Tag Archive:liderazgo

ByJavier Roda

8 cosas que los líderes excepcionales hacen sin pensar

líderes

Los auténticos líderes mejoran a través de formación, experiencia y mucha introspección. Aprenden a tomar decisiones de forma muy rápida, aprenden a trabajar con personalidades diferentes, aprenden a nutrir, motivar e inspirar a sus colaboradores. Es entonces, cuando empiezan a liderar de verdad.

Con el tiempo, las habilidades adquiridas se convierten en automáticas e instintivas, y hay 8 cosas que empiezan a hacer sin pensar y convierten a un líder en un líder excepcional.

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ByRichters Henning

Empatía: ¿Y si los zapatos del otro no me van bien?

empatia

Siempre hemos escuchado que la empatía consiste en ponerse en los zapatos del otro.

Pero también es cierto que, cuando revisas esta habilidad emocional con directivos o responsables de personas, te manifiestan su preocupación por “ser demasiado empáticos”. Lo explican como: “Si soy demasiado empático, pensará que le estoy dando la razón…” Es decir, su razonamiento es: “si sus zapatos (sentimientos, deseos,…) no me van bien, no debo ser empático (les daría la razón)”.

Según lo publicado por Daniel Goleman en su libro Focus, existen tres tipos de empatía, cada una está radicada en una zona concreta del cerebro, y cada una juega un papel en el éxito de la relación con la persona.

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Bygrupomanum

El liderazgo, un trabajo continuo

La importancia de la formación continuada del líder

liderazgoHoy en día el teamwork se considera una aptitud clave y esencial del trabajador y que muchas compañías aprecian y buscan en sus colaboradores. Sin embargo, el hecho de trabajar bajo estos parámetros ha reflejado la necesidad de saber gestionar el equipo humano de la forma más eficiente posible, con el objetivo de lograr las metas de la organización, a la vez que mantenerlo satisfecho y motivado. Esto nos conduce a hablar del liderazgo. Todo equipo humano requiere de una figura ejemplar o modelo de referencia a seguir, hecho que muestra la importancia de la figura del líder.

Pero el líder, ¿nace o se hace? ¿Puede un líder formarse como tal? Muchos autores defienden que el líder nace, ni se estudia ni se elige. Pero entonces, ¿ser líder es un don que solo está al alcance de algunos pocos privilegiados?

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ByCarmen Ferreiro

The Leadership Challenge

El programa líder mundial llega a España de la mano de Manum Consulting Group

The Leadership Challenge es un programa enfocado a mejorar las prácticas de liderazgo que todo buen líder debería poseer. Con el objetivo de lograr una profunda transformación del liderazgo, los participantes aplicarán un conjunto de prácticas del modelo de “The Leadership Challenge” a sus roles actuales basándonos en las 5 prácticas del Liderazgo Ejemplar y los 10 compromisos. Con la tecnología de la evaluación Leadership Practices Inventory (LPI), obtendrán una visión personal de las prácticas de los comportamientos esenciales del liderazgo excelente.

the leadership challenge - manum consulting group

Las 5 prácticas del Liderazgo Ejemplar

Con más de 30 años de investigación, en este programa se desarrollarán las 5 prácticas comunes que poseen los mejores líderes mundiales: Modelar el camino, Inspirar una Visión Compartida, Desafiar el Proceso, Habilitar a los demás para que actúen y Alentar el Corazón.

