Tag Archive:Atracción y Selección de Talento

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La nueva gestión del talento en la era digital

Talento

El pasado viernes 22 de Septiembre organizamos nuestro evento anual sobre Talent Management y que actúa como presentación de nuestro curso en Dirección Estratégica del Talento. Este año contamos con más de 25 asistentes del sector y con 3 ponentes que trataron la figura del Chief Talent Officer y su importancia en el desarrollo organizativo.

Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group​ y director del Talent Management Program en la ​Barcelona School of Management, nos explicó que en el panorama cambiante y competitivo en el cual vivimos, debemos demostrar el valor y el impacto de la Gestión del Talento en las organizaciones​. Con este propósito nos introdujo al Chief Talent Officer, una figura estratégica y orientada al negocio, inspirada en el concepto Partnership. Además, Juan Luis nos señaló un cambio de paradigma en los recursos humanos y nos mostró los retos que nos encontraremos en el desarrollo de talento a partir de ahora.

Talento

Javier Iglesias, Regional Sales Manager de Cornerstone OnDemand nos trajo las herramientas digitales del Chief Talent Officer para lograr el éxito. En un entorno VUCA, donde el tiempo es un bien escaso y existe la necesidad de tener toda la información en un mismo lugar, Javier nos explicó las ventajas de utilizar el software de Cornerstone, el cual permite administrar todo el ciclo de vida del empleado desde una plataforma unificada en la nube, permitiendo una gestión del capital humano más eficiente, simple y rápida.  

Talento

Alberto San Pedro, Socio-Director de Manum Consulting Group nos habló de la Nueva Gestión del Talento en la era digital. Nos ​definió el concepto de Talent Management y la importancia de este en la organización mediante diferentes modelos de desarrollo. Poniendo énfasis en el rol estratégico de los recursos humanos, Alberto nos dibujó el panorama actual de las organizaciones y nos indicó donde debemos centrar nuestros esfuerzos para desarrollar el talento.

Talento

Si tienes ganas de saber más sobre la gestión de Talento y convertirte en un profesional de este campo, estás a tiempo de apuntarte al Executive Course: Dirección estratégica de Talento. Prepárate para el futuro con la formación más completa de mano de los mayores expertos en Talent Management y con modelos de gestión de talento contrastados internacionalmente. Apúntate aquí.

 

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El cerebro emocionalmente inteligente

¿Cómo se puede aprovechar la capacidad del cerebro para desarrollar la inteligencia emocional?

La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades emocionales y sociales que influyen en el modo en que percibimos y nos expresamos, desarrollamos y mantenemos relaciones sociales, afrontamos los problemas y utilizamos información emocional de modo eficaz y significativo.

Inteligencia emocional

Una de las mayores expertas a nivel mundial en inteligencia emocional es Sue Langley, Psicóloga y fundadora del grupo empresarial Langley. Reconocida por la aplicación de la neurociencia en el ámbito laboral y la psicología positiva, así como por su conocimiento y experiencia en la medición y el desarrollo de la inteligencia emocional. Sue ha trabajado con grandes organizaciones para construir culturas de trabajo positivo, impulsar líderes emocionalmente inteligentes y desarrollar equipos de alto rendimiento.

En el siguiente vídeo podrás ver una interesante conferencia de Sue Langley que trata sobre cómo actúan las emociones en el cerebro y cómo ser más inteligentes emocionalmente en el ámbito personal y laboral.

Si te has quedado con ganas de más, el próximo 14 de Junio Sue Langley realizará un webinar a través de la página de la ATD en el que hablará de “El desarrollo de la inteligencia emocional”.  Puedes registrarte en la web y verlo de manera gratuita.

En Manum somos expertos en inteligencia emocional y contamos con la herramienta capaz de ofrecer resultados fiables en la medición de la Inteligencia Emocional, el EQ-i 2.0. Una métrica basada en el modelo de Bar-On, que ayuda a evaluar, potenciar y desarrollar la Inteligencia Emocional de las personas, y cuyos resultados son aplicables en procesos de desarrollo, coaching, formación y selección, entre otros.

