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ByJavier Roda

La nueva gestión del talento en la era digital

Talento

El pasado viernes 22 de Septiembre organizamos nuestro evento anual sobre Talent Management y que actúa como presentación de nuestro curso en Dirección Estratégica del Talento. Este año contamos con más de 25 asistentes del sector y con 3 ponentes que trataron la figura del Chief Talent Officer y su importancia en el desarrollo organizativo.

Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group​ y director del Talent Management Program en la ​Barcelona School of Management, nos explicó que en el panorama cambiante y competitivo en el cual vivimos, debemos demostrar el valor y el impacto de la Gestión del Talento en las organizaciones​. Con este propósito nos introdujo al Chief Talent Officer, una figura estratégica y orientada al negocio, inspirada en el concepto Partnership. Además, Juan Luis nos señaló un cambio de paradigma en los recursos humanos y nos mostró los retos que nos encontraremos en el desarrollo de talento a partir de ahora.

Talento

Javier Iglesias, Regional Sales Manager de Cornerstone OnDemand nos trajo las herramientas digitales del Chief Talent Officer para lograr el éxito. En un entorno VUCA, donde el tiempo es un bien escaso y existe la necesidad de tener toda la información en un mismo lugar, Javier nos explicó las ventajas de utilizar el software de Cornerstone, el cual permite administrar todo el ciclo de vida del empleado desde una plataforma unificada en la nube, permitiendo una gestión del capital humano más eficiente, simple y rápida.  

Talento

Alberto San Pedro, Socio-Director de Manum Consulting Group nos habló de la Nueva Gestión del Talento en la era digital. Nos ​definió el concepto de Talent Management y la importancia de este en la organización mediante diferentes modelos de desarrollo. Poniendo énfasis en el rol estratégico de los recursos humanos, Alberto nos dibujó el panorama actual de las organizaciones y nos indicó donde debemos centrar nuestros esfuerzos para desarrollar el talento.

Talento

Si tienes ganas de saber más sobre la gestión de Talento y convertirte en un profesional de este campo, estás a tiempo de apuntarte al Executive Course: Dirección estratégica de Talento. Prepárate para el futuro con la formación más completa de mano de los mayores expertos en Talent Management y con modelos de gestión de talento contrastados internacionalmente. Apúntate aquí.

 

ByJavier Roda

Conferencia 22 Septiembre 2017

Talent Management

El próximo viernes 22 de Septiembre de 2017 celebramos nuestra jornada anual sobre la dirección estratégica del talento en colaboración con UPF-BSM y Cornerstone onDemand.

En los últimos años, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente y la gestión estratégica del talento es clave para ganar y lograr la supervivencia de la empresa. Un nuevo contexto implica nuevas figuras y funciones, de la mano de tres expertos, la posición del Chief Talent Officer como agente relevante de cambio y qué capacidades son necesarias para ejercer estas funciones.

Este evento actúa como presentación de nuestro Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” el cual cumple su quinta edición.

Te invitamos a participar en esta sesión totalmente gratuita y enfocada a profesionales del sector. Recuerda que contamos con aforo limitado por lo que no tardes en inscribirte. 

INSCRIBIRME AQUÍ

Talent Management

Agenda de la jornada

9.00 – 9.10: Recepción de participantes

9.10 – 9.50: “La figura del Chief Talent Officer: rol y retos” por Juan Luis Fernández – Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group y Director Talent Management program en la UPF Barcelona School of Management.

9.50– 10.25: “Herramientas digitales del CTO para lograr el éxito” por Marc Altimiras – EMEA South Sales Director de Cornerstone on Demand.

10.25 – 10.45: Coffee Break & Networking

10.45 – 11.10: “Dirección Estratégica del Talento hoy: áreas de impacto” por Alberto San Pedro – Socio-Consultor de Manum Consulting Group.

11.10– 11.30: Presentación programa “Dirección Estratégica del Talento 2017” en UPF Barcelona School of Management. Ruegos, preguntas y cierre.