  1. Modelar el camino:
  • Los líderes deben defender algo, creer en algo y preocuparse por algo.
  • Los líderes deben poner en claro sus valores y luego expresarlos con su propio estilo.
  1. Inspirar una visión compartida:
  • Los líderes tienen que marcar una diferencia, pensando en el futuro y señalando el camino.
  • Los líderes no pueden exigir el compromiso; sólo pueden inspirarlo.
  • Los líderes integran a los demás en sus sueños apelando a las aspiraciones compartidas, hacen ver a los demás cómo se pueden conseguir los propios sueños a través de una visión común. 
  1. Desafiar el proceso:
  • Los líderes buscan oportunidades tomando la iniciativa y buscando abiertamente formas innovadoras para mejorar ya que el estado actual siempre se puede mejorar.
  • Los líderes experimentan y asumen riesgos generando constantemente pequeños logros y aprendiendo de los errores. Los éxitos no se consiguen rápidamente, sino que se logran paso a paso.
  • Los líderes demuestran el coraje para seguir con la búsqueda a pesar de la oposición y los contratiempos. 
  1. Habilitar a los demás para que actúen:
  • Los líderes saben que no pueden hacerlo todo solos, por esto fomentan la colaboración desarrollando confianza y favoreciendo las relaciones.
  • Los líderes promueven un sentido de reciprocidad y un sentimiento de compromiso mutuo; comprenden que es el respeto mutuo lo que sostiene los grandes esfuerzos.
  1. Alentar el corazón:
  • Los líderes comprometen a sus colaboradores para que sigan adelante, para mantener la esperanza y la determinación.
  • Los líderes aprecian las aportaciones reconociendo y valorando el esfuerzo y el buen trabajo de los demás.
  • Los líderes celebran los éxitos y victorias en equipo, creando un ambiente de comunidad.

Si quieres conocer más a fondo este programa líder mundial en Liderazgo, contacta con Manum Consulting Group, distribuidor exclusivo y oficial en España de The Leadership Challenge.

The Leadership Challenge® es una marca de Wiley International

ByCarmen Ferreiro

TEAM ADVANTAGE: el proceso de coaching grupal más completo para acelerar el desempeño de un equipo

Team Advantage es un programa probado de coaching grupal que ha sido diseñado para transformar los equipos y transmitir las habilidades del coaching a los líderes. Este proceso ha sido bautizado como el Team Accelerator, impulsando a los equipos a comunicar y colaborar de distintas maneras, más allá del ya clásico programa Team Building de dos días.

Team Advantage - equipo y liderazgo - Manum

Este innovador proceso se presenta como un “juego organizacional”, orientado a un objetivo ampliado que es significante para el éxito de la organización y que incluye el rol de un coach que apoya tanto al líder del equipo como al equipo.

Este proceso incluye cuatro fases de desarrollo que se implementan en un curso de unas 16 semanas de duración:

 

FASE 1 – LEADER COACHING:

Los líderes de equipo trabajan con un coach profesional y así prepararse para el segmento de equipo. Los líderes usan el coaching y aprenden a añadir las habilidades del coaching como una herramienta esencial en su día a día como directivos.

 

FASE 2 – GAME PLAN:

El equipo desarrolla un “game plan” durante un workshop de dos días bajo la guía de un coach profesional y dirigen todos sus esfuerzos a un objetivo crítico para el negocio.

 

FASE 3 – TEAM COACHING:

Esta fase de transformación acelera el proceso de cambio en los comportamientos y mentalidades, y mejora las habilidades de liderazgo. El Team Coaching es uno de los diferenciadores del Team Advantage frente a otro team building o programa de facilitación de equipo. El coach trabaja con el equipo en una serie de sesiones durante cuatro meses en los que incrementa la necesidad de la responsabilidad entre compañeros para ejecutar su plan y experimentar un cambio sustancial.

 

FASE 4 – CELEBRATION:

El coach recuerda al líder del equipo la importancia de celebrar cada pequeño éxito y valorar las contribuciones de cada miembro del equipo. Es una parte del juego en la que se desprenden muchas emociones y, por lo tanto, muy divertida.

 

Si estás interesado en conocer más a fondo Team Advantage, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estaremos encantados de compartir nuestro conocimiento contigo! Súmate al carro de los que van por delante.

Team Advantage - Manum Consulting Group

ByCarmen Ferreiro

Neuroliderazgo y Crecimiento Empresarial

Evento organizado por Manum Consulting Group y UPF Barcelona School of Management

El pasado martes, 15 de noviembre de 2016, tuvimos el honor de recibir en nuestra segunda casa, la UPF Barcelona School of Management, al experto mundial en Neuromanagement el Dr. Kenneth Nowack

equipo Manum Consulting Group con Kenneth Nowack en UPF Barcelona School of Management

El evento, al que asistieron cerca de cien personas, se celebró en un formato muy fresco con la ponencia de Nowack y el caso de empresa de FICOSA contado de primera mano por su Directora de RRHH, Ana Borguñó.

