Tag Archive:5 behaviours

ByCarmen Ferreiro

WILEY premia a Manum Consulting Group

El equipo de WILEY ha premiado a Manum Consulting Group por su confianza y sus logros en 2016 como partner oficial en España. Las soluciones que Manum ofrece de WILEY son Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado, del que somos distribuidor exclusivo en nuestro país, y la herramienta DISC.

¡Gracias WILEY Team!

Diploma Wiley Manum Consulting Group Five Behaviors DISC

ByCarmen Ferreiro

Utiliza herramientas de evaluación: una contratación errónea puede salir muy cara a tu organización y hundir tu credibilidad

Contratar a los empleados adecuados puede hacer crecer más de lo que piensas a tu organización. Una decisión errónea, en cambio, puede quebrarla hasta el final.

Un buen colaborador, sin duda, puede hacer maravillas por tu compañía, llevarla a niveles superiores y en definitiva ser una fuente de crecimiento sostenible. ¿Y un mal empleado? Bien, esto es una historia muy diferente…

Manum Consulting Group - herramientas de evaluación

Muchas organizaciones líderes en su sector a nivel internacional como Google y Pepsico están apoyando sus departamentos de Selección con herramientas de evaluación que miden la inteligencia emocional, apoyando al expediente curricular. La explicación de este tipo de prácticas es simple: La inteligencia emocional implica motivación, flexibilidad y adaptación a los cambios, empatía, capacidad de trabajar en equipo, conciencia de uno mismo y capacidad para tomar decisiones bajo presión, entre otros aspectos. Cuando alguien posee estas cualidades (on), se sobreentiende que esta persona tiene la capacidad para trabajar de forma adecuada con el resto de compañeros y que es efectiva en el entorno volátil y con esta incertidumbre actual.

Pero la inteligencia emocional no es la única herramienta de evaluación con la que una buena compañía cuenta para realizar un buen assessment. En Manum Consulting Group somos conscientes de esta necesidad desde hace muchos años y es por ello que contamos con los mejores partners internacionales como son WILEY, MHS Assessments o Profiles International entre otros.

 

Eligiendo la herramienta de evaluación adecuada para tu organización

Una herramienta de evaluación o assessment tool generalmente se refiere a algo que mide un individuo dentro de un conjunto de criterios y compara sus respuestas frente a un equivalente de datos que se utilizarán para la criba y selección y el desarrollo de sus competencias. Su objetivo es ayudar a que el profesional de recursos humanos aprenda más sobre las preferencias del individuo y los comportamientos básicos que impactan en el job fit y job satisfaction.

Las herramientas de predicción y validación ayudan a que las organizaciones calibren sus procesos de selección, desarrollo y liderazgo; confrontando los datos de los encuestados con datos objetivos, ofreciendo de esta forma una gran comprensión de los factores que están relacionados con el éxito en su compañía y con ciertos roles específicos.

En Manum Consulting Group, como líderes en España en Talent Management, contamos con las siguientes herramientas de evaluación:

Everything DiSC®

EQ-i 2.0®

Profile XT™

Checkpoint 360°™

Five Behaviors of a Cohesive Team™

¿Quieres información detallada y personalizada para tu organización y sus necesidades?

No dudes en hacérnoslo saber a través de info@grupomanum.com o llamando al 932402330

Y recuerda: “Lo que no se mide, no existe… Aunque se pueda sentir e intuir”

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ByCarmen Ferreiro

Nos adelantamos a Sant Jordi para regalarte este eBook

eBOOK: “LAS CINCO CLAVES DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO”

descarga tu ebook de regalo por Sant Jordi 2016 - Manum Consulting Group

Un año más, queremos sumarnos a las tradición de Sant Jordi, que también tiene mucho que ver con el Día del libro y, por lo tanto, la lectura y el conocimiento. En Manum Consulting Group ofrecemos conocimiento a diario, a través de nuestro gran abanico de formaciones. Hoy, como no podía ser de otra forma, también os brindamos conocimiento y, por supuesto, digital.

El eBook que os queremos hacer llegar este año, Las Cinco Claves de un Equipo de Alto Rendimiento, está relacionado con el programa Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado, del que Manum Consulting Group es único partner asociado en España.