 

¡Te esperamos el 22 de Septiembre en la UPF-BSM de 9 a 11.30 horas!

ByJavier Roda

Nuevos tiempos, nuevas formas de aprender

El microlearning como herramienta de desarrollo

Microlearning

El microlearning o microaprendizaje consiste en pequeñas ráfagas de información con un contenido muy específico que aseguran que el conocimiento se transfiera de forma visible, tangible y medible.

Este término fue introducido por J. Nielsen en 1998 como respuesta a la necesidad de acceder a piezas específicas de información en contextos organizacionales donde las personas carecen de tiempo para cursos largos, pero, necesitan invertir en su desarrollo profesional. La expansión de este método se basa en 4 elementos clave:

  • Internet. La red permite que las personas puedan acceder al contenido desde cualquier parte y a transmitir gran variedad de formatos.
  • Tecnología. El ordenador fue un gran impulso para el microlearning, si bien ha sido con la consolidación del smartphone lo que ha permitido que casi cada persona tenga una puerta de posibilidades en la palma de su mano.
  • Redes sociales. Al ser humano le gusta interactuar, compartir, comentar… Las redes sociales permiten que el aprendizaje pueda ser compartido con facilidad.
  • Millennial. El hecho de que esta generación haya nacido en un contexto mucho más globalizado ha permitido encontrar y aplicar otras formas de aprendizaje. Además, es una generación que ejerce de líder en esta simbiosis de tecnología y sociedad. No se limitan a generar contenidos para ellos mismos, sino que también los adaptan buscando la universalización.

Para que el microlearning sea efectivo su duración no puede superar los 5 minutos. En estos casos lo ideal es plantearse dónde y cómo se van a consumir los contenidos ¿Podrían hacerlo en el metro? ¿Esperando en la consulta del médico? ¿Y en el baño? (las estadísticas demuestran que el 92% de los españoles se llevan el móvil al baño). Si la respuesta es afirmativa a todo ello es que se va por buen camino.

No obstante, no se debe olvidar el tipo de contenidos que queremos tratar. En un mundo de sobreinformación se debe captar la atención desde el primer instante y ser muy claro y conciso. Llevándolo al extremo la máxima debería ser que “cuando el participante se aburra ya haya acabado”. Aunque ya se ha mencionado que eso es el extremo, lo ideal es que el contenido sea lo suficientemente interesante para que genere interés y el aprendizaje sea más eficiente.

Por último, un par de ejemplos de cómo el microlearning ha saltado del entorno empresarial y está presente en todos los ámbitos.

Infografías

Este recurso gráfico que se encuentra en pleno apogeo y ha permitido condensar grandes cantidades de información en tiras de corta extensión sobre un tema muy concreto

microlearning

Microvídeos

El aumento de capacidad de las redes sociales y del ancho de banda han permitido acercar los vídeos a gran parte de la población. Un estilo que se ha puesto de moda consiste en pequeños vídeos cortos que enseñan algo sobre un tema de una forma muy visual. Un claro ejemplo de microlearning.

ByJavier Roda

Talent Management: Dirección Estratégica del Talento 2017

Segunda edición de nuestro curso de Talent Management en colaboración con la UPF Barcelona School of Management

En la actualidad el talento se está convirtiendo en un recurso escaso que aporta una ventaja competitiva evidente. Por ese motivo las empresas buscan adaptarse a un nuevo contexto en constante cambio. Los procesos de gestión de personas tradicionales ya no son suficientes para alcanzar las metas empresariales ni cubrir las expectativas de desarrollo de los trabajadores. 

Curso Talent Management - Dirección Estratégica del Talento - Manum Consulting Group

Manum Consulting Group y la UPF Barcelona School of Management te brindan la oportunidad de realizar el Curso Ejecutivo de “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” en el que aprenderás a utilizar las herramientas clave para diseñar y ejecutar una estrategia de Talento con éxito. Una excelente oportunidad de darle un empujón a tu carrera profesional en un curso intensivo de 5 días.