Si quieres profundizar en la inteligencia emocional y ser capaz de interpretar y realizar diagnósticos con el EQ-i 2.0, realizamos certificaciones periódicas en las que te preparamos y formamos en la materia, obteniendo tras el curso un certificado oficial con validez internacional. Nuestra próxima certificación será el 13 de Julio en Barcelona. Si quieres más información o apuntarte, puedes hacerlo a través del siguiente enlace.

 

Bygrupomanum

Cuando el talento se marcha: La renuncia laboral

6 de cada 10 españoles afirman haber renunciado a su trabajo alguna vez.

La comunidad laboral Trabajando.com realizó una encuesta durante el pasado mes de Mayo sobre la renuncia laboral y en la que participaron más de 1100 personas.
Talento Renuncia

A la pregunta de “¿Alguna vez has renunciado a algún puesto de trabajo?” el 65% de los encuestados afirma haber dejado un empleo alguna vez. Siendo muy significativo el dato de que de aquellas personas que renunciaron, el 60% no tenía otro empleo. Sin embargo, el 96% afirma que encontraron trabajo tras la renuncia, mientras que el 6% emprendieron.

 El 53% de los encuestados llevaba más de un año en la empresa, con lo que estamos ante trabajadores ya afianzados en la compañía pero que sin embargo deciden abandonar la misma. El motivo principal de renuncia es el ambiente laboral (31%) seguido de las oportunidades de desarrollo (23%) y la remuneración (20%).

En conclusión, las empresas deben buscar nuevas formas de retener el talento dentro de la organización, convertir a sus trabajadores en una parte activa de la compañía para evitar esta fuga de potencial. La mejora del mercado laboral que se prevé en los próximos años provocará que esta tendencia vaya en aumento y, por lo tanto, las organizaciones deben ser capaces de ofrecer a sus trabajadores un valor añadido.

Además, los trabajadores buscan atributos como el ambiente, las oportunidades de desarrollo o el reconocimiento, factores puramente motivacionales por encima de factores más materiales como la remuneración, la cual sin dejar de ser importante comienza a pasar a un segundo plano.

Desde Manum Consulting Group ayudamos a las organizaciones a crear e implementar estrategias y procesos de Gestión de Talento eficientes como palanca de cambio para lograr ventajas competitivas y sostenibilidad a largo plazo.

Renuncia

 

ByCarmen Ferreiro

Job Shadowing, otra manera de adquirir experiencia profesional

Los avances tecnológicos de los últimos años han traído de la mano nuevos empleos y, con ellos, nuevas formas de hacer prácticas para los jóvenes que quieren hacer su primera incursión en el mundo laboral. El Job Shadowing es una de estas nuevas formas de hacer prácticas que se está consolidando en las empresas a la hora de adquirir experiencia profesional.

job shadowing manum consulting group

Pero, ¿qué es el Job Shadowing o lo que vendría a ser literalmente en castellano una “observación del trabajo”? Se trata de una experiencia en la que un estudiante observa y sigue la labor que realiza un experto, permitiendo que conozcan cómo es el trabajo diario, las tareas que se realizan de manera habitual, qué capacidades se requieren para un puesto de este tipo o los problemas más comunes.

Hoy en día las prácticas han dejado de ser un periodo de transición entre el mundo universitario y laboral para convertirse en una etapa formativa más inclusiva que ofrece a los estudiantes la posibilidad de adquirir experiencia y formación profesional cualificada para demostrar sus habilidades. Mediante el Job Shadowing, los estudiantes adquieren una visión más completa sobre el puesto, algo que les permitirá orientar mejor su carrera profesional.

En definitiva, nuevos tiempos, nuevas formas de trabajar y aprender.