¿Quieres mejorar el rendimiento de tu equipo de trabajo?

Nosotros te ofrecemos el primer paso: descárgate el libro y devora sus páginas.

¡Feliz Sant Jordi!

 

Manum Consulting Group   Talent Development

ByCarmen Ferreiro

Manum Consulting Group, Partner Autorizado de Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ de Wiley

El programa, del que Manum Consulting Group es el único partner autorizado en España, ayuda a profesionales y a sus organizaciones a cómo trabajar mejor en equipo y de forma más efectiva, dando lugar a una notable mejora en la moral, productividad y resultados.
Juan LJuan Luis Fernández - Manum - ASTD 2014 uis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, forma parte de un grupo de facilitadores, coaches y consultores autorizados a proveer a sus clientes del innovador programa Five Behaviors of a Cohesive Team™, después de completar con éxito el proceso de solicitud, autorización y formación requerida del mismo. Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ es un nuevo programa de facilitación que ayuda a los profesionales y a sus organizaciones a aprender a trabajar mejor en equipo y de forma más efectiva. El modelo está basado en el best seller de Patrick Lencioni, Las Cinco Disfunciones de un Equipo, que describe los cinco comportamientos que son esenciales para un equipo sano y con un buen funcionamiento: construir confianza, dominar el conflicto, lograr el compromiso, llegar a la responsabilidad mutua y la obtención de resultados comunes. Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ es el resultado de un partenariado entre Wiley’s Workplace Learning Solutions Group, proveedor líder de sistemas de aprendizaje basados en la evaluación, y Patrick Lencioni. “Nuestro partenariado con Wiley del Five Behaviors of a Cohesive Team™ junto con sus programas de Everything DISC® son un increíble complemento para nuestro modelo de liderazgo”, asegura Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group. Five Behaviours for a Cohesive Team - Manum Consulting Group   ACERCA DE WILEY Wiley es un proveedor internacional de soluciones con contenido que permiten mejorar los resultados en investigación, educación y práctica profesional. Sus negocios centrales producen revistas científicas, técnicas, médicas y escolares; obras de referencia, libros, servicios de bases de datos, certificaciones y servicios de formación, además de aplicaciones online, etc. Fundada en 1807, John Wiley & Sons ha sido una valiosa fuente de información y entendimiento durante más de 200 años, ayudando a gente de diferentes partes del mundo a conocer sus necesidades y a cumplir con sus aspiraciones. Wiley y sus compañías adquiridas han publicado trabajos de más de 450 premios Nobel en todas las categorías: Literatura, Economía, Fisiología o Medicina, Física, Química y Paz. La sede mundial de Wiley está localizada en Hoboken, Nueva Jersey, con operaciones en Estados Unidos, Europa, Asia, Canadá y Australia.   ACERCA DE WILEY’S WORKPLACE LEARNING SOLUTIONS GROUP Este grupo crea productos y servicios para ayudar a la gente a ser más efectiva en su puesto de trabajo y logra éxitos profesionales a lo largo de sus carreras. Nuestras marcas globales y altamente respetadas incluyen Everything DISC® y The Five Behaviors of a Cohesive Team™, del prestigioso escritor Patrick Lencioni.

¿Quieres implementar este programa en tu equipo u organización?

