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Evento Manum PostATD18. ¿Qué te perdiste?

Post-ATD18

El pasado viernes 25 de mayo llevamos a cabo el evento Post-ATD18 presentado por Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, donde explicó los puntos cruciales de la conferencia ATD 2018. De esta forma pudo acercar las últimas novedades y los elementos más destacados del congreso más importante del mundo en Talent Development. 

Si te lo perdiste y quieres conocer todos los temas tratados, te invitamos a que sigas leyendo y si te quedas con ganas de más, que descargues el pdf resumen que te hemos preparado. 

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Bygrupomanum

¡Mi experiencia en la ATD2018!

Un año más, he tenido el placer de asistir al Congreso ATD2018 (Association for Talent Development), el evento del sector de Recursos humanos más grande del mundo.

El objetivo de mi asistencia ha sido conocer las últimas novedades en el mundo de la formación y el talento organizativo, con el fin de saber diseñar mejores estrategias y soluciones para aplicarlas después en las organizaciones españolas.

 ATD2018

Este año, la ATD2018 ha tenido lugar en San Diego, California, Estados Unidos. El evento ha constado con más de 10.000 asistentes y más de 300 sesiones en las que se ha hablado sobre una diversidad de temas relativas al desarrollo del talento de los profesionales dentro de la organización. He podido escuchar y conocer una gran variedad de materias esenciales y claves para establecer una guía estratégica muy útil para las compañías y llevarlas al éxito.

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ByCarmen Ferreiro

Madrid, Barcelona y Bilbao: líderes mundiales en Gestión del Talento

Juan Luis Fernández sostiene que este “informe muestra las divergencias del Talento en nuestro país”

Un estudio de una afamada escuela de negocios destaca la posición de cuatro ciudades españolas entre las urbes del mundo en las que mejor se gestiona el talento: Barcelona, Madrid, Barcelona, Bilbao y Zaragoza. Este Índice de Competitividad y Talento Mundial (GTCI) se centra en la capacidad de los países para gestionar el talento a través de la atracción, el crecimiento y la retención del mismo. Además, diferencia entre dos niveles de talento, que se resumen en habilidades de nivel medio (laborales y de vocación) y habilidades de nivel alto o de conocimiento global.

madrid - talento - manum consulting group

Es la primera vez que se se utiliza este índice, el GTCI, con una sección dedicada a las ciudades. Según el estudio, Madrid lidera la cabeza entre las urbes españolas y ocupa el sexto puesto mundial, le sigue Bilbao que a nivel internacional ocupa la posición 18, Barcelona (posición 20) y Zaragoza (30).

El GTCI se enfoca en la idea de que el talento es la principal divisa del mercado del trabajo mundial. Se trata de un factor que han de comprender plenamente los responsables de la toma de decisiones en el ámbito de la empresa y en el mundo académico, y también aquellos que formulan políticas. Por esta razón, las organizaciones se preocupan cada vez más de retener y cultivar el talento valioso en sus compañías.

ciudades talento - Manum Consulting Group

Fuente: Diario Expansión

Una de las novedades que presenta la cuarta edición de este informe es precisamente la inclusión de una clasificación por ciudades, en función de su gestión del talento. Las urbes se han identificado sobre la base de su reputación y su creciente huella en captación, crecimiento y retención de profesionales en vez de tener en cuenta su tamaño o estatus de capital.

Sobre esta noticia que estos días invade los medios de comunicación en nuestro país, el presidente ejecutivo de Manum Consulting Group defiende que “este estudio muestra la gran desigualdad y divergencias de la realidad del talento en España“. “En Barcelona tenemos un talento muy cualificado en tecnológicas y empresas de software que debido al atractivo de la ciudad condal han decidido instalarse aquí, estas empresas son las que suben notablemente esta media ya que la realidad en nuestro país es un paro que supera el 20% con gente muy cualificada”, sostiene Fernández. En definitiva: “debemos hacer una doble lectura de este informe“, asegura Juan Luis Fernández.

