La guerra por el Talento marcará 2018

ByJavier Roda

La guerra por el Talento marcará 2018

Los profesionales de RR.HH. consideran como principal reto la retención del Talento

Retención Talento

Los resultados de la encuesta anual organizada por SHRM y Globoforce sobre reconocimiento laboral, marcan por tercer año consecutivo, la Retención del Talento como principal preocupación de los profesionales de Recursos Humanos. Muchas empresas todavía están luchando para retener a los empleados en una economía que cada vez más se define en trabajadores “por proyectos” que no tienen problemas en cambiar de empresa, en lugar de los empleados “de por vida”. Casi la mitad (47%) de los profesionales de RR.HH. mencionaron la retención/rotación de empleados como su principal desafío en la gestión de la fuerza laboral.

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En segundo lugar, se encuentra el Reclutamiento. Los seleccionadores se encuentran un aumento de ofertas laborales, cada vez con requisitos más concretos y extensos que convierte al Talento en un bien escaso y difícil de captar. Además, la “contraoferta” está pasando de ser una acción minoritaria a volverse un método de retención del Talento por parte de la empresa.

Sube hasta el tercer puesto la importancia de la gestión de la Cultura empresarial. Un posible motivo del aumento viene provocado por las redes sociales, que han aumentado enormemente la transparencia en el funcionamiento interno de una empresa. De acuerdo con el Informe de Búsqueda de Trabajo Moderno de iCIMS, uno de cada tres trabajadores declinó una oferta de trabajo debido a opiniones negativas en Internet.

En cuarto lugar, vemos la importancia de los Planes de sucesión, muy asociados a la gestión del Talento y que permite a la empresa adaptarse a un futuro incierto y volátil. Actualmente conviven hasta tres generaciones en el entorno empresarial y se debe planificar una rotación adecuada que permita ir “pasando el testigo” con total seguridad para la empresa.

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Finalmente, vemos como el Compromiso de los empleados cayó en el ranking del segundo mayor desafío al quinto. El compromiso se comienza a englobar dentro de la “experiencia” que tiene el propio trabajador en la empresa y, por tanto, es en gran parte una consecuencia de las acciones que lleva a cabo la empresa y de cómo las percibe este trabajador. Un enfoque mucho más holístico del trabajador.

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