La cultura del liderazgo. Cómo liderar a cualquiera, en cualquier lugar

ByJavier Roda

La cultura del liderazgo. Cómo liderar a cualquiera, en cualquier lugar

cultura del liderazgo

De la misma manera que nuestra sociedad y cultura cambian, también lo hacen los requisitos exigidos en nuestros líderes. Las organizaciones son un reflejo de los contextos sociales más amplios y diversos. Por ejemplo, se ha realizado una investigación relativa a la gestión de las diferentes generaciones existentes. ¿Cómo los Baby Boomers lidian con la generación X e Y?  o ¿cómo van a liderar la generación X a la generación Y, y a los Millennials?

El liderazgo no es un canal de un solo sentido, sino que consiste en una relación. No es una posición designada en base al status o una forma de designar el poder, sino que refleja la capacidad y el deseo de la organización de ser liderada hacia una dirección particular.

Las organizaciones buscan que sus líderes sean flexibles y ágiles atendiendo a los departamentos que estos mismos lideran. La experiencia técnica no es necesariamente el factor determinante. Hemos visto un cambio hacia los líderes de una organización, siendo éstos responsables de la cultura del liderazgo.

Hay una voluntad de las organizaciones de contratar personas para posiciones de liderazgo y que tengan esta capacidad, pero también con habilidad para que se muevan a través de las industrias. Muchas organizaciones buscan líderes con una experiencia variada que permita añadir diferentes y nuevas perspectivas a sus organizaciones. Nos estamos moviendo del planteamiento “la forma en que las cosas siempre se han hecho en nuestra industria” hacia el enfoque “¿qué podemos hacer diferente?”. Los líderes con experiencia diversificada son vistos como capaces de desafiar el status quo y el pensamiento añejo.

Eso conduce hacia la idea de “la disrupción.” La disrupción es un término que se ha venido utilizando de forma sabia en el mundo laboral. Se refiere al cambio de las cosas y al uso de una perspectiva diferente para solucionar problemas, un modo de hacer las cosas que supone una ‘rotura o interrupción brusca’ y que se impone y desbanca a los que venían empleándose

El elemento central se encuentra en cambiar el juego para los consumidores. El ejemplo más usado para explicar la disrupción, es el de Uber, la app de viaje compartido. Sus creadores cambiaron la industria del taxi, proponiendo una solución al problema del elevado coste de este medio de transporte, y afrontaron una perspectiva entre iguales. Las compañías buscan líderes que puedan ayudar a lidiar con la interrupción que se puede dar en su mercado, o con aquello que pueda causarla. Líderes que sean capaces de trabajar con expectativas cambiantes de las diferentes generaciones, que puedan moverse a través de varias áreas de experiencia técnica diversa, y que potencialmente añadan un pensamiento nuevo o diferente ante los problemas que presenta el sector.

La pregunta es, ¿cómo construimos la capacidad de liderazgo para nosotros mismos como líderes, o empoderamos a otros para tenerlo? ¿Qué hace “la diferencia” en el liderazgo?

La solución es la Inteligencia Emocional (EI). La EI aporta un lenguaje del liderazgo que trasciende la experiencia técnica /especializada. Consiste en un “set de habilidades emocionales y sociales que influencian la manera que nos percibimos y expresamos, nos desarrollamos y mantenemos las relaciones sociales, afrontamos los retos, y cómo usamos la información emocional de manera eficiente y significativa.” (MHS Assessments, 2011)

La EI es nuestra habilidad de comprometernos con otros, lidiar con elementos y sujetos estresantes asociados con el liderazgo, y ser conscientes del estado emocional propio junto con el de otros. La EI es aquello que hace de un buen líder, alguien fantástico, y lo que sustenta la cultura de liderazgo deseado por la organización. ¿Pueden tus líderes liderar a cualquiera, donde sea, en cualquier momento?

En Manum Consulting Group, evaluamos y desarrollamos la Inteligencia Emocional, que aportaran un valor añadido a tus colaboradores y a tu compañía. Si quieres recibir más información no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de info@grupomanum.com o el teléfono 93 24 23 30.

 

Artículo Original de Choice, the magazine of professional Coaching

Traducido y adaptado por Laia Rühling
Consultant Trainee

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