 

 

ByCarmen Ferreiro

Neuroliderazgo y Crecimiento Empresarial

Evento organizado por Manum Consulting Group y UPF Barcelona School of Management

El pasado martes, 15 de noviembre de 2016, tuvimos el honor de recibir en nuestra segunda casa, la UPF Barcelona School of Management, al experto mundial en Neuromanagement el Dr. Kenneth Nowack

equipo Manum Consulting Group con Kenneth Nowack en UPF Barcelona School of Management

El evento, al que asistieron cerca de cien personas, se celebró en un formato muy fresco con la ponencia de Nowack y el caso de empresa de FICOSA contado de primera mano por su Directora de RRHH, Ana Borguñó.

Kenneth Nowack, neuroliderazgo - Manum Consulting Group

Ana Borguñó explicando el caso de empresa de FICOSA - Manum Consulting Group

Juan Luis Fernández presentando a Kenneth Nowack - Manum Consulting Group

Si quieres asistir a los eventos que organiza Manum Consulting Group, no dudes en seguirnos la pista muy de cerca. Celebramos Desayunos con Conocimiento que siempre tratan de algún tema de actualidad relacionado con el Talent Management, Encuentros con expertos mundiales, un evento anual de la ATD (Association for Talent Development) en el que os contamos de primera mano qué será tendencia mundial en Talento.

Manum Consulting Group, passion for people

 

ByCarmen Ferreiro

ENCUENTROS CON TALENTO: 30 SEPT DE 2016

“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO: APUNTES PRÁCTICOS PARA LOGRAR EL ÉXITO”

El próximo viernes 30 de septiembre de 2016 celebramos una jornada en colaboración con la UPF Barcelona School of Management y Cornerstone on Demand para acercaros un poco más al éxito de la dirección estratégica del talento. Y es que en este proceso imparable de transformación empresarial en el que nos ha tocado vivir, el área de Recursos Humanos no puede perder el tren. Detrás de “lo digital” siempre estarán las personas. Y es en este contexto de incesante y apasionante cambio donde conviene establecer la rica interdependencia de una conexión de RRHH más estratégica con las áreas de negocio.

En esta jornada debatiremos, de la mano de tres expertos, cómo asumir un rol más protagonista como agente relevante de cambio y qué capacidades son necesarias para ello.

Curso Dirección Estratégica del Talento en UPF Barcelona School of Management

Programa

9.00 – 9.10: Recepción de participantes

9.10 – 9.30: “Recursos Humanos: qué debemos hacer para lograr impactar en negocio: del rol transaccional al rol estratégico”, por Sergi García – Consultor Asociado de Manum Consulting Group y ex VP-HR de Sony Europe

9.30 – 10.00: “Tecnología para el éxito: por qué ya no podemos seguir con los procesos y herramientas que teníamos. El poder del Big Data  y la integración de la gestión de personas”, por Marc Altimiras – EMEA South Sales Director de Cornerstone on Demand

10.00 – 10.15: Coffee Break & Networking

10.15 – 10.45: “Road map para el éxito: transformar la organización a través del Talento”, por Juan Luis Fernández – Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group y Director Talent Management program en la UPF Barcelona School of Management

10.45 – 11.00: Presentación programa “Dirección Estratégica del Talento 2016” en UPF Barcelona School of Management. Conclusiones finales.

 

VIERNES, 30 SEPTIEMBRE 2016

9.00 – 11.00 HORAS

UPF BARCELONA SCHOOL OF MANAGEMENT

EDIFICIO BALMES, 132-134

BARCELONA

 

INSCRÍBETE AQUÍ

(plazas limitadas)

 

UPF Barcelona School of Management - Talent Management - Manum Consulting Group

 

ByCarmen Ferreiro

Curso “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento”

Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management lanzan este innovador curso

Bien sabido es por todos que el mundo de los Recursos Humanos está cambiando a la velocidad de la luz y junto a él van de la mano la transformación digital y la guerra de Talento. ¿Qué hacer, entonces, para estar mejor preparado ante lo que nos viene encima, donde el cambio constante será el denominador común?

