Tag Archive:innovacion y creatividad

Bygrupomanum

Jugar en la empresa, cuando la gamificación es tendencia

La gamificación y su impacto en los recursos humanos

gamificación

La gamificación es el empleo de mecánicas de juego en entornos no lúdicos con el objetivo de motivar a las personas a realizar tareas poco atractivas. Consiste en hacer que una acción sea más satisfactoria, transformando cualquier actividad poco atrayente o repetitiva, en una más estimulante. Estas prácticas conllevan la generación de nuevos hábitos y el aumento de la productividad en la empresa.

Por este motivo, el 70% de las compañías más grandes del mundo, según el Ranking Global 2000 de la revista Forbes, han implementado técnicas de juego para estimular, formar y potenciar el talento dentro de las empresas.

¿De qué forma puede impactar la gamificación en el área de actuación de los recursos humanos?

  • La gamificación identifica el talento y las áreas de mejora de los colaboradores

La gamificación además de transformar las tareas poco atractivas en estimulantes, permite medir acciones concretas. Desde recursos humanos, podemos utilizar esta herramienta para identificar el talento dentro de la empresa y descubrir las fortalezas a mejorar de cada colaborador.

La recolección de la información obtenida nos guiará a la hora de establecer planes de carrera, planes de sucesión y módulos formativos para potenciar a nuestro cliente interno.

Si relacionamos unas mecánicas de juego a unas variables determinadas que queremos medir para identificar el talento, los colaboradores nos proporcionarán la información que necesitamos motivados por los elementos de juego.

  • La gamificación potencia el trabajo en equipo y fomenta tanto el compromiso como el buen clima laboral

La utilización de mecánicas de juego en el entorno laboral aporta beneficios para la empresa y las personas que la componen. La gamificación propicia a que los colaboradores a la hora de superar los retos y alcanzar las metas propuestas, se sientan más satisfechos y motivados.

El reconocimiento profesional obtenido mediante los esfuerzos del colaborador aumenta el compromiso de este hacia su trabajo e interioriza los valores y cultura de la organización.

Si enfocamos la gamificación hacia el trabajo en equipo y la colaboración, podemos favorecer la creación y el fortalecimiento de lazos entre colaboradores, mejorando tanto el clima laboral de la organización como la productividad de esta.

  • La gamificación fomenta la generación de ideas e identifica los comportamientos deseado

Los colaboradores, mediante un juego propuesto por la organización, pueden aportar ideas para dar solución a problemas reales de la empresa o mejorar procesos a través de la creatividad colectiva.

Las mecánicas de gamificación también se han implementado con éxito en los procesos de atracción y selección de personal. Una vez determinado el perfil deseado por la organización, recursos humanos puede identificar los comportamientos requeridos para el puesto mediante procesos individuales o grupales, recolectando información difícil de obtener en una entrevista tradicional.

En conclusión, la gamificación nació como una tendencia al inicio de esta década y actualmente se ha vuelto una herramienta imprescindible en las mejores empresas. En Manum Consulting Group incluimos este tipo de dinámicas en nuestros cursos y formaciones para mantenernos acordes a las últimas tendencias del sector. 

Por Bernat Rigol
Consultor Junior

ByCarmen Ferreiro

Los 10 errores que espantan a los empleados

Más restricciones, menos retención de empleados

El mundo de los recursos humanos y, por consiguiente, el entorno de las personas está en continuo cambio. Aun así, encontramos muchas empresas que mantienen una cultura basada en el control y las normas a los empleados. Este tipo de culturas refuerzan la sensación de que no se confía en ellos, impidiendo a su vez que estos se sientan libres y cómodos a la hora de aportar nuevas ideas creativas e innovadoras para sus organizaciones. Sí, las restricciones limitan (y mucho) la creatividad en los trabajadores.

Y es que cuantas más reglas, menos pasión, emoción y entusiasmo. Se trata de tres sensaciones que inciden directamente en aspectos como la motivación, el rendimiento y la productividad.

