no estén estresados negativamente, a nadie le gusta trabajar bajo excesiva presión en todo momento y “hacia ninguna parte”. Este punto es clave para obtener buenos resultados y mantener satisfechos a los empleados. 3. Valorar a los empleados Es importante buscar siempre la manera de que sus empleados sepan que la empresa los valora como personas y miembros del equipo. Cumplir con la retribución pactada de forma oportuna, ser flexible en horarios o permisos de trabajo y realizar actividades de integración social y empresarial son algunas de las acciones claves para lograr que se sientan queridos. 4. Premiar a sus empleados celebrando los éxitos Identifique qué motiva a sus empleados y busque algún tipo de mecanismo donde pueda hacerles diferentes reconocimientos, no sólo hablamos de reconocimientos empresariales sino de intangibles o meros reconocimientos públicos. Eso sí, es importante reconocer que los beneficios y recompensas son buenos, pero no son la única solución para retener a tus empleados. 5. Ofrece y pide feedback regularmente Las personas suelen temerle a las evaluaciones anuales, ya que suele ser el único momento del año en el que reciben un feedback. ¿Qué pasa si han estado haciendo algo mal durante los 364 días restantes? Una táctica crucial para retener talento es implementar revisiones semanales informales y cuatrimestrales formales. No olvidemos nunca que el feedback es para ambos lados, hablamos de un Win-Win.   A estos 5 consejos que os damos desde Manum Consulting Group, queremos añadir los 2 consejos que Laszlo Bock, el Vicepresidente de Recursos Humanos de Google o “People Operations” como ellos prefieren denominar este puesto, ha arrojado sobre este tema y que estas semanas se han hecho virales en la Red: 1. La calidad de la gente con la que trabajamos (es esencial para tener menor rotación) “Esto es por lo que contratar bien es tan importante”, asegura Laszlo Bock, que cree que la clave está en que independientemente del puesto en cuestión, cada candidato es examinado por su Jefe, compañeros, comité de contratación y finalmente Director de la Business Unit o de la compañía. 2. El sentimiento de que el trabajo que uno hace es significativo y merece la pena luchar cada día Este profesional asegura que si encontramos la manera de que los empleados sientan esto, su productividad se multiplicará por cinco, si son “trabajadores del conocimiento” (white collar). Entonces, ¿todavía no nos ha quedado claro que la clave de la retención está en las propias Personas? ¿Qué políticas de Gestión del Talento estás implementando para descender este indicador entre los puestos clave y estratégicos? ¿Sientes que estás haciendo lo mismo que hace años cuando el perfil de la nueva fuerza laboral es diferente y las expectativas han cambiado? Retener talento - cómo retener a tus empleados - Manum Consulting Group

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