Curso Talent Management - Dirección Estratégica del Talento - Manum Consulting Group

Desde Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management te brindamos la oportunidad de realizar el Curso Ejecutivo de “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” para que puedas elevar tu práctica diaria a un nivel más estratégico. Se trata de una excelente oportunidad para darle un empujón a tu carrera profesional y formarte con gente de tu nivel de experiencia en cinco días que seguro serán muy provechosos e inolvidables.

Un total de 5 ediciones en los últimos 3 años con el ASTD Talent Management Certificate con más de 70 personas en colaboración con la UPF Barcelona School of Management nos ha permitido conocer más de cerca vuestras necesidades actuales y dar paso a este nuevo curso que proporciona más y mejores respuestas a la premisa de “Las Personas como Solución a los nuevos retos estratégicos del negocio”.

El Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” está especialmente orientado a Directores de RRHH, Talent Managers, Directores y Responsables de Formación y Selección, Human Resources Business Partners, Consultores internos… con más de cinco años de experiencia y, por supuesto, también a quienes desean adquirir capacidades y soluciones para estimular, potenciar y desarrollar a los individuos y sus equipos de trabajo para lograr el máximo potencial.

Calendario: 10 y 11 de noviembre, 24 y 25 de noviembre y 16 de diciembre.

Horario: jueves y viernes de 9.15 a 19.15 h.

Precio: 2.400 €

*Plazas limitadas a 16 participantes

DIRECCIÓN

  • Juan Luis Fernández

Presidente Ejecutivo en Manum Consulting Group

PROFESORADO

  • Alberto San Pedro

Socio Director de Talent & Consulting en Manum Consulting Group

  • Ramón Verdú

Director del departamento de Gestión del Talento y Consultoría Interna en RRHH en Caixabank

  • Marc Altimiras

EMEA Southern Sales Manager en Cornerstone Ondemand

  • Pere Oteo

Senior Vice President People & Organization en Celsa Group

  • Sergio García

Colaborador asociado en Manum Consulting Group

¿QUIERES MÁS INFO PERSONALIZADA?

DESCÁRGATE EL FLYER DEL EXECUTIVE COURSE “TALENT MANAGEMENT: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO”

ByCarmen Ferreiro

¡Recién llegados de la ATD2016 y con las maletas llenas de ideas!

Una representación del equipo de Manum acaba de aterrizar del evento más relevante a nivel internacional en Talent Development, la ATD2016 International Conference & Exposition, que este año se celebró en la ciudad estadounidense de Denver, en el estado de Colorado. Y, cómo no, un año más vuelven cargados de ideas y nuevas tendencias que rodean a nuestra profesión. Juan Luis Fernández en ATD2016 Denver - Manum “Content, Community and Global Perspective” han sido los tres conceptos clave en esta reunión que ya se ha posicionado como la referencia mundial en Talent Management & Development, aseguran Christia Ward y Rob Green, dos de los más sonados referentes de la ATD (Association for Talent Development). El evento ha sido liderado por tres sesiones generales a cargo de los keynote speakers Simon Sinek, Brené Brown y Jeremy Gutsche. Estos dinamizadores han inspirado a todos los allí congregados a pensar diferente, con coraje y con la mente abierta. Conectando a los unos con los otros con ideas que hacen nuestra vida y nuestro trabajo más enriquecedor, creativo y gratificante. Cada apunte y cada ejemplo de estos tres cracks ha inspirado al equipo de Manum como nunca nadie antes lo había hecho. Os desvelamos que una de las palabras más sonadas en todas las conferencias ha sido “confianza” y que un liderazgo basado en esta premisa y en la autenticidad, aseguran, es la clave para hacer frente a nuevos retos. A lo largo de este año os iremos contando las claves de este encuentro que ha reunido a más de 10.000 profesionales de todo el mundo. Así que, ya sabéis, estad atentos a nuestras convocatorias de Desayunos con Conocimiento y demás eventos en los que podréis enteraros de primera mano de todo lo nuevo en Talent Development. ¡Nadie más va a hacer esto por vosotros en España!  