Kenneth Nowack, neuroliderazgo - Manum Consulting Group

Ana Borguñó explicando el caso de empresa de FICOSA - Manum Consulting Group

Juan Luis Fernández presentando a Kenneth Nowack - Manum Consulting Group

Si quieres asistir a los eventos que organiza Manum Consulting Group, no dudes en seguirnos la pista muy de cerca. Celebramos Desayunos con Conocimiento que siempre tratan de algún tema de actualidad relacionado con el Talent Management, Encuentros con expertos mundiales, un evento anual de la ATD (Association for Talent Development) en el que os contamos de primera mano qué será tendencia mundial en Talento.

Manum Consulting Group, passion for people

 

ByCarmen Ferreiro

Descubriendo el Neuromanagement con Kenneth Nowack

EL 15 DE NOVIEMBRE TIENES UNA CITA EN BARCELONA CON EL EXPERTO MUNDIAL EN NEUROMANAGEMENT

El experto mundial en Neuromanagement e Inteligencia Emocional, Kenneth Nowack, llega a España de la mano de Manum Consulting Group, la UPF Barcelona School of Management y APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) para abanderar un evento que se celebrará el próximo 15 de noviembre en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management en horario de 9 a 10.30 horas. No te quedes sin plaza e inscríbete ya al evento más importante de Neuromanagement en Barcelona.

Kenneth Nowack y Manum Consulting Group - Barcelona - Neuromanagement

Es bien conocido que los entornos organizativos con culturas basadas en la CONFIANZA generan menos estrés, mayor energía y productividad y, en última instancia, mayor retención y compromiso en los empleados. Recientes investigaciones en NEUROCIENCIA y NEUROLIDERAZGO han identificado la liberación de una hormona llamada OXITOCINA como la causante de crear un sentimiento de ayuda y cooperación voluntaria que sentaría las bases de una cultura de colaboración y transversalidad. Diseñar y poner en marcha prácticas organizativas de liderazgo que liberen oxitocina aparece, entonces, como un generador natural de entornos de confianza y alto rendimiento que no deben dejar pasar los managers y gestores del talento organizativo.

El Dr. Kenneth Nowack, presidente y fundador de Envisia Learning y OFactor y autor de numerosos libros de coaching y desarrollo, compartirá con nuestros clientes y amigos los últimos hallazgos en neurobiología y neuroliderazgo y nos proporcionará las claves para el cambio de comportamiento y la generación de entornos de alto rendimiento, a través del Liderazgo Exelente y el Coaching Ejecutivo. ¿Quieres leer uno de sus últimos artículos sobre el Liderazgo Femenino? Haz clic aquí.

La sesión que celebraremos el próximo 15 de noviembre incluirá la oportunidad de cumplimentar y recibir de forma gratuita un informe personal de la solución NEUROVIEW (diseñada por el Dr. Nowack), a fin de comprobar los beneficios de incorporar la neurociencia al management organizativo.

¿Te lo vas a perder? Plazas limitadas

QUIERO INSCRIBIRME GRATIS

ByCarmen Ferreiro

Manum Open Courses: “Liderando desde la Inteligencia Emocional”

manum_open_courses_logo

¿Alguna vez has pensado en apuntarte a alguna de las formaciones que ofrecemos en Manum de forma individual? ¿Estás pensando en contratar una formación para tu organización pero te gustaría probarla de primera mano y ver si realmente te interesa? ¿Eres de los/as que siempre está buscando algo que aprender y disciplinas en las que mejorar?