Tras el éxito del año pasado estamos preparados parar volver a ofreceros un curso de Talent Management eminentemente práctico e interactivo bajo la premisa de “Las Personas como Solución a los nuevos retos estratégicos del negocio”.

El Executive Course “Talent Management: Dirección Estratégica del Talento” está especialmente orientado a Directores de RRHH, Talent Managers, Directores y Responsables de Formación y Selección, Human Resources Business Partners, Consultores internos… con más de cinco años de experiencia y, por supuesto, también a quienes desean adquirir capacidades y soluciones para estimular, potenciar y desarrollar a los individuos y sus equipos de trabajo para lograr el máximo potencial.

Calendario: 26 y 27 de octubre, 9 y 10 de noviembre y 1 de diciembre.

Horario: 9:15 a 19:15 h. 

Precio: 2.950 €. Plazas limitadas

El día 20 de Julio a las 18:00 haremos una sesión informativa en la UPF (Balmes 132) en la que resolveremos todas tus dudas personalmente. Inscríbete aquí.

 

ByJavier Roda

Los riesgos de mantenerse en la zona de confort profesional

Principales enemigos de la zona de confort

El área en el que todas nuestras tareas y obligaciones están bajo control es lo que denominamos la zona de confort profesional. Una situación de relajación, estabilidad y en la que, sin embargo, corremos dos grandes riesgos.

gestión cambio

El primer riesgo es la monotonía, ejecutar constantemente acciones que tenemos bajo nuestro control y la carencia de retos acabarán por volver nuestro trabajo en una rutina.

El segundo riesgo responde a los factores externos que no podemos controlar. Que vivamos en una zona de confort no implica que no se puedan producir cambios en el entorno que nos obliguen a salir de la misma, o lo que es peor, que nos arranquen de ella sin posibilidad de retorno. En la actualidad el mercado se encuentra en un cambio constante que afecta a toda la estructura organizativa, por lo que es un factor que se debe tener muy en cuenta. Los tiempos de estabilidad quedan en el pasado y ahora es la flexibilidad lo que se premia.  

El miedo frente a lo nuevo y la resistencia a los cambios son dos respuestas naturales del ser humano, pero que pueden ser canalizadas hacia la superación de nuevos retos. Adquirir capacidades de adaptación nos permitirán ver el cambio como una acción positiva y un simple elemento más de nuestro entorno.

En Manum Consulting Group ofrecemos el Manum Change Management Model, un programa que contempla el aprendizaje de la gestión del cambio desde todas las perspectivas. Partiendo de la necesidad de percibir el cambio como algo natural e imprescindible, conseguir superar los miedos y resistencias al mismo y canalizarlos hacia la superación de los retos del negocio.

El Modelo en sus diferentes fases aborda los aspectos de alineación, compromiso, diseño, implementación y evaluación del cambio organizativo con una metodología estructurada de fácil ejecución.

Para implementar este modelo en tu organización ponte en contacto con nosotros en info@grupomanum.com o llama al 932 402 330

ByCarmen Ferreiro

The Leadership Challenge

El programa líder mundial llega a España de la mano de Manum Consulting Group

The Leadership Challenge es un programa enfocado a mejorar las prácticas de liderazgo que todo buen líder debería poseer. Con el objetivo de lograr una profunda transformación del liderazgo, los participantes aplicarán un conjunto de prácticas del modelo de “The Leadership Challenge” a sus roles actuales basándonos en las 5 prácticas del Liderazgo Ejemplar y los 10 compromisos. Con la tecnología de la evaluación Leadership Practices Inventory (LPI), obtendrán una visión personal de las prácticas de los comportamientos esenciales del liderazgo excelente.

the leadership challenge - manum consulting group

Las 5 prácticas del Liderazgo Ejemplar

Con más de 30 años de investigación, en este programa se desarrollarán las 5 prácticas comunes que poseen los mejores líderes mundiales: Modelar el camino, Inspirar una Visión Compartida, Desafiar el Proceso, Habilitar a los demás para que actúen y Alentar el Corazón.