Para más información, podéis poneros en contacto con nuestro equipo de consultores

a través de info@grupomanum.com o bien llamando al 932402330

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Manum Consulting Group, Partner Autorizado de Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ de Wiley

El programa, del que Manum Consulting Group es el único partner autorizado en España, ayuda a profesionales y a sus organizaciones a cómo trabajar mejor en equipo y de forma más efectiva, dando lugar a una notable mejora en la moral, productividad y resultados.
Juan LJuan Luis Fernández - Manum - ASTD 2014 uis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, forma parte de un grupo de facilitadores, coaches y consultores autorizados a proveer a sus clientes del innovador programa Five Behaviors of a Cohesive Team™, después de completar con éxito el proceso de solicitud, autorización y formación requerida del mismo. Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ es un nuevo programa de facilitación que ayuda a los profesionales y a sus organizaciones a aprender a trabajar mejor en equipo y de forma más efectiva. El modelo está basado en el best seller de Patrick Lencioni, Las Cinco Disfunciones de un Equipo, que describe los cinco comportamientos que son esenciales para un equipo sano y con un buen funcionamiento: construir confianza, dominar el conflicto, lograr el compromiso, llegar a la responsabilidad mutua y la obtención de resultados comunes. Los Cinco Comportamientos de un Equipo Cohesionado™ es el resultado de un partenariado entre Wiley’s Workplace Learning Solutions Group, proveedor líder de sistemas de aprendizaje basados en la evaluación, y Patrick Lencioni. “Nuestro partenariado con Wiley del Five Behaviors of a Cohesive Team™ junto con sus programas de Everything DISC® son un increíble complemento para nuestro modelo de liderazgo”, asegura Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group. Five Behaviours for a Cohesive Team - Manum Consulting Group   ACERCA DE WILEY Wiley es un proveedor internacional de soluciones con contenido que permiten mejorar los resultados en investigación, educación y práctica profesional. Sus negocios centrales producen revistas científicas, técnicas, médicas y escolares; obras de referencia, libros, servicios de bases de datos, certificaciones y servicios de formación, además de aplicaciones online, etc. Fundada en 1807, John Wiley & Sons ha sido una valiosa fuente de información y entendimiento durante más de 200 años, ayudando a gente de diferentes partes del mundo a conocer sus necesidades y a cumplir con sus aspiraciones. Wiley y sus compañías adquiridas han publicado trabajos de más de 450 premios Nobel en todas las categorías: Literatura, Economía, Fisiología o Medicina, Física, Química y Paz. La sede mundial de Wiley está localizada en Hoboken, Nueva Jersey, con operaciones en Estados Unidos, Europa, Asia, Canadá y Australia.   ACERCA DE WILEY’S WORKPLACE LEARNING SOLUTIONS GROUP Este grupo crea productos y servicios para ayudar a la gente a ser más efectiva en su puesto de trabajo y logra éxitos profesionales a lo largo de sus carreras. Nuestras marcas globales y altamente respetadas incluyen Everything DISC® y The Five Behaviors of a Cohesive Team™, del prestigioso escritor Patrick Lencioni.

¿Quieres implementar este programa en tu equipo u organización?

Escríbenos un e-mail a info@grupomanum.com o llama al 932402330

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“ALIMENTAR NUESTRAS EMOCIONES” – LA ENERGÍA QUE LLEVA AL ÉXITO

LAS 10 REGLAS DE ORO DE UNA NUTRICIÓN INTELIGENTE

La jornada de ayer fue una jornada muy familiar. Una vez más, Juan Luis Fernández (Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group) y la doctora Pilar Senpau (Colaborada Científica de Manum Consulting Group) se unieron para ofrecer una conferencia-entrevista en la que los asistentes mantuvieron la atención de principio a fin. Y es que la nutrición y la buena gestión del estrés son temas que por mucho que creamos que conocemos, siempre nos aportan nuevos conocimientos que sin duda serán muy beneficiosos si los ponemos en práctica de inmediato.

