Tag Archive:Evaluación del Talento

ByCarmen Ferreiro

Las 7 competencias que demandarán las empresas en los próximos años

Antes de empezar a leer este texto permíteme hacerte una recomendación: si no posees ninguna de las siguientes competencias que te voy a enumerar, no entres en pánico, todavía tienes tiempo para empezar a desarrollarlas.

Un estudio realizado por una de las consultoras más prestigiosas a nivel internacional desvela las 7 competencias más demandadas por las empresas en los próximos años. Según esta investigación, más del 40% de los expertos en recursos humanos cree que el expediente académico cada vez será menos relevante en los procesos de selección y, sin embargo, más del 90% confía en que las habilidades personales serán las protagonistas a corto plazo.

Infografía de Andrés Macario - Manum Consulting GroupQuitar la imagen destacada

Esta infografía, creada por Andrés Macario, explica de un simple vistazo el estudio al que nos referimos en esta entrada:

  1. El trabajo en equipo: es aquella aptitud por la que las personas son capaces de llevar proyectos de manera colaborativa, incentivando la comunicación y participación de los miembros para lograr objetivos individuales y colectivos. Esta competencia requiere ser capaces de liderar así como seguir directrices. Cada vez más organizaciones son conscientes de las ventajas del trabajo en equipo para la resolución de problemas. Por ese motivo, se está promoviendo una nueva forma de trabajo colaborativo.
  2. La innovación y la creatividad: hace referencia a la capacidad de las personas de proponer ideas nuevas, cambiar los esquemas establecidos o enfocar las cosas de una manera distinta a la habitual. En un escenario de cambio, las empresas cada vez valoran más la capacidad de imaginar el futuro, innovar y aportar. Es por ello que la intraemprendimiento está cogiendo fuerza en los últimos años, pues cada día se hace más hincapié en emprender dentro de las propias empresas, para lo que se requiere, ante todo, innovación y creatividad.
  3. El liderazgo: es el saber orientar y dirigir a los miembros de un equipo para el logro de manera efectiva de los objetivos tanto individuales como colectivos consiguiendo un desempeño óptimo del trabajo. La capacidad de liderar equipos y proyectos es ya un factor vital en las organizaciones, y lo será aún más en los próximos años. El papel de cualquier líder es comunicar para convencer, conseguir que los objetivos sean compartidos por toda la empresa.
  4. La marca personal o la gestión de la propia imagen: la alta tasa de desempleo y la brecha educativa generan una mayor competencia a la hora de buscar un empleo, especialmente en el caso de los jóvenes. Por ello, la gestión de la imagen propia o la marca personal es una de las habilidades.
  5. La resiliencia: es la capacidad de las personas para sobreponerse a situaciones adversas y adaptarse rápidamente a cambios, ambientes laborales y personas, manteniendo los niveles de eficacia y efectividad. La capacidad de asumir el fracaso y reponerse rápidamente es cada vez más importante, especialmente en la época de constante cambio e incertidumbre en la que vivimos.
  6. La capacidad comunicativa y las habilidades sociales: se trata de adaptar y transmitir mensajes eficazmente, con un lenguaje claro, preciso y ordenado, modificando el discurso en función de la situación y de las personas a las que va dirigido, facilitando la comprensión del mismo. Las habilidades comunicativas tanto a nivel escrito como a nivel oral son fundamentales en cualquier puesto de trabajo, y desde hace un tiempo, saber hablar en público y saber comunicarse a través de redes sociales se han convertido en objetivo de los reclutadores de talento.
  7. La inteligencia emocional: esta competencia se relaciona con las habilidades sociales, la autogestión y la conciencia social, ya que se basa en ser capaz de gestionar las emociones para obtener unas relaciones satisfactorias con los otros. Los expertos en recursos humanos apuntan a la necesidad creciente de que los trabajadores sean inteligentes emocionalmente.
ByCarmen Ferreiro

