Éxito en YouTube del Nuevo Liderazgo

ByCarmen Ferreiro

Éxito en YouTube del Nuevo Liderazgo

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El nuevo líder interesa (y mucho)

Estamos en constante proceso de transformación de las organizaciones dedicadas a responder a nuevos entornos inimaginables y a nuevos valores como son el individualismo, la calidad de vida y la tolerancia, en detrimento de la autoridad y motivación, más asociados a valores tradicionales (según la World Values Survey-Universidad de Michigan)

Asimismo, las estructuras organizativas son cada vez más planas y si antes el que tenía Talento estaba en niveles jerárquicos superiores, ahora es necesario que esté disponible en todas las capas de la organización. No sólo pueden unos pocos responder a los problemas y los demás limitarse a ejecutar, ahora necesitamos que cualquier profesional pueda aportar soluciones. Necesitamos, en definitiva, más “cabezas pensantes”.

A finales del siglo pasado existía una relación empleado-empresa más transaccional: tú ganas dinero si el accionista gana dinero. Hoy en día las personas buscan calidad, estimulación y, lo que es más importante, buscan un sentido a lo que hacen. Su trabajo tiene que contribuir a algo más allá del puro cumplimiento de una tarea y la satisfacción de un accionista.

Consecuentemente podemos intuir que las personas buscan nuevos referentes en las organizaciones en los que apoyarse y así poder responder de forma adecuada a estas nuevas variables del entorno.

En nuestra experiencia como consultora, hemos hecho preguntas y hemos observado a aquellas personas en las que los colaboradores hacen un acto de fe, y así hemos podido concluir las claves del nuevo líder. Siempre hemos ido más allá de las competencias, observando sus valores, forma de ser, creencias… Porque creemos en el líder integral, sería muy simplista presentarlo en una lista de rasgos o características.

Las 5 conclusiones a las que pudimos llegar son que necesitamos nuevos líderes:

1.- Íntegros, humildes y con una capacidad para autoconocerse y autogestionarse que permita canalizar las emociones de su entorno hacia la energía, excelencia, bienestar y compromiso.

2.- Capaces de visualizar escenarios de futuro, crear una visión y saber trasladarla en el día a día a sus equipos

3.- Con capacidad para comunicarse y relacionarse con su equipo de forma que éstos sepan qué se espera de ellos, puedan obtener recompensas y éstas les parezcan suficientemente atractivas.

4.- Maestros de su gente guiándoles en su camino para alcanzar la plenitud como profesionales y personas.

5.- Que sean agentes de cambio en su organización y puedan mostrar los beneficios del mismo al resto, comprometiéndose a contribuir a que la misión de la compañía pueda perdurar en el tiempo y repercuta de forma positiva en la sociedad, empleados y accionistas.

Será un camino retador, estimulante y lleno de obstáculos, pero en Manum Consulting Group hemos tenido el privilegio de observar personas con ilusión, confianza, capacidades y entrega hacia los demás que nos garantiza que tengamos el nuevo liderazgo muy cerca.

 

Nacho Julià

Socio Director de Manum Consulting Group passion-for-talent-development

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