5 formas de usar una escapada para mejorar los Equipos

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5 formas de usar una escapada para mejorar los Equipos

The five behaviors España

Optimiza tu próxima escapada de equipo mediante la planificación de resultados

El hecho que los equipos sean inefectivos e ineficientes, independientemente de si se desenvuelven mediante un contacto directo como a distancia, es un problema común de las compañías de hoy. Un equipo exitoso se caracteriza por tener una visión común, sus miembros trabajan juntos para solventar los problemas, y están de acuerdo en apoyarse los unos a los otros para lograr los resultados. Sin embargo, no todos los equipos son capaces de trabajar así si no disponen de un guía y de una supervisión.


The five behaviors España

Las escapadas de equipos de trabajo son una manera creativa y productiva para construir/crear equipos más efectivos o para empezar procesos de incorporación de un líder, para fijar y asegurar el éxito del equipo. Estas salidas pueden construir conexiones más fuertes, fortalecer la comunicación del equipo, y unir a los miembros del mismo alrededor de una visión única y común.

Si se hace bien, una escapada puede promocionar un ambiente de confianza y crear un equipo compuesto de miembros dotados con habilidades y aptitudes de manera que puedan dirigir de forma abierta fortalezas, afrontar retos, y saber trabajar mejor juntos, para poder sacar unos resultados óptimos.

Aquí hay 5 maneras de asegurarse de que la escapada de tu equipo aporte un beneficio para cada uno de los miembros y para la organización:

  1. Obtener una aceptación de los líderes “seniors”: antes de ni tan siquiera haber empezado, es crucial asegurar la incorporación de un líder “senior” y que reciba una aceptación. Los resultados no perdurarán si el equipo vuelve a la oficina preparado para un cambio y se encuentra los mismos comportamientos e impedimentos.
  2. Fijar la fase para la apertura y la vulnerabilidad: a través de un ejercicio de apertura o una dirección del líder, hacer saber al equipo que el éxito solo puede ser alcanzado con honestidad y transparencia con el resto del equipo. Lo que sucede en la escapada se queda en la escapada. Cuando las diferencias se dejan a un lado, entonces tiene lugar la colaboración.
  3. Usa las herramientas, no los trucos: cada equipo tiene algo que le retiene/lo frena/ lo cohíbe. Puede ser falta de confianza o la existencia de relaciones pobres, o incluso una falta de compromiso. Lidiar con ello, conlleva una provisión de un ambiente de aprendizaje y un despliegue de una evaluación probada. Solo después de combatir con dificultades, un equipo puede realmente desenvolverse en una atmósfera de confianza, responsabilidad, y obtener resultados.
  4. Usar un facilitador externo para investigar las relaciones: fijar una mirada fresca y nueva que permita observar cosas que se están elaborando por debajo de la superficie. Los facilitadores pueden impulsar discusiones importantes mediante la elaboración de cuestiones claves, ayudar a desarrollar conversaciones, e identificar los puntos clave de aprendizaje para el equipo y que quizás, el equipo por sí solo no hubiera debatido.
  5. No se pueden olvidar los resultados: un grupo de personas fueron puestas juntas como un equipo porque hay un objetivo que debe ser cumplido. Es esencial restablecer la focalización en el resultado hacia el cual se está trabajando – pero no se puede obviar el trabajo de campo. Es importante ver la situación con una perspectiva amplia y genérica con todos sus vivos colores, de manera que cada miembro del equipo vea su aportación como un todo y entienda que el equipo no lo hubiera logrado si entre ellos no hubiera existido confianza, la habilidad de afrontar y dirigir un conflicto, compromiso o responsabilidad.

Las escapadas de equipo que se han hecho correctamente suponen un elemento increíble que puede conducir tu organización hacia nuevos niveles de éxito. Estas escapadas son mucho más que divertidas actividades o juegos de “team-building”.

¿Está tu equipo preparado para tomar este gran paso?

En Manum desarrollamos en exclusiva en España el programa “The five behaviors of a Cohesive Team” es un nuevo programa de facilitación que ayuda a los profesionales y a sus organizaciones a aprender a trabajar mejor en equipo y de forma más efectiva. El modelo está basado en el best seller de Patrick Lencioni, “Las Cinco Disfunciones de un Equipo”. Si quieres que te ayudemos, ponte en contacto con nosotros a través de info@grupomanum.com o el teléfono 93 240 23 30.

 

Por Laia Rühling
Consultant Trainee

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