ByCarmen Ferreiro

La flexibilidad, el factor más valorado por los Millennials en el trabajo

En nuestro país el 52% de los profesionales son Millenials, por encima de la generación X y los Baby Boomers. Con los Millennials copando los puestos de trabajo en las organizaciones, los líderes están buscando constantemente nuevas maneras de atraer y retener a estos profesionales y la clave para hacerlo, al parecer, se reduce a un factor: la flexibilidad.

millennials flexibilidad en el trabajo

 

Los estudios demuestran que la flexibilidad es uno de los factores más importantes para los Millennials, especialmente cuando se trata de evaluar una oportunidad laboral. Aunque la flexibilidad en el trabajo (ya sea en forma de espacios de trabajo flexibles, opciones de trabajo a distancia o un horario flexible) puede parecer un peligro para la productividad, las compañías pueden también beneficiarse en gran medida de ella. Por ejemplo, el 22% de los Millennials aseguran estar dispuestos a trabajar más horas y un 82% serían más leales a sus empresas, si las organizaciones ampliaran sus opciones de trabajo flexible.

La retención es otra de las consecuencias de un trabajo flexible. De hecho, un 34% de los trabajadores han dejado su empleo porque la compañía para la que trabajaba no le proporcionó flexibilidad laboral.

Es evidente que la flexibilidad en el trabajo es más que importante para los Millennials, pero vamos a respaldarnos en tres factores clave que lo explican:

  1. Equilibrio trabajo-vida: Una encuesta llevada a cabo por una consultora internacional ha revelado que el 88% de los Millennials hubiera preferido tener la capacidad de elegir cuando empiezan y acaban en el trabajo. Esta flexibilidad es compatible con el deseo de un mejor equilibrio entre la vida laboral y familiar.
  2. Tecnología. Los Millennials no tienen ningún interés en los horarios laborales tradicionales y prefieren establecer sus propias rutinas.
  3. Mayor autonomía. Otro factor que influye son las opciones de trabajo a la carta. Las ofertas que resultan atractivas para los Millennials incluyen un tipo de flexibilidad referida a su capacidad para fijar sus horarios, formas de trabajo, herramientas que usar, etc. en función del tipo de proyecto que estén desarrollando.

 

 

ByCarmen Ferreiro

Las 7 competencias que demandarán las empresas en los próximos años

Antes de empezar a leer este texto permíteme hacerte una recomendación: si no posees ninguna de las siguientes competencias que te voy a enumerar, no entres en pánico, todavía tienes tiempo para empezar a desarrollarlas.

Un estudio realizado por una de las consultoras más prestigiosas a nivel internacional desvela las 7 competencias más demandadas por las empresas en los próximos años. Según esta investigación, más del 40% de los expertos en recursos humanos cree que el expediente académico cada vez será menos relevante en los procesos de selección y, sin embargo, más del 90% confía en que las habilidades personales serán las protagonistas a corto plazo.

Infografía de Andrés Macario - Manum Consulting GroupQuitar la imagen destacada

Esta infografía, creada por Andrés Macario, explica de un simple vistazo el estudio al que nos referimos en esta entrada:

  1. El trabajo en equipo: es aquella aptitud por la que las personas son capaces de llevar proyectos de manera colaborativa, incentivando la comunicación y participación de los miembros para lograr objetivos individuales y colectivos. Esta competencia requiere ser capaces de liderar así como seguir directrices. Cada vez más organizaciones son conscientes de las ventajas del trabajo en equipo para la resolución de problemas. Por ese motivo, se está promoviendo una nueva forma de trabajo colaborativo.
  2. La innovación y la creatividad: hace referencia a la capacidad de las personas de proponer ideas nuevas, cambiar los esquemas establecidos o enfocar las cosas de una manera distinta a la habitual. En un escenario de cambio, las empresas cada vez valoran más la capacidad de imaginar el futuro, innovar y aportar. Es por ello que la intraemprendimiento está cogiendo fuerza en los últimos años, pues cada día se hace más hincapié en emprender dentro de las propias empresas, para lo que se requiere, ante todo, innovación y creatividad.
  3. El liderazgo: es el saber orientar y dirigir a los miembros de un equipo para el logro de manera efectiva de los objetivos tanto individuales como colectivos consiguiendo un desempeño óptimo del trabajo. La capacidad de liderar equipos y proyectos es ya un factor vital en las organizaciones, y lo será aún más en los próximos años. El papel de cualquier líder es comunicar para convencer, conseguir que los objetivos sean compartidos por toda la empresa.
  4. La marca personal o la gestión de la propia imagen: la alta tasa de desempleo y la brecha educativa generan una mayor competencia a la hora de buscar un empleo, especialmente en el caso de los jóvenes. Por ello, la gestión de la imagen propia o la marca personal es una de las habilidades.
  5. La resiliencia: es la capacidad de las personas para sobreponerse a situaciones adversas y adaptarse rápidamente a cambios, ambientes laborales y personas, manteniendo los niveles de eficacia y efectividad. La capacidad de asumir el fracaso y reponerse rápidamente es cada vez más importante, especialmente en la época de constante cambio e incertidumbre en la que vivimos.
  6. La capacidad comunicativa y las habilidades sociales: se trata de adaptar y transmitir mensajes eficazmente, con un lenguaje claro, preciso y ordenado, modificando el discurso en función de la situación y de las personas a las que va dirigido, facilitando la comprensión del mismo. Las habilidades comunicativas tanto a nivel escrito como a nivel oral son fundamentales en cualquier puesto de trabajo, y desde hace un tiempo, saber hablar en público y saber comunicarse a través de redes sociales se han convertido en objetivo de los reclutadores de talento.
  7. La inteligencia emocional: esta competencia se relaciona con las habilidades sociales, la autogestión y la conciencia social, ya que se basa en ser capaz de gestionar las emociones para obtener unas relaciones satisfactorias con los otros. Los expertos en recursos humanos apuntan a la necesidad creciente de que los trabajadores sean inteligentes emocionalmente.
ByCarmen Ferreiro

7 retos de los profesionales de recursos humanos de cara a la transformación digital

La nueva era digital comienza desde el talento y la selección del personal adecuado

El papel de los directores de RRHH en la transformación digital de las organizaciones es mucho más importante de lo que a priori puede parecer. Los conocidos como Headhunters tienen la capacidad (o responsabilidad) de liderar el cambio que supone la revolución digital en la que actualmente estamos inmersos. ¿Por qué? Tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados para este cambio y se convierten de este modo en los líderes silenciosos de la transformación digital.

retos recursos humanos era digital - Manum Consulting Group

  1. Impulsar la transformación digital de la empresa: la innovación, transparencia y conectividad deben ser los fundamentos básicos de todo headhunter en Selección.
  2. Encontrar nuevos perfiles profesionales: la captación de talento externo, así como el reciclaje de los profesionales que ya están en plantilla es otro de los retos de los recursos humanos en la era digital en la que vivimos.
  3. Impulsar una red social corporativa en la que todos los empleados puedan comunicarse y trabajar de manera colaborativa ya que el cambio tecnológico de una empresa comienza por cómo sus miembros se comunican entre ellos.
  4. Employer branding: en la actualidad, los candidatos más talentosos son los que eligen dónde trabajar, por lo que contar con una buena imagen de marca puede allanar el camino en busca del mejor talento para tu organización.
  5. Webs empresariales con estilo: el branding corporativo está muy relacionado con los valores de la marca y es por ello que las páginas webs corporativas tienen que transmitir toda la personalidad de esa empresa de una forma atractiva y original. Asegurarse de que la página web de la organización transmita adecuadamente estos valores es otro de los retos de los profesionales de los RRHH hoy en día.
  6. Social Recruitment: los headhunters deben incorporar las redes sociales como una herramienta más en la captación de talento.
  7. Utilizar el Big Data en RRHH: sin duda es una práctica de gran ayuda para los headhunters que pueden tener bases de datos actualizadas y segmentar a los candidatos de forma más rápida y sencilla.

En definitiva, la era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado. El departamento de RRHH de cualquier organización tiene mucho que decir en todo este proceso de digitalización.

ByCarmen Ferreiro

Los 10 errores que espantan a los empleados

Más restricciones, menos retención de empleados

El mundo de los recursos humanos y, por consiguiente, el entorno de las personas está en continuo cambio. Aun así, encontramos muchas empresas que mantienen una cultura basada en el control y las normas a los empleados. Este tipo de culturas refuerzan la sensación de que no se confía en ellos, impidiendo a su vez que estos se sientan libres y cómodos a la hora de aportar nuevas ideas creativas e innovadoras para sus organizaciones. Sí, las restricciones limitan (y mucho) la creatividad en los trabajadores.