  1. Modelar el camino:
  • Los líderes deben defender algo, creer en algo y preocuparse por algo.
  • Los líderes deben poner en claro sus valores y luego expresarlos con su propio estilo.
  1. Inspirar una visión compartida:
  • Los líderes tienen que marcar una diferencia, pensando en el futuro y señalando el camino.
  • Los líderes no pueden exigir el compromiso; sólo pueden inspirarlo.
  • Los líderes integran a los demás en sus sueños apelando a las aspiraciones compartidas, hacen ver a los demás cómo se pueden conseguir los propios sueños a través de una visión común. 
  1. Desafiar el proceso:
  • Los líderes buscan oportunidades tomando la iniciativa y buscando abiertamente formas innovadoras para mejorar ya que el estado actual siempre se puede mejorar.
  • Los líderes experimentan y asumen riesgos generando constantemente pequeños logros y aprendiendo de los errores. Los éxitos no se consiguen rápidamente, sino que se logran paso a paso.
  • Los líderes demuestran el coraje para seguir con la búsqueda a pesar de la oposición y los contratiempos. 
  1. Habilitar a los demás para que actúen:
  • Los líderes saben que no pueden hacerlo todo solos, por esto fomentan la colaboración desarrollando confianza y favoreciendo las relaciones.
  • Los líderes promueven un sentido de reciprocidad y un sentimiento de compromiso mutuo; comprenden que es el respeto mutuo lo que sostiene los grandes esfuerzos.
  1. Alentar el corazón:
  • Los líderes comprometen a sus colaboradores para que sigan adelante, para mantener la esperanza y la determinación.
  • Los líderes aprecian las aportaciones reconociendo y valorando el esfuerzo y el buen trabajo de los demás.
  • Los líderes celebran los éxitos y victorias en equipo, creando un ambiente de comunidad.

Si quieres conocer más a fondo este programa líder mundial en Liderazgo, contacta con Manum Consulting Group, distribuidor exclusivo y oficial en España de The Leadership Challenge.

The Leadership Challenge® es una marca de Wiley International

ByCarmen Ferreiro

La flexibilidad, el factor más valorado por los Millennials en el trabajo

En nuestro país el 52% de los profesionales son Millenials, por encima de la generación X y los Baby Boomers. Con los Millennials copando los puestos de trabajo en las organizaciones, los líderes están buscando constantemente nuevas maneras de atraer y retener a estos profesionales y la clave para hacerlo, al parecer, se reduce a un factor: la flexibilidad.

millennials flexibilidad en el trabajo

 

Los estudios demuestran que la flexibilidad es uno de los factores más importantes para los Millennials, especialmente cuando se trata de evaluar una oportunidad laboral. Aunque la flexibilidad en el trabajo (ya sea en forma de espacios de trabajo flexibles, opciones de trabajo a distancia o un horario flexible) puede parecer un peligro para la productividad, las compañías pueden también beneficiarse en gran medida de ella. Por ejemplo, el 22% de los Millennials aseguran estar dispuestos a trabajar más horas y un 82% serían más leales a sus empresas, si las organizaciones ampliaran sus opciones de trabajo flexible.

La retención es otra de las consecuencias de un trabajo flexible. De hecho, un 34% de los trabajadores han dejado su empleo porque la compañía para la que trabajaba no le proporcionó flexibilidad laboral.

