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ByCarmen Ferreiro

6 razones que reducen la creatividad en el trabajo

Las empresas de nueva creación asumen riesgos que las empresas tradicionales bloquean

Para ser creativos hay que estar motivados. Pero, ¿de qué factores depende esta motivación que implica creatividad? La respuesta es el clima empresarial, la dinámica del equipo y las acciones individuales que se toman. Coartar esta libertad de creación en base a la instalación de normas burocráticas, asentadas en argumentos meramente organizativos, o no reconocer los logros e impedir la independencia de los colaboradores, bloquea los procesos creativos y los avances profesionales.

Creatividad en el trabajo - Manum Consulting Group

Muchos estudios han demostrado que las personas son más creativas cuando trabajan en startups que cuando lo hacen para una empresa con una historia detrás de varios años de antigüedad. La razón es que estas empresas de nueva creación asumen riesgos que las empresas ya asentadas bloquean. Desgranamos en 6 las razones por las que los colaboradores pierden las ganas de generar ideas nuevas, atractivas y diferentes.

  1. Falta de autonomía: permitir que ellos mismos elijan cómo quieren hacer algo, asumiendo el riesgo a que pueda producirse un error (siempre controlable) en el proceso y que aprendan de él, es lo que va a generar que fluyan las buenas ideas. Los colaboradores perderán el miedo a equivocarse.
  2. Déficit de visibilidad: es importante que los colaboradores conozcan cómo su éxito o fracaso impacta en la organización. A ellos, para ser creativos, les gusta ver cómo su parte del proyecto tiene una presencia real, tangible y clara en el conjunto global del mismo.
  3. Exceso de burocracia: reducirla al mínimo permite que la creatividad fluya sin que se incumplan las reglas básicas de la empresa y la rendición de cuentas. Los procesos de trabajo, por lo tanto, deben constar de unas rutinas que ayuden a mejorar su eficiencia, productividad y aprendizaje, pero no como un mero proceso organizativo.
  4. Corrección excesiva en la política de equipo: los líderes deben construir una dinámica en sus equipos que les permitan discutir con respeto, pero también con pasión, libertad y sin consecuencias cuando la idea del colaborador no se corresponde con la del manager.
  5. Falta de reconocimiento: todo el mundo necesita obtener algún tipo de reconocimiento, y no hablamos sólo de incentivos financieros o promesas de promoción futura, beneficios que precisamente tienden a reducir la creatividad. Varios estudios sostienen que el reconocimiento más importante es el que proviene de los compañeros, seguida de la del líder del equipo y, por último, la del CEO.
  6. Recursos insuficientes o excesivos: los horarios poco realistas, sin acceso al nivel mínimo de recursos, perjudicarán la creatividad. Por otro lado, ofrecer demasiados recursos genera ideas menos eficientes o que consumen demasiadas herramientas que no son necesarias. Por lo que limitar ese acceso, ofreciendo los recursos básicos, va a hacer que los colaboradores se esfuercen en obtener soluciones más creativas.

Y tú, ¿desarrollas o frenas la creatividad en tu equipo?

ByCarmen Ferreiro

Los 10 errores que espantan a los empleados

Más restricciones, menos retención de empleados

El mundo de los recursos humanos y, por consiguiente, el entorno de las personas está en continuo cambio. Aun así, encontramos muchas empresas que mantienen una cultura basada en el control y las normas a los empleados. Este tipo de culturas refuerzan la sensación de que no se confía en ellos, impidiendo a su vez que estos se sientan libres y cómodos a la hora de aportar nuevas ideas creativas e innovadoras para sus organizaciones. Sí, las restricciones limitan (y mucho) la creatividad en los trabajadores.

Y es que cuantas más reglas, menos pasión, emoción y entusiasmo. Se trata de tres sensaciones que inciden directamente en aspectos como la motivación, el rendimiento y la productividad.

10 errores empresas con empleados - manum

Pero, vamos al grano, las normas y restricciones que hacen que las organizaciones no logren retener a los empleados… Según un artículo publicado en INC estos son los 10 errores que cometen las organizaciones en su gestión laboral en materias de:

  1. Contratación: las empresas deben humanizar más todos los procesos vinculados con la contratación, desde envío de curriculums hasta la firma de contrato.
  2. Revisiones de desempeño: los empleados brillantes y con talento merecen algo mejor que una medición de sus esfuerzos sobre una escala de cinco puntos. ¿Por qué no mantener reuniones más cercanas que permitan conocer de una forma más concreta los éxitos y errores de los trabajadores?
  3. Aprobación de decisiones: los trabajos deben agilizarse o no se cumplirán los plazos de entrega.
  4. Asistencia: Atar a una persona en un horario estricto no va a mejorar su productividad. Y es que la flexibilidad horaria es ya uno de los tres principales criterios que más valoran los Millenials, ¡por encima de las cuestiones salariales!
  5. Espacios de trabajo: La flexibilidad no solo está ligada al horario, sino también a los lugares en los que se desarrolla el trabajo. Cada vez más, y gracias a la transformación digital de las empresas, los empleados pueden trabajar desde casa o en espacios de coworking.
  6. Viajes de negocios: Debemos aprovechar las nuevas tecnologías para introducir nuevas dinámicas de trabajo. Una videoconferencia puede ayudar a alcanzar un objetivo fijado sin que el empleado tenga que abandonar su hogar.
  7. Retroalimentación: las organizaciones deben entender las necesidades personales de cada trabajador y dedicar una atención extra a mejorar cómo se siente mientras se desarrolla profesionalmente en la compañía, no sólo importan los incentivos salariales.
  8. Comunicaciones: Restringir el uso del móvil o solicitar el terminal de la empresa cada poco tiempo para realizar controles y registros demuestra una falta de confianza en los empleados.
  9. Uso de Internet: No se debe impedir el acceso a la información por miedo a la distracción.
  10. Periodos de prueba: ¿periodos de prueba de seis meses? Suponen, sin duda, un punto negativo a la hora de solicitar un puesto para esta empresa, sobre todo si se trata de un Millenial.
ByCarmen Ferreiro

Empresas innovadoramente inteligentes

innovacion-empresas-manumLas empresas innovadoramente inteligentes son aquellas que son capaces de diferenciarse de la competencia aplicando innovaciones en sus productos o servicios y adaptándose a las necesidades de los tiempos y sus clientes. Se trata de empresas que buscan en todo momento la excelencia y la mejora continua.

Antes de explicar metodologías que facilitan la innovación en las compañías, definiremos una serie de conceptos relacionados con la innovación que muchas veces confundimos.

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