Y es que cuantas más reglas, menos pasión, emoción y entusiasmo. Se trata de tres sensaciones que inciden directamente en aspectos como la motivación, el rendimiento y la productividad.

10 errores empresas con empleados - manum

Pero, vamos al grano, las normas y restricciones que hacen que las organizaciones no logren retener a los empleados… Según un artículo publicado en INC estos son los 10 errores que cometen las organizaciones en su gestión laboral en materias de:

  1. Contratación: las empresas deben humanizar más todos los procesos vinculados con la contratación, desde envío de curriculums hasta la firma de contrato.
  2. Revisiones de desempeño: los empleados brillantes y con talento merecen algo mejor que una medición de sus esfuerzos sobre una escala de cinco puntos. ¿Por qué no mantener reuniones más cercanas que permitan conocer de una forma más concreta los éxitos y errores de los trabajadores?
  3. Aprobación de decisiones: los trabajos deben agilizarse o no se cumplirán los plazos de entrega.
  4. Asistencia: Atar a una persona en un horario estricto no va a mejorar su productividad. Y es que la flexibilidad horaria es ya uno de los tres principales criterios que más valoran los Millenials, ¡por encima de las cuestiones salariales!
  5. Espacios de trabajo: La flexibilidad no solo está ligada al horario, sino también a los lugares en los que se desarrolla el trabajo. Cada vez más, y gracias a la transformación digital de las empresas, los empleados pueden trabajar desde casa o en espacios de coworking.
  6. Viajes de negocios: Debemos aprovechar las nuevas tecnologías para introducir nuevas dinámicas de trabajo. Una videoconferencia puede ayudar a alcanzar un objetivo fijado sin que el empleado tenga que abandonar su hogar.
  7. Retroalimentación: las organizaciones deben entender las necesidades personales de cada trabajador y dedicar una atención extra a mejorar cómo se siente mientras se desarrolla profesionalmente en la compañía, no sólo importan los incentivos salariales.
  8. Comunicaciones: Restringir el uso del móvil o solicitar el terminal de la empresa cada poco tiempo para realizar controles y registros demuestra una falta de confianza en los empleados.
  9. Uso de Internet: No se debe impedir el acceso a la información por miedo a la distracción.
  10. Periodos de prueba: ¿periodos de prueba de seis meses? Suponen, sin duda, un punto negativo a la hora de solicitar un puesto para esta empresa, sobre todo si se trata de un Millenial.
ByCarmen Ferreiro

Curso “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento”

Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management lanzan este innovador curso

Bien sabido es por todos que el mundo de los Recursos Humanos está cambiando a la velocidad de la luz y junto a él van de la mano la transformación digital y la guerra de Talento. ¿Qué hacer, entonces, para estar mejor preparado ante lo que nos viene encima, donde el cambio constante será el denominador común?

Curso Talent Management - Dirección Estratégica del Talento - Manum Consulting Group

Desde Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management te brindamos la oportunidad de realizar el Curso Ejecutivo de “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” para que puedas elevar tu práctica diaria a un nivel más estratégico. Se trata de una excelente oportunidad para darle un empujón a tu carrera profesional y formarte con gente de tu nivel de experiencia en cinco días que seguro serán muy provechosos e inolvidables.

Un total de 5 ediciones en los últimos 3 años con el ASTD Talent Management Certificate con más de 70 personas en colaboración con la UPF Barcelona School of Management nos ha permitido conocer más de cerca vuestras necesidades actuales y dar paso a este nuevo curso que proporciona más y mejores respuestas a la premisa de “Las Personas como Solución a los nuevos retos estratégicos del negocio”.

El Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” está especialmente orientado a Directores de RRHH, Talent Managers, Directores y Responsables de Formación y Selección, Human Resources Business Partners, Consultores internos… con más de cinco años de experiencia y, por supuesto, también a quienes desean adquirir capacidades y soluciones para estimular, potenciar y desarrollar a los individuos y sus equipos de trabajo para lograr el máximo potencial.