Certifícate en DiSC WILEY con Manum Consulting Group

Partner Autorizado de WILEY  para Certificación DiSC

Certificación DiSC Wiley en enero de 2017 por Manum Consulting Group
 
En Manum te lo ponemos muy fácil para que te certifiques en DiSC, el sistema de medida de rasgos de personalidad conductual avalado por WILEY, una de las multinacionales líderes proveedoras de contenidos profesionales. Certificarse en DISC es la mejor manera de asegurar el uso óptimo y ético de este sistema. Si además te certificas con Manum Consulting Group, te aseguras de que todo el conocimiento y experiencia de más de 15 años en el sector te será transmitido para que puedas incorporarlos en tus procesos de adquisición, gestión, desarrollo y retención del talento.
 
PROMOCIONES ESPECIALES
Precio antes – 900€
Precio ahora – 795€
 
Si vienes con 1 compañero: – 10% descuento por persona
Si vienes con 2 compañeros: – 20% descuento por persona
 
PACKS ESPECIALES DE CERTIFICACIÓN + CRÉDITOS
Certificación + 30 créditos: 795
Certificación + 200 créditos: 1145€
Certificación + 1000 créditos: 2810€

 

Solicita más información haciendo clic AQUÍ

 

 Nacho Julià, socio director de Manum y partner autorizado de WILEY, te explica por qué certificarte en DISC con nosotros:
 

Plazas Limitadas -> RESERVA YA TU PLAZA

ByCarmen Ferreiro

7 retos de los profesionales de recursos humanos de cara a la transformación digital

La nueva era digital comienza desde el talento y la selección del personal adecuado

El papel de los directores de RRHH en la transformación digital de las organizaciones es mucho más importante de lo que a priori puede parecer. Los conocidos como Headhunters tienen la capacidad (o responsabilidad) de liderar el cambio que supone la revolución digital en la que actualmente estamos inmersos. ¿Por qué? Tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados para este cambio y se convierten de este modo en los líderes silenciosos de la transformación digital.

retos recursos humanos era digital - Manum Consulting Group

  1. Impulsar la transformación digital de la empresa: la innovación, transparencia y conectividad deben ser los fundamentos básicos de todo headhunter en Selección.
  2. Encontrar nuevos perfiles profesionales: la captación de talento externo, así como el reciclaje de los profesionales que ya están en plantilla es otro de los retos de los recursos humanos en la era digital en la que vivimos.
  3. Impulsar una red social corporativa en la que todos los empleados puedan comunicarse y trabajar de manera colaborativa ya que el cambio tecnológico de una empresa comienza por cómo sus miembros se comunican entre ellos.
  4. Employer branding: en la actualidad, los candidatos más talentosos son los que eligen dónde trabajar, por lo que contar con una buena imagen de marca puede allanar el camino en busca del mejor talento para tu organización.
  5. Webs empresariales con estilo: el branding corporativo está muy relacionado con los valores de la marca y es por ello que las páginas webs corporativas tienen que transmitir toda la personalidad de esa empresa de una forma atractiva y original. Asegurarse de que la página web de la organización transmita adecuadamente estos valores es otro de los retos de los profesionales de los RRHH hoy en día.
  6. Social Recruitment: los headhunters deben incorporar las redes sociales como una herramienta más en la captación de talento.
  7. Utilizar el Big Data en RRHH: sin duda es una práctica de gran ayuda para los headhunters que pueden tener bases de datos actualizadas y segmentar a los candidatos de forma más rápida y sencilla.

En definitiva, la era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado. El departamento de RRHH de cualquier organización tiene mucho que decir en todo este proceso de digitalización.

ByCarmen Ferreiro

Los 10 errores que espantan a los empleados

Más restricciones, menos retención de empleados

El mundo de los recursos humanos y, por consiguiente, el entorno de las personas está en continuo cambio. Aun así, encontramos muchas empresas que mantienen una cultura basada en el control y las normas a los empleados. Este tipo de culturas refuerzan la sensación de que no se confía en ellos, impidiendo a su vez que estos se sientan libres y cómodos a la hora de aportar nuevas ideas creativas e innovadoras para sus organizaciones. Sí, las restricciones limitan (y mucho) la creatividad en los trabajadores.

