Tag Archive:Coaching

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El impulso que me lleva o ¿quién maneja mi barca?

Impulsos

El mundo de la empresa comporta, para las personas con responsabilidad, una constante toma de decisiones, no siempre en las mejores condiciones ni con todos los datos deseados.

En sesiones de coaching con gerentes y responsables de diferentes áreas de negocio de las empresas con las que trabajo, me he encontrado frecuentemente con personas con problemas de impulsividad. “Todo es urgente…, todo se tiene que hacer para ayer…, no podemos perder tiempo…”,  etc… Son afirmaciones que acompañan un amplio abanico de explicaciones que en definitiva no dejan de ser meras justificaciones que nos dejan más tranquilos.

Sin embargo, la verdadera razón de esa impulsividad radica, en demasiadas ocasiones, en motivos mucho más internos que los expresados.

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Empatía: ¿Y si los zapatos del otro no me van bien?

empatia

Siempre hemos escuchado que la empatía consiste en ponerse en los zapatos del otro.

Pero también es cierto que, cuando revisas esta habilidad emocional con directivos o responsables de personas, te manifiestan su preocupación por “ser demasiado empáticos”. Lo explican como: “Si soy demasiado empático, pensará que le estoy dando la razón…” Es decir, su razonamiento es: “si sus zapatos (sentimientos, deseos,…) no me van bien, no debo ser empático (les daría la razón)”.

Según lo publicado por Daniel Goleman en su libro Focus, existen tres tipos de empatía, cada una está radicada en una zona concreta del cerebro, y cada una juega un papel en el éxito de la relación con la persona.

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El coaching personalizado, una herramienta crucial en Recursos Humanos

coaching personalizado

Los Recursos Humanos son una parte esencial y presente en toda empresa. Si algo tienen en común las organizaciones es la presencia del capital humano, un recurso necesario para el funcionamiento de cualquier organización, hecho que incrementa la importancia de la presencia y aportación de sus colaboradores.  

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Emoción y coaching

coaching emocional

La práctica del coaching hoy día forma parte cotidiana de muchas agendas de ejecutivos. Lo que antes era algo reservado a una élite de la c-suite, actualmente está llegando a capas más amplias dentro de las organizaciones.

Y eso es algo de lo que debemos alegrarnos, especialmente si consideramos que, como indica la teoría del coaching, todo individuo tiene un potencial extraordinario y solo hay que ayudarle para que sea capaz de manifestarlo.

En el coaching ejecutivo, al igual que en la empresa en general, las emociones quedan muchas veces relegadas a un segundo plano, porque: “estamos hablando de temas de empresa”. Pero las emociones son parte inseparable del ser humano, también cuando trabaja, aunque sea un directivo.

Todos podemos sentir miedo o, mejor dicho, “intranquilidad” frente a una situación delicada en la empresa, una decisión difícil, etc. O podemos reaccionar de forma visceral ante lo que nos parece una injusticia, y podemos vivir en un estado permanente de estrés.

Todas estas y otras situaciones pueden afectar al ejecutivo al que le estamos ayudando mediante un proceso de coaching, y si no detectamos que se trata de un tema de manejo de gestión emocional, podemos perder la oportunidad de ayudar a la persona a solucionar su situación.

El empleo de herramientas de medición de las habilidades emocionales, es decir, de la Inteligencia emocional como el test EQ-i 2.0 puede ser de gran ayuda para que el coachee conozca su potencial y sus áreas de mejora. En cualquier caso, en mi opinión, el coaching debe contemplar el entrenamiento emocional del coachee.

 

Luis Santamaria, Psicólogo-Coach

ByCarmen Ferreiro

Team Advantage: Buscando la fuerza en el Equipo

Resultado de imagen de equipos coaching

Buscar el éxito en solitario en el mundo laboral actual es una tarea bastante estéril, y sabido es que la fuerza de verdad está en el grupo.

Cualquier proyecto, tanto sea de una startup como de una gran multinacional con miles de empleados, requiere de la participación de personas que compartan un objetivo y una responsabilidad común y que dispongan de un buen líder que les ayude a desarrollar la labor que se propongan.

De acuerdo con la definición del coaching, el valor, la sabiduría y la fuerza está en cada uno, solo hay que favorecer que esa fuerza surja, esa sabiduría y ese valor aflore y se comparta con el resto del equipo.