Calendario: 10 y 11 de noviembre, 24 y 25 de noviembre y 16 de diciembre.

Horario: jueves y viernes de 9.15 a 19.15 h.

Precio: 2.400 €

*Plazas limitadas a 16 participantes

DIRECCIÓN

  • Juan Luis Fernández

Presidente Ejecutivo en Manum Consulting Group

PROFESORADO

  • Alberto San Pedro

Socio Director de Talent & Consulting en Manum Consulting Group

  • Ramón Verdú

Director del departamento de Gestión del Talento y Consultoría Interna en RRHH en Caixabank

  • Marc Altimiras

EMEA Southern Sales Manager en Cornerstone Ondemand

  • Pere Oteo

Senior Vice President People & Organization en Celsa Group

  • Sergio García

Colaborador asociado en Manum Consulting Group

¿QUIERES MÁS INFO PERSONALIZADA?

DESCÁRGATE EL FLYER DEL EXECUTIVE COURSE “TALENT MANAGEMENT: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO”

ByCarmen Ferreiro

Utiliza herramientas de evaluación: una contratación errónea puede salir muy cara a tu organización y hundir tu credibilidad

Contratar a los empleados adecuados puede hacer crecer más de lo que piensas a tu organización. Una decisión errónea, en cambio, puede quebrarla hasta el final.

Un buen colaborador, sin duda, puede hacer maravillas por tu compañía, llevarla a niveles superiores y en definitiva ser una fuente de crecimiento sostenible. ¿Y un mal empleado? Bien, esto es una historia muy diferente…

Manum Consulting Group - herramientas de evaluación

Muchas organizaciones líderes en su sector a nivel internacional como Google y Pepsico están apoyando sus departamentos de Selección con herramientas de evaluación que miden la inteligencia emocional, apoyando al expediente curricular. La explicación de este tipo de prácticas es simple: La inteligencia emocional implica motivación, flexibilidad y adaptación a los cambios, empatía, capacidad de trabajar en equipo, conciencia de uno mismo y capacidad para tomar decisiones bajo presión, entre otros aspectos. Cuando alguien posee estas cualidades (on), se sobreentiende que esta persona tiene la capacidad para trabajar de forma adecuada con el resto de compañeros y que es efectiva en el entorno volátil y con esta incertidumbre actual.

Pero la inteligencia emocional no es la única herramienta de evaluación con la que una buena compañía cuenta para realizar un buen assessment. En Manum Consulting Group somos conscientes de esta necesidad desde hace muchos años y es por ello que contamos con los mejores partners internacionales como son WILEY, MHS Assessments o Profiles International entre otros.

 

Eligiendo la herramienta de evaluación adecuada para tu organización

Una herramienta de evaluación o assessment tool generalmente se refiere a algo que mide un individuo dentro de un conjunto de criterios y compara sus respuestas frente a un equivalente de datos que se utilizarán para la criba y selección y el desarrollo de sus competencias. Su objetivo es ayudar a que el profesional de recursos humanos aprenda más sobre las preferencias del individuo y los comportamientos básicos que impactan en el job fit y job satisfaction.

Las herramientas de predicción y validación ayudan a que las organizaciones calibren sus procesos de selección, desarrollo y liderazgo; confrontando los datos de los encuestados con datos objetivos, ofreciendo de esta forma una gran comprensión de los factores que están relacionados con el éxito en su compañía y con ciertos roles específicos.

En Manum Consulting Group, como líderes en España en Talent Management, contamos con las siguientes herramientas de evaluación:

Everything DiSC®

EQ-i 2.0®

Profile XT™

Checkpoint 360°™

Five Behaviors of a Cohesive Team™

¿Quieres información detallada y personalizada para tu organización y sus necesidades?

No dudes en hacérnoslo saber a través de info@grupomanum.com o llamando al 932402330

Y recuerda: “Lo que no se mide, no existe… Aunque se pueda sentir e intuir”

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