Y es que cuantas más reglas, menos pasión, emoción y entusiasmo. Se trata de tres sensaciones que inciden directamente en aspectos como la motivación, el rendimiento y la productividad.

10 errores empresas con empleados - manum

Pero, vamos al grano, las normas y restricciones que hacen que las organizaciones no logren retener a los empleados… Según un artículo publicado en INC estos son los 10 errores que cometen las organizaciones en su gestión laboral en materias de:

  1. Contratación: las empresas deben humanizar más todos los procesos vinculados con la contratación, desde envío de curriculums hasta la firma de contrato.
  2. Revisiones de desempeño: los empleados brillantes y con talento merecen algo mejor que una medición de sus esfuerzos sobre una escala de cinco puntos. ¿Por qué no mantener reuniones más cercanas que permitan conocer de una forma más concreta los éxitos y errores de los trabajadores?
  3. Aprobación de decisiones: los trabajos deben agilizarse o no se cumplirán los plazos de entrega.
  4. Asistencia: Atar a una persona en un horario estricto no va a mejorar su productividad. Y es que la flexibilidad horaria es ya uno de los tres principales criterios que más valoran los Millenials, ¡por encima de las cuestiones salariales!
  5. Espacios de trabajo: La flexibilidad no solo está ligada al horario, sino también a los lugares en los que se desarrolla el trabajo. Cada vez más, y gracias a la transformación digital de las empresas, los empleados pueden trabajar desde casa o en espacios de coworking.
  6. Viajes de negocios: Debemos aprovechar las nuevas tecnologías para introducir nuevas dinámicas de trabajo. Una videoconferencia puede ayudar a alcanzar un objetivo fijado sin que el empleado tenga que abandonar su hogar.
  7. Retroalimentación: las organizaciones deben entender las necesidades personales de cada trabajador y dedicar una atención extra a mejorar cómo se siente mientras se desarrolla profesionalmente en la compañía, no sólo importan los incentivos salariales.
  8. Comunicaciones: Restringir el uso del móvil o solicitar el terminal de la empresa cada poco tiempo para realizar controles y registros demuestra una falta de confianza en los empleados.
  9. Uso de Internet: No se debe impedir el acceso a la información por miedo a la distracción.
  10. Periodos de prueba: ¿periodos de prueba de seis meses? Suponen, sin duda, un punto negativo a la hora de solicitar un puesto para esta empresa, sobre todo si se trata de un Millenial.
ByCarmen Ferreiro

Curso “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento”

Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management lanzan este innovador curso

Bien sabido es por todos que el mundo de los Recursos Humanos está cambiando a la velocidad de la luz y junto a él van de la mano la transformación digital y la guerra de Talento. ¿Qué hacer, entonces, para estar mejor preparado ante lo que nos viene encima, donde el cambio constante será el denominador común?

Curso Talent Management - Dirección Estratégica del Talento - Manum Consulting Group

Desde Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management te brindamos la oportunidad de realizar el Curso Ejecutivo de “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” para que puedas elevar tu práctica diaria a un nivel más estratégico. Se trata de una excelente oportunidad para darle un empujón a tu carrera profesional y formarte con gente de tu nivel de experiencia en cinco días que seguro serán muy provechosos e inolvidables.

Un total de 5 ediciones en los últimos 3 años con el ASTD Talent Management Certificate con más de 70 personas en colaboración con la UPF Barcelona School of Management nos ha permitido conocer más de cerca vuestras necesidades actuales y dar paso a este nuevo curso que proporciona más y mejores respuestas a la premisa de “Las Personas como Solución a los nuevos retos estratégicos del negocio”.

El Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” está especialmente orientado a Directores de RRHH, Talent Managers, Directores y Responsables de Formación y Selección, Human Resources Business Partners, Consultores internos… con más de cinco años de experiencia y, por supuesto, también a quienes desean adquirir capacidades y soluciones para estimular, potenciar y desarrollar a los individuos y sus equipos de trabajo para lograr el máximo potencial.

Calendario: 10 y 11 de noviembre, 24 y 25 de noviembre y 16 de diciembre.

Horario: jueves y viernes de 9.15 a 19.15 h.

Precio: 2.400 €

*Plazas limitadas a 16 participantes

DIRECCIÓN

  • Juan Luis Fernández

Presidente Ejecutivo en Manum Consulting Group

PROFESORADO

  • Alberto San Pedro

Socio Director de Talent & Consulting en Manum Consulting Group

  • Ramón Verdú

Director del departamento de Gestión del Talento y Consultoría Interna en RRHH en Caixabank

  • Marc Altimiras

EMEA Southern Sales Manager en Cornerstone Ondemand

  • Pere Oteo

Senior Vice President People & Organization en Celsa Group

  • Sergio García

Colaborador asociado en Manum Consulting Group

¿QUIERES MÁS INFO PERSONALIZADA?

DESCÁRGATE EL FLYER DEL EXECUTIVE COURSE “TALENT MANAGEMENT: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO”

ByCarmen Ferreiro

CERTIFÍCATE EN DISC WILEY CON MANUM

¿QUIERES CERTIFICARTE EN DISC CON UN PARTNER AUTORIZADO DE WILEY?
certificacion DISC Barcelona Manum Consulting Group  
En Manum te lo ponemos muy fácil para que te certifiques en DISC, el sistema de medida de rasgos de personalidad conductual avalado por WILEY, una de las multinacionales líderes proveedoras de contenidos profesionales. Certificarse en DISC es la mejor manera de asegurar el uso óptimo y ético de este sistema. Si además te certificas con Manum, te aseguras de que todo el conocimiento y experiencia de más de 15 años en el sector te será transmitido para que puedas incorporarlos en tus procesos de adquisición, gestión, desarrollo y retención del talento.  
PROMOCIONES ESPECIALES Precio antes – 900€ Precio ahora – 795€ Si vienes con 1 compañero: –10% descuento Si vienes con 2 compañeros: –20% descuento
 
CERTIFICACIÓN + CRÉDITOS Certificación + 30 créditos: 795 Certificación + 200 créditos: 1145€ Certificación + 1000 créditos: 2810€
 

Solicita más información haciendo clic AQUÍ

 
 Nacho Julià, socio director de Manum y partner autorizado de WILEY, te explica por qué certificarte en DISC con nosotros:
   