Pilar Senpau y Juan Luis Fernández - Manum Consulting Group

Por su parte, Pilar Senpau consiguió que la mayor parte de los asistentes se convirtieran por unas horas en improvisados periodistas que no dejaron de tomar notas a los innumerables consejos nutricionales que ella iba arrojando en forma de claves para alcanzar uno de los bienes más codiciados: la Felicidad. Porque el bienestar y el rendimiento dependen (y mucho) de nuestra alimentación. El acto, que se celebró en el auditorio principal de ESADE, dio comienzo con la intervención de Juan Luis Fernández, que puso de relieve los últimos datos estadísticos sobre los perfiles de rendimiento directivo, la Energía, el Estrés y las asignaturas pendientes que cuelgan de estos temas. Juan Luis habló del rol del “atleta corporativo” uniendo sus dos pasiones, el deporte y el Talent Development; y de las claves de la gestión de la Energía a lo largo del día, que se desarrollan a fondo en el Seminario E3 de Manum Consulting Group.

 

Desde Manum Consulting Group queremos compartir contigo una selección de LAS 10 REGLAS DE ORO DE UNA NUTRICIÓN INTELIGENTE:

 

1. Dieta sólo hay una: la que contiene los 50 nutrientes que necesitamos para vivir, sentir y pensar.

2. La serotonina, un neurotransmisor de la felicidad, se sintetiza en el aparato digestivo y en el cerebro.

3. Si entre horas nos entra el gusanillo y queremos picar algo, es mejor que optemos por alimentos ligeros y sanos, como pequeñas porciones de fruta o frutos secos.

4. El 55% de las calorías debe provenir de los hidratos de carbono complejos como legumbres, pasta, arroz, pan o patatas; un 30% de grasas preferiblemente de origen vegetal y un 15% de las proteínas como carne, pescado o huevos.

5. El desayuno es la primera asignatura del día y la más importante: uno completo y saludable debe incluir lácteos, cereales o pan, fruta y algo de proteína.

6. Tomar diariamente fruta de temporada, de esta manera aseguramos la presencia de vitamina C en nuestra dieta.

7. Comer pescado azul de aguas frías dos veces por semana, de esta manera las neuronas tienen su dosis de omega 3

8. Procurar que las ensaladas contengan tres colores diferentes (el color da un abanico más amplio de antioxidantes).

9. Las 5 comidas diarias deberían estar espaciadas, como mucho, por un espacio de tiempo de cuatro horas, para gestionar eficientemente el mecanismo de la glucosa y por tanto de nuestra Energía.

10. Ser consciente de que parte de lo que comemos es responsable de lo que sentimos y parte de lo que sentimos es responsable de lo que comemos.

alimentar nuestras emociones - Manum Consulting Group

Para concluir nuestro apunte sobre la jornada de ayer, recordarte que el neurotransmisor de la felicidad está más en el corazón y en el estómago que en el cerebro y que, como bien dijo ayer Pilar Senpau, para llegar a la antesala de la felicidad se necesitan muchas cosas pero, indudablemente, una de ellas es la alimentación equilibrada e inteligente.


Modelo E3 - Manum Consulting Group

En Manum Consulting Group ponemos a vuestra disposición el Modelo E3, un programa único en España de trans-formación individual y grupal, que pretende ayudar a las organizaciones a potenciar y gestionar de forma eficaz su Energía y Entusiasmo para un Rendimiento Excelente. Nuestro propósito es ayudar a las empresas y a sus integrantes a liberar el talento gestionando de manera inteligente su Potencial, utilizando de forma más eficiente sus niveles de energía con el fin de conseguir aumentar su Rendimiento en el lugar de trabajo y lograr un óptimo equilibrio con su vida personal. Los resultados son óptimos para adelantarse a la competencia y “ponerte en forma física, mental, espiritual y emocional” para estar en la cancha lo antes posible y ganar el partido de la vida.

¿Quieres que te ayudemos a implementarlo en tu equipo?

Escríbenos a info@grupomanum.com o llama al +34 93 240 23 30 y pregunta por Carmen Ferreiro

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ByCarmen Ferreiro

Ponencia de Juan Luis Fernández en el Evento Farma de la UPF-BSM

Los nuevos paradigmas del Sector Farmacéutico desde la óptica de la Organización y las Personas

El pasado 15 de octubre fuimos los encargados de organizar, junto a MIC Healthcare, una jornada en la que se logró reunir a importantes personalidades del sector de la Industria farmacéutica en España con el objetivo de favorecer el debate sobre las claves de un Nuevo Modelo Comercial y de Partenariado entre la Industria y la Administración. Para leer la crónica del evento,  pincha aquí.