Si eres de los que responderías SÍ a alguna de las preguntas anteriores, los Manum Open Courses están diseñados para ti

El próximo 26 de octubre impartiremos el Open Course “Liderando desde la Inteligencia Emocional”, en horario de 9-18 h. e impartido por Josep Crusellas y Luis Santamaria. El lugar elegido para esta formación es el Hotel Mercure Alberta, en Vía Augusta nº127 (Barcelona).

Perfil Josep Crusellas Manum

Perfil Luis Santamaria Manum

¿Que aprenderás en este curso?

El líder actual necesita conocer el alcance y los efectos de la Inteligencia Emocional en las personas que dirige para extraer lo mejor de sus colaboradores. En este curso podrás ver cómo funcionan las emociones, qué papel tienen en las decisiones y cómo el líder debe ser capaz de gestionarlas para lograr resultados extraordinarios.

Para más info haz clic AQUÍ.


¿Qué son los Manum Open Courses?

Con esta modalidad de formaciones te ofrecemos la posibilidad de asistir de forma individual a formaciones sobre los temas más innovadores del Talent Development pudiendo adicionalmente comprobar en primera persona la idoneidad de estos cursos para tu organización.


Si te inscribes antes del 28 de septiembre puedes aprovecharte de un gran descuento “early bird”, PAGA TAN SOLO 425€

¿Quieres inscribirte ya? Haz clic AQUÍ o ponte en contacto con nosotros escribiendo a info@grupomanum.com

ByCarmen Ferreiro

10 consejos para desarrollar un buen liderazgo

Existen modelos de liderazgo para transformar a los líderes de una forma práctica

La revista más famosa del mundo especializada en negocios y finanzas Forbes ha publicado un artículo con las diez prácticas que todo buen líder debe desarrollar durante su trabajo y nosotros nos hemos querido hacer eco de ellas:

Consejos para desarrollar un buen liderazgo - Manum Consulting Group

  1. El respeto mutuo: una característica que debe adquirir una doble dirección en el entorno laboral, del jefe hacia los empleados y viceversa. La falta de respeto, sea en la dirección que sea, supone un desgaste del ambiente laboral y, por tanto, un notable descenso de la productividad y del espíritu de trabajo.
  2. La comunicación bidireccional: esta también ha de ser recíproca ya que hablar y expresar las opiniones sobre un tema es tan importante como escuchar lo que otros tienen que decir sobre él. Esta comunicación, además de ser respetuosa, debe ser fluida y sin caer en la intimidación.
  3. Evitar las luchas de poder: el jefe es el encargado de tomar la decisión final y si durante el proceso de escucha de los nuevos planteamientos, objetivos y objeciones en el desarrollo de un trabajo, los integrantes del equipo se ven inmersos en una “lucha personal”, debe tomar las riendas y atajar el problema antes de que este vaya a peor.
  4. Guiar a las personas: un buen líder debe transmitir su visión, proyectos y objetivos para, después, permitir que los empleados hagan su trabajo sin entrometerse, incluso aunque cometan errores, porque forma parte del crecimiento laboral individual.
  5. La igualdad en los equipos: siempre hay personas que destacan dentro de los equipos, de hecho, un buen líder genera líderes dentro de su área de competencia y eso significa que está haciendo bien su trabajo. Sin embargo, no deben existir los favoritos o, al menos, no se deben notar.
  6. Disculpar los errores y reconocer los logros: la tendencia, tal y como se destaca en Forbes, es que los directores de equipo se hagan dueños de los logros globales y, sin embargo, descarguen los fracasos sobre el equipo específico. ¿Acaso favorece esto a la motivación y productividad de la empresa?
  7. Sueldos equitativos: un buen trabajo debe ser recompensado con una buena remuneración. Ahorrar en incentivos para aquellos empleados que desarrollan con eficacia un trabajo, a largo plazo, repercutirá en su motivación, productividad y en los resultados finales de los futuros proyectos desarrollados por él en la empresa.
  8. Mantener la distancia sin ser “distante”: hay que marcar cuál es el rol empresarial de cada persona, independientemente de su edad, experiencia y formación. La mezcla o superposición de unos con otros genera conflictos personales y laborales innecesarios.
  9. Convertirse en un “modelo a seguir”: una de las características que deben tener los jefes es que han de predicar con el ejemplo. Las acciones siempre son más elocuentes que las palabras y esto será percibido e imitado por el resto del equipo.
  10. La confianza recíproca: confiar en los empleados y en cómo desarrollan su trabajo fomentará su actitud positiva a la hora de encarar un proyecto ya que tratará de estar a la altura de las expectativas.