Team Advantage es un programa que combina el Coaching Ejecutivo para apoyar al líder del equipo a desarrollarse con el Team Coaching al equipo, para facilitar los procesos dentro del mismo.

Esta secuencia de Team Coaching y Coaching Ejecutivo al líder provoca una mejora en el rendimiento del equipo que se ve capaz de alcanzar objetivos que serían casi imposibles o muy difíciles de conseguir sin hacer surgir de ellos ese potencial a través de esa intervención.

Sin duda, la fuerza reside en el Equipo, pero ayudarle a través de una intervención como la descrita puede suponer la diferencia entre un resultado más y un resultado excelente. Y actualmente, las empresas necesitan resultados excelentes de sus equipos para mantener o mejorar su competitividad.

Luis Santamaria, Psicólogo-Coach

ByCarmen Ferreiro

TEAM ADVANTAGE: el proceso de coaching grupal más completo para acelerar el desempeño de un equipo

Team Advantage es un programa probado de coaching grupal que ha sido diseñado para transformar los equipos y transmitir las habilidades del coaching a los líderes. Este proceso ha sido bautizado como el Team Accelerator, impulsando a los equipos a comunicar y colaborar de distintas maneras, más allá del ya clásico programa Team Building de dos días.

Team Advantage - equipo y liderazgo - Manum

Este innovador proceso se presenta como un “juego organizacional”, orientado a un objetivo ampliado que es significante para el éxito de la organización y que incluye el rol de un coach que apoya tanto al líder del equipo como al equipo.

Este proceso incluye cuatro fases de desarrollo que se implementan en un curso de unas 16 semanas de duración:

 

FASE 1 – LEADER COACHING:

Los líderes de equipo trabajan con un coach profesional y así prepararse para el segmento de equipo. Los líderes usan el coaching y aprenden a añadir las habilidades del coaching como una herramienta esencial en su día a día como directivos.

 

FASE 2 – GAME PLAN:

El equipo desarrolla un “game plan” durante un workshop de dos días bajo la guía de un coach profesional y dirigen todos sus esfuerzos a un objetivo crítico para el negocio.

 

FASE 3 – TEAM COACHING:

Esta fase de transformación acelera el proceso de cambio en los comportamientos y mentalidades, y mejora las habilidades de liderazgo. El Team Coaching es uno de los diferenciadores del Team Advantage frente a otro team building o programa de facilitación de equipo. El coach trabaja con el equipo en una serie de sesiones durante cuatro meses en los que incrementa la necesidad de la responsabilidad entre compañeros para ejecutar su plan y experimentar un cambio sustancial.

 

FASE 4 – CELEBRATION:

El coach recuerda al líder del equipo la importancia de celebrar cada pequeño éxito y valorar las contribuciones de cada miembro del equipo. Es una parte del juego en la que se desprenden muchas emociones y, por lo tanto, muy divertida.

 

Si estás interesado en conocer más a fondo Team Advantage, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estaremos encantados de compartir nuestro conocimiento contigo! Súmate al carro de los que van por delante.

Team Advantage - Manum Consulting Group

ByCarmen Ferreiro

Neuroliderazgo y Crecimiento Empresarial

Evento organizado por Manum Consulting Group y UPF Barcelona School of Management

El pasado martes, 15 de noviembre de 2016, tuvimos el honor de recibir en nuestra segunda casa, la UPF Barcelona School of Management, al experto mundial en Neuromanagement el Dr. Kenneth Nowack

equipo Manum Consulting Group con Kenneth Nowack en UPF Barcelona School of Management

El evento, al que asistieron cerca de cien personas, se celebró en un formato muy fresco con la ponencia de Nowack y el caso de empresa de FICOSA contado de primera mano por su Directora de RRHH, Ana Borguñó.

Kenneth Nowack, neuroliderazgo - Manum Consulting Group

Ana Borguñó explicando el caso de empresa de FICOSA - Manum Consulting Group

Juan Luis Fernández presentando a Kenneth Nowack - Manum Consulting Group

Si quieres asistir a los eventos que organiza Manum Consulting Group, no dudes en seguirnos la pista muy de cerca. Celebramos Desayunos con Conocimiento que siempre tratan de algún tema de actualidad relacionado con el Talent Management, Encuentros con expertos mundiales, un evento anual de la ATD (Association for Talent Development) en el que os contamos de primera mano qué será tendencia mundial en Talento.