Escríbenos un e-mail a info@grupomanum.com o llama al 932402330

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ByCarmen Ferreiro

Team Building, una dinámica de Éxito para tu Equipo

El trabajo en equipo divide las tareas y dobla los resultados

Muchos de vosotros habréis oído hablar de él, pero no todos sabréis en profundidad lo que es un Team Building. Se trata de una dinámica de grupo o actividad que las empresas llevan contratando desde hace más de dos décadas, pero en los últimos años está siendo todo un boom. El Team Building tiene como objetivo final la construcción o mejora de un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). teambuilding - manum consulting group En ocasiones, algunos departamentos de empresas no consiguen los resultados esperados y en definitiva no funcionan con el nivel de eficacia deseado que se refleja en una baja productividad, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, insatisfacción o pérdida de la motivación de las personas entre otros problemas. El Team Building es una herramienta poderosa para atajar estos inconvenientes y lograr formar equipos productivos, integrados y motivados hacia un objetivo común (véase: Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado). Esta es, sin duda, una de las grandes prioridades de las organizaciones hoy en día. El Team Building se diseña en función de las necesidades de cada cliente y en un espacio y lugar determinado, por lo que en general llega a celebrarse como un Evento. Uno de los requisitos para que se cumpla esta dinámica es que el espacio elegido sea fuera de la empresa, de la vida cotidiana, para que el trabajador se libere de las tensiones y pueda relacionarse de una manera distendida con sus compañeros. El factor lúdico es primordial en esta actividad grupal. Otro requisito es que el programa se combine con un análisis y reflexión de las conductas personales y del equipo durante las pruebas.  

“Sentir, aprender y mejorar: son las tres palabras mágicas que componen prácticamente cualquier actividad que tenga que ver con los llamados programas de Team building”

 team building - manum consulting group

¿Quieres implementar un programa de Team Building en tu organización?

Escribe un e-mail a info@grupomanum.com o llama al  932 402 330, nuestros consultores especializados en Team Building estarán encantados de proporcionarte toda la información que necesites y de diseñar un programa que se ajuste a las necesidades de tu organización.

ByCarmen Ferreiro

Los Resultados, la quinta clave de un Equipo Cohesionado

La falta de atención a los resultados se presenta como la mayor disfunción de un equipo

Tal y como se indicaba en la entrada de este blog, “La Responsabilidad Mutua, cuarta clave de un equipo cohesionado”, en esta quinta y última entrega de Los 5 comportamientos de un Equipo Cohesionado de Alto Rendimiento (EAR), del modelo de Patrick Lencioni en colaboración con Wiley Workplace Learning Solutions, hablaremos del Foco en los Resultados Comunes.

Resultados colectivos en un Equipo Cohesionado - Manum Consulting Group

Para hablar del nivel más alto en la pirámide debemos echar la vista un escalón más abajo, la Responsabilidad Mutua, ya que es clave para que se de una orientación de todo el equipo a los Resultados Comunes. Si a los compañeros de equipo no se les hace responsables por su contribución, lo más probable es que atiendan a sus propias necesidades y al progreso individual y de sus departamentos. De esta forma, si la Responsabilidad brilla por su ausencia, los miembros de un equipo terminarán por desplazar su atención a áreas diferentes de los resultados colectivos.

Hablamos de la mayor disfunción de un equipo, la tendencia de sus miembros a orientarse a algo distinto a las metas colectivas del grupo. Algo que dista mucho del éxito del equipo, donde todo miembro debe priorizar los objetivos grupales ante los individuales. Cuando algo va mal, por ejemplo, se tiende a culpar a los demás o a no responsabilizarse de los propios fracasos.

CÓMO SUPERAR LA QUINTA DISFUNCIÓN

La quinta disfunción en el modelo de Patrick Lencioni y Wiley Workplace, la falta de orientación a los Resultados colectivos, parece muy obvia de detectar en una organización, pero es importante tener presente que hay muchos equipos que no se centran en este factor, los resultados. ¿Por qué? Pues porque no viven y respiran para lograr objetivos significativos para su corporación, sino más bien para sobrevivir. Desafortunadamente, para estos equipos, ni la confianza, capacidad para afrontar el conflicto de forma constructiva, compromiso con la toma de decisiones o exigencia de responsabilidad mutua serán suficiente para compensar la falta de deseos de triunfar.

Una forma efectiva de que los miembros de un equipo enfoquen la atención en los resultados es vincular sus recompensas, especialmente las económicas, al logro de resultados específicos. Aunque debemos tener claro que depender solamente de este factor puede ser problemático, ya que estamos suponiendo que lo único que impulsa la conducta es la motivación financiera.

Pero no debemos caer en el juego de las recompensas, debemos atajar el problema de raíz y eso se hace atacando directamente a las distracciones comunes del equipo que impiden la obtención de resultados colectivos. Ejemplos de distracciones serían la falta de dirección o escasez del sentido de la urgencia, poner énfasis en nuestra propia carrera profesional o el no compartir los éxitos con el resto del equipo.