passion-for-talent-development

ByCarmen Ferreiro

Las 4 competencias más valoradas en una entrevista de trabajo

Competencias más valoradas en una entrevista de trabajo - Manum Consulting Group El mercado laboral es cada día más exigente y prueba de ello es que el historial curricular es cada vez menos importante a la hora de seleccionar a un candidato. Las actitudes y los valores de los profesionales cobran cada vez más protagonismo en un proceso de selección, pero ¿qué competencias valoran más los recruiters en una entrevista de trabajo? Cristina Fernández-Goula, consultora en Talent Assesment & Recruiting de Manum Consulting Group, asegura que lo primero a tener en cuenta es que “nunca se debe generalizar ya que cada puesto de trabajo y cada organización demandan o exigen diferentes actitudes y aptitudes en un candidato”, pero hay ciertas competencias que coinciden a la hora de determinar si un profesional es apto o no para un puesto laboral que, además, están muy interrelacionadas: 1. Flexibilidad: Hoy en día el mercado laboral es muy dinámico y por ello se buscan profesionales que sean capaces de adaptarse a los cambios y las divergencias del mismo. Si un profesional es flexible, entonces será capaz de adaptarse a un cambio de forma rápida y eficiente.   2. Capacidad de Aprendizaje: Esta competencia, también conocida como Learning agility, está estrechamente relacionada con la flexibilidad. Se trata de la capacidad de un profesional para asumir nuevos retos, responsabilidades o conceptos. Medimos la Learning agility a través de estos cuatro parámetros: Mental agility, People agility, Change agility y Results agility.   3. Trabajo en Equipo: Es una competencia que no debe valorarse únicamente a nivel de equipo asignado o formal. Hoy en día se valora la capacidad de un profesional para trabajar sinérgicamente y de forma transversal con todos los stakeholders de una compañía, no sólo con su equipo de trabajo o el resto de departamentos. La clave de esta competencia está en la transversalidad y en crear sinergias externas que permitan aportar valor al negocio.   4. Optimismo: Venimos de una etapa de crisis en la que las empresas han pasado serias dificultades para tirar hacia adelante y cumplir con los objetivos. Se valora, por tanto, a profesionales que sean capaces de aportar positivismo ante situaciones adversas, que no se rindan y que sean luchadores, pero siempre siendo conscientes de la realidad.   Estas competencias que hemos desgranado son las más importantes en rasgos generales. Si nos enfocamos en puestos donde el profesional tiene responsabilidad de equipos, deberíamos ya entrar en competencias más especializadas en términos de liderazgo y gestión de equipo.  
  En Manum Consulting Group somos conscientes de que los mejores talentos no son fáciles de encontrar, pero gracias a muchos años de participación en el mercado, nuestro equipo tiene una extensa red de contactos y una gran expertise en la búsqueda directa y gestión de Talento. Llevamos a cabo un proceso riguroso de búsqueda, identificando previamente aquellas compañías y posiciones afines a los requerimientos de nuestros clientes para conseguir las personas con el perfil profesional adecuado, los cuales posteriormente son sometidos a un proceso de Evaluación Competencial. Nos diferencia un equipo de Consultores expertos en identificación y evaluación de profesionales, con elevada experiencia en el análisis de competencias de negocio, ejecución y gestión de personas, dimensiones todas ellas críticas para posiciones de dirección.

Si quieres recibir más información o contratar nuestros servicios escríbenos a info@grupomanum.com o llama al 932 402 330

Envíanos tu CV haciendo clic aquí.

passion-for-talent-development

 
ByCarmen Ferreiro

La realidad de los despidos y cómo afrontarlos

“Hace unos años una persona que había sido despedida de su empresa estaba prácticamente vetada, ahora eso ha cambiado”

la realidad de los despidos - Manum Consulting“Estás despedido”. Escuchar esta frase hoy en día es mucho más habitual que hace años, pero aún así uno nunca acaba de acostumbrarse a pasar por una experiencia negativa como es una situación de despido, sobretodo en tiempos de crisis cuando reincorporarse al mercado laboral no es una tarea tan sencilla.

De esto sabe mucho nuestra directora general y socia directora de Manum Consulting Group, Amparo Montero, especializada en la dirección y desarrollo de proyectos de selección. Montero diferencia dos etapas en lo que supone a un candidato tener un despido en el currículum vítae: por una parte, hablamos del siglo XX, cuando una persona que había sido despedida de su empresa estaba prácticamente vetada ya que, aunque el valor de su currículum fuera muy bueno, ese dato generaba desconfianza y por ese hecho perdía todo su valor. “Era una época de pleno empleo para el personal cualificado; lo raro era tener un despido en el currículum, de ahí que si había alguno sospechabas que algo había pasado”, asegura.

Por otro lado, hablamos del presente, un periodo en el que la afirmación anterior cambia radicalmente: “Hoy en día, y tras la situación de crisis de la que venimos, es difícil que uno no se encuentre a un profesional en el mercado que no haya pasado por una situación de despido”, explica Amparo Montero que, a su vez, lanza una dosis de optimismo a aquellos que han sufrido despidos asegurando que “el 80% de los profesionales en este país ha sufrido algún despido en su historia profesional”.