Hoy profundizaremos en el campo del sector farmacéutico que más concierne a Manum Consulting Group: el punto de vista en la Organización y las Personas en este cambio. Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group y Co-Director del Máster en Marketing Farmacéutico de la UPF-BSM, fue el encargado de desgranar esta visión.

Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group

Remontándose al último quinquenio y para contextualizar los nuevos paradigmas que asoman en el sector, Juan Luis Fernández se refirió al despilfarro económico  y la mala gestión institucional en otros capítulos del gasto público como causantes de la caída del gasto farmacéutico por comunidad autónoma en España, concretamente habló de una reducción del 23,3% entre el 2008 y el 2013. Una situación que, aseguró, nos lleva indudablemente a un nuevo modelo ya que tardaremos años en recuperar las cifras paradas.

Hablamos de una nueva situación en la que el crecimiento del gasto pone trabas a la innovación y el déficit demográfico refleja la necesidad de más jóvenes por debajo de los 30 años en España, concretamente la cifraríamos en 12 millones según datos del INE, para cubrir a diez años vista los ingresos públicos.

Pero cuando los problemas asoman, las oportunidades florecen. Encontramos nuevos hábitos de consumo con el crecimiento del gasto privado en productos farmacéuticos, aparatos y equipos médicos por habitante: entre 2006 y 2014 aumenta en un 18,63%. Y es que los ciudadanos siguen interesándose y pagando por su salud.

De la mano de esta nueva situación en el sector farmacéutico nacen nuevos actores, influenciadores y decisores. Juan Luis Fernández defendió que en este Nuevo Modelo el médico ya no es el único decisor, pacientes y oficinas de farmacia juegan ahora un papel muy importante. Pero, ¿cómo enfrentarnos a esta nueva situación con protagonistas diferentes a los de toda la vida? El Presidente Ejecutivo de Manum asegura que ante nuevos protagonistas debemos plantear nuevas estrategias que contemplen la oferta (regulatorio y market Access) y la demanda (marketing, en el sentido amplio)  y, ante estas estrategias, nuevas organizaciones con nuevos roles.

Ante la necesidad de conocer qué organización necesitaremos para ejecutar estas nuevas estrategias, Juan Luis no dudó en cuestionarse: ¿Qué tipo de profesional es el que triunfará? ¿Qué capacidades y competencias serán necesarias?

Ante estas preguntas surgen dos ideas inmediatas, asegura. La primera se refiere al Inventario de Talento: nuevas estrategias, nuevas organizaciones. Y explicó que desde Manum Consulting Group y gracias al Manum Assesment Model se está ayudando a las compañías a identificar aquellos comportamientos clave y a evaluarlos en sus equipos, trazando así planes de desarrollo personalizados que muevan y “renueven” el Talento en la Organización. Con la segunda idea se refirió al movimiento Millenial, vaticinando que en 2025 los millenials supondrán el 75% de la fuerza laboral del mundo.

Al hablar de las capacidades y competencias, Juan Luis arroja una lista de las 11 competencias que resultan imprescindibles en un profesional del sector, y sobre las que organismos como el CED (Comittee for Economic Development) ya están estudiando desde hace tiempo:

1.Trabajo en Equipo y Cooperación

2.Análisis y resolución de problemas

3.Pensamiento crítico

4.Creatividad e Innovación

5.Versatilidad y Diversidad

6.Comunicación interpersonal

7.Capacidad resolutiva

8.Gestión de la Energía Personal

9.Visión global e Integral del negocio

10.Habilidad numérica

11.Competencias digitales

Para terminar su intervención, y poniendo de relieve lo emocional, no dudó en mencionar una cita del filósofo estadounidense William James que dice así: “La sabiduría no viene tanto de la inteligencia como del corazón”. Así necesitaremos directivos sabios que sepan navegar por estos nuevos mares que deberemos surcar en estos revueltos pero apasionantes años que nos esperan en el Marketing Farmacéutico.