Manum Consulting Group, passion for people

 

ByCarmen Ferreiro

Entrevista a Juan Luis Fernández en ETV: “Des dels ulls d’un coach”

Hace unos días, Jordi Planes entrevistaba a Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, en un programa de la cadena de televisión ETV especializado en temas de coaching y de Talento, “Des dels ulls d’un coach”. Juan Luis toca, entre otros temas, las importancia de las competencias socio-emocionales frente al historial curricular de los candidatos a puestos de trabajo cualificados. ¿Nos enseñan a desarrollar nuestras competencias socio-emocionales en la universidad? También se dialoga sobre la gestión del liderazgo, transversalidaddiferenciación competitiva en las organizaciones y la transformación de éstas a través de las Personas. Compruébalo tú mismo/a con tan sólo un clic en el siguiente vídeo y no dejes de seguirnos en nuestro canal de Youtube para ser el primero en enterarte de las últimas novedades en Talent Development.   passion-for-talent-development
ByCarmen Ferreiro

Team Coaching: Buscando la fuerza en el Equipo

Team Coaching - Luis Santamaria - Manum Consulting GroupEn general, las personas que nos dedicamos al coaching como método para ayudar al desarrollo personal, propio o ajeno, estamos de acuerdo en el alto potencial que tiene en general el ser humano. Sin embargo, algunas veces en las empresas, con el afán de seguir estrategias y de alcanzar los objetivos marcados por los respectivos headquarters, anulamos esa potencialidad y requerimos de nuestros empleados el cumplimiento estricto de su papel “lo más eficazmente posible”. Al realizar esa petición, estamos olvidando el valor que toda persona tiene y, por lo tanto, lo que puede aportar de singular a la empresa. Si nos dirigimos a un equipo de trabajo, esto se multiplica. La suma de potenciales, iniciativas, imaginación o ingenio que podemos conseguir con la participación activa y motivada de los miembros de un equipo puede suponer la diferencia entre el éxito y un resultado mediocre. El Team Coaching puede desempeñar un papel muy importante en la implicación de los miembros de un equipo para la consecución de un objetivo común, aceptado como tal y estimulado a través de las diferentes técnicas que se emplean en ese tipo de intervención, tanto a nivel de la actuación del líder del equipo, como en la involucración de todos y cada uno de los miembros. En este caso, 1 + 1 + 1 no suman 3 sino mucho más. Las técnicas de Team Coaching permiten a los miembros de un Equipo aportar al mismo lo mejor de cada uno, contribuyendo así a una mejor consecución de resultados y por lo tanto a un mejor ambiente de colaboración y cohesión con el resto de compañeros. En la situación actual, en la que muchas veces la diferencia la marcan las personas, potenciar a los miembros del Equipo a través del Team Coaching es una de las mejores inversiones que puede realizar una organización que pretenda competir de forma exitosa.   Luis Santamaria – Psicólogo Coach passion-for-talent-development
ByCarmen Ferreiro

Manum presenta sus métricas DISC y EQi en el Colegio Oficial de Psicología de Cataluña

1º Forum de Herramientas y Experiencias en Psicología Coaching

La Sección de Psicología Coaching del COPC (Colegio Oficial de Psicología de Cataluña) organiza el próximo 10 de diciembre el 1º Forum de Herramientas y Experiencias en Psicología Coaching, un punto de encuentro para dar a conocer a profesionales de diversas procedencias las aportaciones de la Psicología Coaching a la disciplina del Coaching.

Manum Consulting Group colaborador

Manum Consulting Group participa como sponsor de un evento en el que los participantes podrán disfrutar de ponencias y presentaciones de herramientas, instrumentos y recursos aplicables a los diferentes ámbitos de aplicación de la Psicología Coaching, impartidos por conferenciantes profesionales y referentes de la Psicología Coaching.

Entre las herramientas que se presentan en el evento, destacamos las dos métricas que correrán a cargo del equipo de Manum Consulting Group:

  Certificación DISC - Manum Consulting Group   EQi 2.0 Color  

La jornada dará comienzo a las 9.00 h. en la sede del colegio en Barcelona (c/Rocafort, 129) y concluirá a las 20.30 h., con una hora y media de descanso para almorzar.

Para inscribirte en este evento, pincha aquí.

Si quieres información adicional, pincha aquí o envía un e-mail a info@grupomanum.com y estaremos encantados de resolver cualquier duda o cuestión.