Las 4 competencias más valoradas en una entrevista de trabajo

ByCarmen Ferreiro

Las 4 competencias más valoradas en una entrevista de trabajo

Competencias más valoradas en una entrevista de trabajo - Manum Consulting Group El mercado laboral es cada día más exigente y prueba de ello es que el historial curricular es cada vez menos importante a la hora de seleccionar a un candidato. Las actitudes y los valores de los profesionales cobran cada vez más protagonismo en un proceso de selección, pero ¿qué competencias valoran más los recruiters en una entrevista de trabajo? Cristina Fernández-Goula, consultora en Talent Assesment & Recruiting de Manum Consulting Group, asegura que lo primero a tener en cuenta es que “nunca se debe generalizar ya que cada puesto de trabajo y cada organización demandan o exigen diferentes actitudes y aptitudes en un candidato”, pero hay ciertas competencias que coinciden a la hora de determinar si un profesional es apto o no para un puesto laboral que, además, están muy interrelacionadas: 1. Flexibilidad: Hoy en día el mercado laboral es muy dinámico y por ello se buscan profesionales que sean capaces de adaptarse a los cambios y las divergencias del mismo. Si un profesional es flexible, entonces será capaz de adaptarse a un cambio de forma rápida y eficiente.   2. Capacidad de Aprendizaje: Esta competencia, también conocida como Learning agility, está estrechamente relacionada con la flexibilidad. Se trata de la capacidad de un profesional para asumir nuevos retos, responsabilidades o conceptos. Medimos la Learning agility a través de estos cuatro parámetros: Mental agility, People agility, Change agility y Results agility.   3. Trabajo en Equipo: Es una competencia que no debe valorarse únicamente a nivel de equipo asignado o formal. Hoy en día se valora la capacidad de un profesional para trabajar sinérgicamente y de forma transversal con todos los stakeholders de una compañía, no sólo con su equipo de trabajo o el resto de departamentos. La clave de esta competencia está en la transversalidad y en crear sinergias externas que permitan aportar valor al negocio.   4. Optimismo: Venimos de una etapa de crisis en la que las empresas han pasado serias dificultades para tirar hacia adelante y cumplir con los objetivos. Se valora, por tanto, a profesionales que sean capaces de aportar positivismo ante situaciones adversas, que no se rindan y que sean luchadores, pero siempre siendo conscientes de la realidad.   Estas competencias que hemos desgranado son las más importantes en rasgos generales. Si nos enfocamos en puestos donde el profesional tiene responsabilidad de equipos, deberíamos ya entrar en competencias más especializadas en términos de liderazgo y gestión de equipo.  
  En Manum Consulting Group somos conscientes de que los mejores talentos no son fáciles de encontrar, pero gracias a muchos años de participación en el mercado, nuestro equipo tiene una extensa red de contactos y una gran expertise en la búsqueda directa y gestión de Talento. Llevamos a cabo un proceso riguroso de búsqueda, identificando previamente aquellas compañías y posiciones afines a los requerimientos de nuestros clientes para conseguir las personas con el perfil profesional adecuado, los cuales posteriormente son sometidos a un proceso de Evaluación Competencial. Nos diferencia un equipo de Consultores expertos en identificación y evaluación de profesionales, con elevada experiencia en el análisis de competencias de negocio, ejecución y gestión de personas, dimensiones todas ellas críticas para posiciones de dirección.

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