LAS 5 CLAVES DE UN EQUIPO COHESIONADO, AL COMPLETO        

¿Quieres echar un vistazo a todas las entregas que conforman este modelo? Aquí te dejamos los links correspondientes para que no se te pase ni una:

La Confianza

El Conflicto

El Compromiso

La Responsabilidad Mutua

Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™

Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™

Si quieres más información sobre este programa, del que somos el único partner asociado en España, puedes escribir un e-mail a info@grupomanum.com o llamando al +34 932 402 330 y estaremos encantados de ayudarte a implementarlo en tu organización.

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ByCarmen Ferreiro

La Responsabilidad Mutua, cuarta clave de un equipo cohesionado

“Exigir responsabilidades a otros miembros de un equipo mejora las relaciones en el tiempo”

Tal y como se indicaba en la entrada de este blog “El compromiso, la tercera clave de un equipo cohesionado”, en esta cuarta entrega de los 5 comportamientos de un Equipo Cohesionado de Alto Rendimiento (EAR) del modelo de Patrick Lencioni (en colaboración con Wiley Workplace Learning Solutions) hablaremos de la Responsabilidad Mutua (Accountability).

Responsabilidad Mutua - Manum Consulting Group

Para hablar de la responsabilidad debemos hacer referencia al nivel anterior en la pirámide, el Compromiso: Sólo cuando los miembros de un equipo se comprometen con decisiones y planes de acción, se responsabilizan mutuamente por el cumplimiento de esos planes. A primera vista, esto de comprometerse y responsabilizarse mutuamente parece sencillo, pero lo cierto es que llevar a la práctica estos fundamentos teóricos requiere de mucha disciplina y perseverancia que muy pocos equipos pueden ejercer sin ayuda de profesionales especializados en la materia.

 
CAUSAS DE LA EVITACIÓN DE RESPONSABILIDADES

La esencia de la cuarta disfunción del modelo de Patrick Lencioni y Wiley Workplace Learning Solutions es la falta de disposición de los miembros de un equipo en la tarea de pedir cuentas a un compañero de equipo sobre su conducta, y la tendencia general a evitar conversaciones difíciles porque temen perjudicar una valiosa relación personal. De forma irónica, esto sólo hace que la relación se deteriore con el tiempo. Los miembros de equipos que consiguen la Excelencia consiguen superar estas inclinaciones naturales y prefieren dejar a un lado la zona de confort y adentrarse en las zonas de peligro entre ellos. De esta forma mejoran sus relaciones haciéndose responsables mutuamente y demostrando así que se respetan unos a otros y tienen altas expectativas por el desempeño de cada uno.

 
¿QUÉ LE OCURRE A UN EQUIPO QUE EVITA LA OBLIGACIÓN PEDIR RESPONSABILIDADES?

– Alienta la mediocridad – Crea resentimiento en miembros que tienen diferentes estándares de rendimiento – No cumple con las fechas límite ni con cumplimientos clave – Desvía al líder un peso indebido como única fuente de disciplina

 
PRÓXIMA ENTREGA: RESULTADOS

Los resultados colectivos nunca se verán favorecidos si cada uno de los miembros de un equipo atiende a sus propias necesidades y al progreso de ellos mismos. Y es muy probable que esta situación se produzca cuando no se exige la responsabilidad mutua entre los compañeros de equipo. De esta forma, se relaciona directamente la cuarta disfunción (evitación de responsabilidad mutua) con la más alta de la pirámide, la quinta disfunción: la falta de atención a los resultados.

 
 
Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™

Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado forman parte de un programa de desarrollo que Lencioni ha diseñado en colaboración con Wiley Workplace Learning Solutions. Este programa solo puede ser aplicado por los partners asociados a Wiley Workplace Learning Solutions. Manum Consulting Group es el único partner asociado de la compañía en España para solicitar este programa.

Los 5 comportamientos de un equipo cohesionado - Manum

¿Te interesa esta solución? Para implementarla en tu organización ponte en contacto con nosotros:

+34 932 402 330 info@grupomanum.com

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