Montero es partidaria de que la gente decida cambiar de empresa voluntariamente, pero no pasando por una situación traumática que, con frecuencia, da lugar a una afectación psicológica y emocional elevada. En cierta medida, e intentando ver el lado positivo de la situación, el despido facilita el cambio en la persona: “El ser humano es reacio al cambio y por naturaleza se aferra al puesto de trabajo que tiene”. Una persona que ha sido despedida y comienza su andadura en otra compañía y, por qué no, desempeñando otro puesto de trabajo, potencia el aprendizaje y la adquisición de nuevas formas de hacer. Pasar por diferentes situaciones de despido, además, “te ayuda a vivir el cambio y situaciones traumáticas desde una perspectiva madura, objetiva y racional”, explica.

Pero, ¿cómo debe afrontar una persona que ha sido despedida las futuras entrevistas que se le presentarán? Aquí van unos consejos:

 Lo primero que se debe hacer es ver de forma positiva la oportunidad que brinda esta situación para afrontar nuevos retos, nuevo trabajo y lo que eso le va a aportar como aprendizaje y desarrollo. Es importante no fustigarse y plantar cara de forma positiva a las nuevas situaciones que están por llegar.

 Como en cualquier otra entrevista de trabajo, es muy importante poner en valor la candidatura.

 Relativizar el despido y ponerlo siempre en contexto. Uno debe argumentar bien los despidos ya que el responsable de recursos humanos probablemente pedirá referencias al respecto.

 Ser inteligentemente transparente.


En Manum Consultig Group estamos especializados en el “Executive Search” para posiciones estratégicas, management y middle management en diferentes sectores. Nos diferencia un equipo de consultores expertos en la identificación y evaluación de profesionales, con una dilatada experiencia en el análisis de competencias de negocio, ejecución y gestión de personas.

¿Te interesan nuestros servicios?

Para recibir más información llama al número de teléfono +34 932 402 330 o escríbenos a info@grupomanum.com

passion-for-talent-development

ByCarmen Ferreiro

Nuevos Lanzamientos 2015: “SOLUCIONES MANUM PARA LOS RETOS DEL TALENT DEVELOPMENT”

Talent Development

SOLUCIONES MANUM PARA LOS RETOS DEL TALENT DEVELOPMENT

  A finales del año 2014 se empieza a detectar un cambio de tendencia en la situación del mercado laboral en España, que nos hace pensar que en el transcurso del tiempo se presentarán grandes oportunidades y retos para el Talent Management. Soluciones Manum para los retos del Talent Development.  Durante el evento, Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, habló de los principales retos a los que nos enfrentaremos en ésta área. A continuación, a modo de resumen, reproducimos las tendencias mundiales sobre el Talent Management que presentó durante su ponencia. Read More
ByCarmen Ferreiro

Las Soluciones Manum facilitadas a sus clientes, reciben un reconocimiento internacional a través del Premio Ruby, otorgado por Wiley

wiley-ruby-award-manumEl desarrollador de soluciones formativas y de evaluación corporativas Wiley, promotor de soluciones como Everything DISC® y Los 5 Comportamientos de un Equipo Cohesionado™, ha distinguido en el año 2014 a ManumConsulting Group con la adjudicación del Premio Ruby, prestigioso galardón que reciben sólo el 4% de los Partners Autorizados por Wiley en todo el Mundo.

El motivo de dicha distinción, según Barry Davis, Vicepresidente y Director General del grupo Wiley’s Workplace Learning Solutions, ha sido “la inspiradora dedicación con la que Manum ha ayudado a sus clientes con Everything DiSC® y Los 5 Comportamientos de un Equipo Cohesionado™”. Davis, además, ha afirmado que “el entusiasmo de Manum por ayudar a sus clientes a alcanzar sus éxitos, junto con sus profundos conocimientos de las herramientas sirven de modelo para los profesionales que desean trabajar con estas soluciones en proyectos internacionales.”

Read More