10 errores empresas con empleados - manum

Pero, vamos al grano, las normas y restricciones que hacen que las organizaciones no logren retener a los empleados… Según un artículo publicado en INC estos son los 10 errores que cometen las organizaciones en su gestión laboral en materias de:

  1. Contratación: las empresas deben humanizar más todos los procesos vinculados con la contratación, desde envío de curriculums hasta la firma de contrato.
  2. Revisiones de desempeño: los empleados brillantes y con talento merecen algo mejor que una medición de sus esfuerzos sobre una escala de cinco puntos. ¿Por qué no mantener reuniones más cercanas que permitan conocer de una forma más concreta los éxitos y errores de los trabajadores?
  3. Aprobación de decisiones: los trabajos deben agilizarse o no se cumplirán los plazos de entrega.
  4. Asistencia: Atar a una persona en un horario estricto no va a mejorar su productividad. Y es que la flexibilidad horaria es ya uno de los tres principales criterios que más valoran los Millenials, ¡por encima de las cuestiones salariales!
  5. Espacios de trabajo: La flexibilidad no solo está ligada al horario, sino también a los lugares en los que se desarrolla el trabajo. Cada vez más, y gracias a la transformación digital de las empresas, los empleados pueden trabajar desde casa o en espacios de coworking.
  6. Viajes de negocios: Debemos aprovechar las nuevas tecnologías para introducir nuevas dinámicas de trabajo. Una videoconferencia puede ayudar a alcanzar un objetivo fijado sin que el empleado tenga que abandonar su hogar.
  7. Retroalimentación: las organizaciones deben entender las necesidades personales de cada trabajador y dedicar una atención extra a mejorar cómo se siente mientras se desarrolla profesionalmente en la compañía, no sólo importan los incentivos salariales.
  8. Comunicaciones: Restringir el uso del móvil o solicitar el terminal de la empresa cada poco tiempo para realizar controles y registros demuestra una falta de confianza en los empleados.
  9. Uso de Internet: No se debe impedir el acceso a la información por miedo a la distracción.
  10. Periodos de prueba: ¿periodos de prueba de seis meses? Suponen, sin duda, un punto negativo a la hora de solicitar un puesto para esta empresa, sobre todo si se trata de un Millenial.
ByCarmen Ferreiro

Innovación, Creatividad y la Ventaja Competitiva en las Organizaciones

Innovación y Creatividad en las organizaciones

El pasado viernes 3 de julio celebramos el desayuno con conocimiento “Empresas innovadoramente inteligentes”. Una sesión dirigida a cargos de Responsabilidad y a profesionales del área de Recursos Humanos cuyo objetivo fue aportar conocimientos, modelos y prácticas de éxito que aseguran que la Creatividad y la Innovación sean entendidas y aplicadas de modo efectivo para la creación de la diferenciación y la ventaja competitiva en el conjunto de la organización. En este post les mostraremos cuáles fueron los principales conceptos asociados a la Creatividad y la Innovación que fueron tratados durante la sesión, y explicaremos con más detalle en qué consiste nuestro “Manum Innovation Model®, un modelo de aplicación universal que busca sensibilizar sobre la importancia de extender la innovación en los diversos ámbitos de actividad de una organización para alcanzar una ventaja competitiva por medio de la diferenciación y la generación de valor.

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ByCarmen Ferreiro

El Nacimiento de Nespresso – Un referente de Innovación

Nespresso Innovacion La historia de Nespresso es claramente un referente cuando se habla de innovación. De hecho, Nespresso más que un producto innovador, supuso una innovación centrada en proporcionar una nueva y única experiencia a los amantes del café. Porque tomarse un café digno de las mejores cafeterías del mundo, es un ritual que dos millones de personas llevan a cabo al menos una vez al día y están dispuestos a pagar un precio más alto  por disfrutar de este auténtico placer. Un placer que se obtiene introduciendo una capsulita de café en la cafetera, apretando un botón y viendo como cae gota a gota un delicioso café. Read More
Bygrupomanum

“La Gestión Excelente de Personas: Organizaciones Emocionalmente Inteligentes.”

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Se pueden señalar 10 factores que están marcando diferencias en aquellas organizaciones y empresas que están implementando estas prácticas de excelencia en la gestión del potencial humano en su “día a día”, y que son hoy consideradas como  Organizaciones Emocionalmente Inteligentes.

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