Es evidente que la flexibilidad en el trabajo es más que importante para los Millennials, pero vamos a respaldarnos en tres factores clave que lo explican:

  1. Equilibrio trabajo-vida: Una encuesta llevada a cabo por una consultora internacional ha revelado que el 88% de los Millennials hubiera preferido tener la capacidad de elegir cuando empiezan y acaban en el trabajo. Esta flexibilidad es compatible con el deseo de un mejor equilibrio entre la vida laboral y familiar.
  2. Tecnología. Los Millennials no tienen ningún interés en los horarios laborales tradicionales y prefieren establecer sus propias rutinas.
  3. Mayor autonomía. Otro factor que influye son las opciones de trabajo a la carta. Las ofertas que resultan atractivas para los Millennials incluyen un tipo de flexibilidad referida a su capacidad para fijar sus horarios, formas de trabajo, herramientas que usar, etc. en función del tipo de proyecto que estén desarrollando.

 

 

ByCarmen Ferreiro

Madrid, Barcelona y Bilbao: líderes mundiales en Gestión del Talento

Juan Luis Fernández sostiene que este “informe muestra las divergencias del Talento en nuestro país”

Un estudio de una afamada escuela de negocios destaca la posición de cuatro ciudades españolas entre las urbes del mundo en las que mejor se gestiona el talento: Barcelona, Madrid, Barcelona, Bilbao y Zaragoza. Este Índice de Competitividad y Talento Mundial (GTCI) se centra en la capacidad de los países para gestionar el talento a través de la atracción, el crecimiento y la retención del mismo. Además, diferencia entre dos niveles de talento, que se resumen en habilidades de nivel medio (laborales y de vocación) y habilidades de nivel alto o de conocimiento global.

madrid - talento - manum consulting group

Es la primera vez que se se utiliza este índice, el GTCI, con una sección dedicada a las ciudades. Según el estudio, Madrid lidera la cabeza entre las urbes españolas y ocupa el sexto puesto mundial, le sigue Bilbao que a nivel internacional ocupa la posición 18, Barcelona (posición 20) y Zaragoza (30).

El GTCI se enfoca en la idea de que el talento es la principal divisa del mercado del trabajo mundial. Se trata de un factor que han de comprender plenamente los responsables de la toma de decisiones en el ámbito de la empresa y en el mundo académico, y también aquellos que formulan políticas. Por esta razón, las organizaciones se preocupan cada vez más de retener y cultivar el talento valioso en sus compañías.

ciudades talento - Manum Consulting Group

Fuente: Diario Expansión

Una de las novedades que presenta la cuarta edición de este informe es precisamente la inclusión de una clasificación por ciudades, en función de su gestión del talento. Las urbes se han identificado sobre la base de su reputación y su creciente huella en captación, crecimiento y retención de profesionales en vez de tener en cuenta su tamaño o estatus de capital.

Sobre esta noticia que estos días invade los medios de comunicación en nuestro país, el presidente ejecutivo de Manum Consulting Group defiende que “este estudio muestra la gran desigualdad y divergencias de la realidad del talento en España“. “En Barcelona tenemos un talento muy cualificado en tecnológicas y empresas de software que debido al atractivo de la ciudad condal han decidido instalarse aquí, estas empresas son las que suben notablemente esta media ya que la realidad en nuestro país es un paro que supera el 20% con gente muy cualificada”, sostiene Fernández. En definitiva: “debemos hacer una doble lectura de este informe“, asegura Juan Luis Fernández.

 

 

ByCarmen Ferreiro

El salario emocional o cómo retener al talento

Apostar por horarios flexibles y el desarrollo profesional limita la fuga de talento

El salario emocional se aleja de las tradicionales retribuciones económicas y apuesta por beneficios sociales. Esto supone crear una serie de acciones que permitan trabajar sobre la mejora de los espacios de trabajo, comenzando por el tipo de ambiente laboral, la flexibilidad de los horarios de oficina o acciones que permitan un mayor desarrollo profesional. Según la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), estas son, al menos, algunas de las cuestiones más valoradas por los empleados y aquellas que les hacen comprometerse más con sus puestos de trabajo.

conciliación laboral - salario emocional - Manum Consulting Group

Un trabajador que disponga de un horario flexible y que pueda conciliar la vida laboral con la personal, que tenga un jefe que le reconozca el trabajo y le permita tener autonomía, que disponga de un buen clima laboral y que además pueda formarse y crecer dentro de la empresa es, en definitiva, un trabajador “motivado y productivo”, según arroja el reciente estudio de la universidad catalana.