En Manum Consulting Group tenemos un modelo propio de desarrollo de liderazgo apoyado por más de 15 años de sólida experiencia. El Manum Leadership Model® (MLM) está diseñado para cumplir el objetivo de transformar a los líderes a través de una formación muy práctica, tocando todas las dimensiones, para conseguir un liderazgo efectivo.

¿Quieres información personalizada para implementarlo en tu organización?

Contáctanos a través de info@grupomanum.com o llamando al 932402330

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ByCarmen Ferreiro

Éxito en YouTube del Nuevo Liderazgo

¿Todavía no has visto el vídeo que ha superado las 10.400 visualizaciones en nuestro canal de Youtube?
 

El nuevo líder interesa (y mucho)

Estamos en constante proceso de transformación de las organizaciones dedicadas a responder a nuevos entornos inimaginables y a nuevos valores como son el individualismo, la calidad de vida y la tolerancia, en detrimento de la autoridad y motivación, más asociados a valores tradicionales (según la World Values Survey-Universidad de Michigan)

Asimismo, las estructuras organizativas son cada vez más planas y si antes el que tenía Talento estaba en niveles jerárquicos superiores, ahora es necesario que esté disponible en todas las capas de la organización. No sólo pueden unos pocos responder a los problemas y los demás limitarse a ejecutar, ahora necesitamos que cualquier profesional pueda aportar soluciones. Necesitamos, en definitiva, más “cabezas pensantes”.

A finales del siglo pasado existía una relación empleado-empresa más transaccional: tú ganas dinero si el accionista gana dinero. Hoy en día las personas buscan calidad, estimulación y, lo que es más importante, buscan un sentido a lo que hacen. Su trabajo tiene que contribuir a algo más allá del puro cumplimiento de una tarea y la satisfacción de un accionista.

Consecuentemente podemos intuir que las personas buscan nuevos referentes en las organizaciones en los que apoyarse y así poder responder de forma adecuada a estas nuevas variables del entorno.

En nuestra experiencia como consultora, hemos hecho preguntas y hemos observado a aquellas personas en las que los colaboradores hacen un acto de fe, y así hemos podido concluir las claves del nuevo líder. Siempre hemos ido más allá de las competencias, observando sus valores, forma de ser, creencias… Porque creemos en el líder integral, sería muy simplista presentarlo en una lista de rasgos o características.

Las 5 conclusiones a las que pudimos llegar son que necesitamos nuevos líderes:

1.- Íntegros, humildes y con una capacidad para autoconocerse y autogestionarse que permita canalizar las emociones de su entorno hacia la energía, excelencia, bienestar y compromiso.

2.- Capaces de visualizar escenarios de futuro, crear una visión y saber trasladarla en el día a día a sus equipos

3.- Con capacidad para comunicarse y relacionarse con su equipo de forma que éstos sepan qué se espera de ellos, puedan obtener recompensas y éstas les parezcan suficientemente atractivas.

4.- Maestros de su gente guiándoles en su camino para alcanzar la plenitud como profesionales y personas.

5.- Que sean agentes de cambio en su organización y puedan mostrar los beneficios del mismo al resto, comprometiéndose a contribuir a que la misión de la compañía pueda perdurar en el tiempo y repercuta de forma positiva en la sociedad, empleados y accionistas.

Será un camino retador, estimulante y lleno de obstáculos, pero en Manum Consulting Group hemos tenido el privilegio de observar personas con ilusión, confianza, capacidades y entrega hacia los demás que nos garantiza que tengamos el nuevo liderazgo muy cerca.

 

Nacho Julià

Socio Director de Manum Consulting Group passion-for-talent-development