Este salario, conocido actualmente como salario emocional, incrementa notablemente la motivación de los empleados y tiene un coste mucho menor al que representaría un incremento salarial.

La publicación de UOC muestra también que realizar esta inversión no solo incrementa la motivación y el compromiso de los trabajadores dentro de la empresa, sino que reduce el absentismo laboral y fideliza a los empleados. ¿El motivo? Es más difícil que un trabajador se plantee marchar cuando la empresa le satisface necesidades personales y profesionales y éstas son percibidas como un bienestar en el trabajo.

LoveMyJob

¿Cómo es el trabajo ideal?

Según el estudio de la UOC, el trabajo ideal es el que permite al trabajador sentirse útil y valorado, aplicar sus competencias, tener autonomía y buen clima de trabajo, avanzar en su desarrollo personal y profesional, ser compensado correctamente, disfrutar de bienestar físico y emocional, formarse, obtener una retribución basada en el mérito (no solo fija), tener tareas interesantes y variadas, participar en la toma de decisiones.

En definitiva, una empresa que no apuesta por recompensar a sus trabajadores con salario emocional pierde competitividad y corre el riesgo de dejar escapar el talento.

ByCarmen Ferreiro

ENCUENTROS CON TALENTO: 30 SEPT DE 2016

“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO: APUNTES PRÁCTICOS PARA LOGRAR EL ÉXITO”

El próximo viernes 30 de septiembre de 2016 celebramos una jornada en colaboración con la UPF Barcelona School of Management y Cornerstone on Demand para acercaros un poco más al éxito de la dirección estratégica del talento. Y es que en este proceso imparable de transformación empresarial en el que nos ha tocado vivir, el área de Recursos Humanos no puede perder el tren. Detrás de “lo digital” siempre estarán las personas. Y es en este contexto de incesante y apasionante cambio donde conviene establecer la rica interdependencia de una conexión de RRHH más estratégica con las áreas de negocio.

En esta jornada debatiremos, de la mano de tres expertos, cómo asumir un rol más protagonista como agente relevante de cambio y qué capacidades son necesarias para ello.

Curso Dirección Estratégica del Talento en UPF Barcelona School of Management

Programa

9.00 – 9.10: Recepción de participantes

9.10 – 9.30: “Recursos Humanos: qué debemos hacer para lograr impactar en negocio: del rol transaccional al rol estratégico”, por Sergi García – Consultor Asociado de Manum Consulting Group y ex VP-HR de Sony Europe

9.30 – 10.00: “Tecnología para el éxito: por qué ya no podemos seguir con los procesos y herramientas que teníamos. El poder del Big Data  y la integración de la gestión de personas”, por Marc Altimiras – EMEA South Sales Director de Cornerstone on Demand

10.00 – 10.15: Coffee Break & Networking

10.15 – 10.45: “Road map para el éxito: transformar la organización a través del Talento”, por Juan Luis Fernández – Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group y Director Talent Management program en la UPF Barcelona School of Management

10.45 – 11.00: Presentación programa “Dirección Estratégica del Talento 2016” en UPF Barcelona School of Management. Conclusiones finales.

 

VIERNES, 30 SEPTIEMBRE 2016

9.00 – 11.00 HORAS

UPF BARCELONA SCHOOL OF MANAGEMENT

EDIFICIO BALMES, 132-134

BARCELONA

 

INSCRÍBETE AQUÍ

(plazas limitadas)

 

UPF Barcelona School of Management - Talent Management - Manum Consulting Group